比较全面的人力资源管理制度

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1、第一章总则第一条为规范人力资源开发和管理工作，贯彻公司“以人为本”的用人理念，依据《劳动法》及有关法律、法规、《公司章程》，制定本制度。第二条本制度属内部管理制度，适用于本公司所有部门及员工，具有强制遵循性和对外保密性。第三条公司人力资源开发与管理必须坚持的原则：一、任人唯贤，唯才是举；二、培引结合，既要重培养，又要重纳新；三、公开、平等、竞争、择优，优胜劣汰的用人机制；四、有利于凝聚、激励和造就人才，促进人才的成长，营造人才成长的环境。第四条公司员工招聘、录用、合同签订、试用、转正、任免、培训、考勤、考核、薪酬、晋（降）职、奖惩、辞退、解聘、续聘、请假、

2、休假、投诉、提案等，均由人力资源部依照本制度执行。第五条每一位员工均应做好自己职责范围内的工作，工作绩效是考核一个员工是否称职的最重要内容。第六条公司为员工提供一个公正、自由、发展的空间，让更多的人在这个空间里工作、学习、成长、实现自己的自身价值。第七条公司重视培训。每一位在岗员工都应是一个经过严格训练的合格员工。每一个合格的管理人员都应当是一个合格的培训人员。每一个员工都应该努力学习，并利用各种培训学习机会提高自己，逐步使自己成为对社会、对公司有用的人才，以实现自己的人生理想。第八条公司严格考勤、考核制度，考核结果作为员工晋职、晋级、奖惩、任免、加薪的依

3、据。第九条公司在提高经济效益的前提下，不断提高员工的薪资水平，不断提高员工的福利待遇。第十条本制度属内部管理制度，适用于本公司所有部门及员工。第十一条本制度相关用语解释一、公司：某某公司二、部门：指公司各职能部门三、总监：公司高级管理人员四、部长：指公司职能部门负责人五、经理：指营销部门或市场负责人六、主管：指车间主要负责人、部门及所属某专业、项目负责人七、职员：指公司全体员工第二章组织建设第十二条机构设置的原则：一、精简、统一、效能的原则。二、因事设岗、服务业务的原则。第十三条机构设置必须明确目的、名称、职能、岗位及人员编制。第十四条组织机构设置的程序：

4、一、公司总部机构的设置由公司董事会批准。二、市场驻外机构的设置由营销企划中心提出意见报公司总经理办公会批准。三、未经批准的职能部门不得试行或正式运行。第十五条公司各部门如因业务需要增设岗位或编制必须上报人力资源部审核，经总经理办公会批准，任何单位都不得私自增岗或超编制用人。第十六条公司任何一级组织都必须服务于企业经营目标，加强建设、完善职能、履行职责，并注意相互协作与配合，保证信息资源的有效利用。第十七条公司注重和强化领导集体建设且必须遵循：一、专业化、年轻化、知识化二、能者上、平者让、庸者下三、民主与集中相结合第三章文化建设第十八条文化建设以贯彻企业文化

5、理念，形成积极健康的文化氛围、服务企业发展目标为宗旨。第十九条公司各级负责人均为企业文化宣传与建设的直接负责人，是企业文化工作的直接责任人，企业文化建设作为各级负责人年度目标考核的重要内容。第二十条对外宣传：一、本制度中的对外宣传是指非营利性宣传活动，主要是企业形象的宣传，不包括产品宣传和促销活动。二、个人对外投稿凡有涉及或隐涉公司内容的必须报经公司批准。三、公司鼓励员工对外投稿，宣传企业，凡被外界媒体采用的稿件，按以下标准给予奖励：（一）中央级媒体发表一篇奖励：A级500元、B级400元、C级300元（二）省级媒体发表一篇奖励200元四、代表公司发表的对

6、外讲话，如果损害公司形象和利益的，将追究当事人的责任。第二十一条内部刊物：一、内部刊物是指公司主办的《某某企业报》及各职能部门主办的各类定期发行的快讯、简报等刊物。二、公司对《某某企业报》登录稿件按发表字数给予稿酬，标准另行规定。三、内刊的创办必须经人力资源部审核报总经理批准。第二十二条员工建议：一、公司鼓励各级单位和员工对公司的发展提出积极的建议，建议应以书面形式上报。二、各单位或个人收到建议后，应以高度负责的态度，认真研究建议，并及时给建议单位或建议个人以书面答复。三、公司对员工“建议”按奖罚制度规定执行。第二十三条文化氛围：一、公司各级负责人都有责任

7、在所辖部门建立积极向上、严肃活泼的文化氛围。二、任何人都不得散布消极言论。工作中发生不满等可以向上级反映，但不得向下属和同事传播。三、工作中必须坚持对事不对人的原则。四、公司鼓励所属各部门开展多种形式、内容健康的文化活动，活跃气氛。对于涉及费用的，需按相关制度、程序报批后实施。五、各级领导要主动关怀员工，并身体力行，体现企业的文化理念。员工生病住院，员工家庭生活困难，员工家中发生特别意外等情况，要及时给予慰问，情况严重的要及时上报人力资源部。六、各级领导要经常和员工沟通交流，掌握下属的思想动态，做好下属的思想工作。七、为公司做出突出或重大贡献的典型人物，公

8、司要视情况给予精神和物质奖励，并号召全体员工向其学习。公司各级干部