招投标局工作总结及工作计划

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1、招投标局工作总结及工作计划20××年以来，县招标局在县委、县政府的坚强领导下，在县直各单位、各乡镇的理解支持下，以科学发展观为指导，紧紧围绕我县“六大战略”，牢固树立“规范、高效、廉洁、创新”的服务理念，继续加大招投标市场监管力度和综合招标采购交易平台建设，着力提高工作效能，提升服务水平，严厉打击招投标活动中违法违规行为，进一步规范了我县招投标市场环境。优质的招投标平台建设，正日益打造成为我县阳光政府建设的重要阵地。20××年2月1日，《中华人民共和国招标投标法实施条例》正式颁布实施，同时安徽省率先启动招投标领域

2、公共服务体系省市县三级联动机制建设，由于××地区市县发展比较平衡，省招标局以××为典型地区开展试点工作，我县招投标局借助三级联动试点工作的开展，进一步强化了招投标市场的监管、提升了招投标水平，促进了我县招投标工作的发展。20××年我局一直致力于打造阳光招投标平台，服务固镇经济社会发展，现就我县招投标市场公共服务体系建设与监督管理情况汇报如下：一、围绕中心促发展，在提高服务效能上寻求新突破。20××年继续拓展服务外延。截至10月12日，共完成完成招标采购交易项目154批，中标金额5.9亿元，节约资金8058万元。其

3、中办结建设工程招标项目92批，中标金额5.65亿元，节约资金7744.41万元，办结政府采购类项目62批，中标金额2433.34万元，节约资金313.6万元；办结土地招拍挂项目22宗，成交金额2.3亿元，实现增值5231万元。办结国有产权交易类项目3批，成交金额48.22万元，实现增值21.7万元。今年以来，全局紧紧围绕20××年城市建设全面实施“新区大会战、老城大改造和景观大治理”的中心任务，多措并举，确保重点项目的招投标圆满完成。一是实施受理告知“一单清”制度。凡进中心交易的项目，受理窗口在首次接待时，必须一

4、次性向委托人告知清楚，并提供项目所需资料告知单，做到“一单清”，避免业主不必要的往返奔波，最大限度缩短项目前期受理时间。二是开辟重点工程招标“绿色通道”。成立局重点工程招投标“绿色通道”领导小组，实行项目联系人制度，明确招标项目包保责任，联系人要在项目计划下达后，提前与建设单位对接，召集重点工程责任（牵头）单位有关人员会议，提前做好招标准备。三是坚持重点工程“特事特办、急事急办、限时办结”。在依法发布招标公告、出售招标文件的同时，科学合理地缩短招投标工作日程，提高招投标效率。①提前编制招标文件，使招标文件的发布与

5、招标公告并联，从而有效缩短招标时间；②法定节假日接受报名，保障重点工程推进的序时进度。四是对重点工程实行预受理制度。对部分招标所需手续（资金到位证明、施工条件、规划许可）可以边办边补，在开标前补办完成，从而大大缩短了重点工程和向上争取的项目建设招标的前期准备时间。五是改革非政府投资类项目服务方式。对非政府投资类项目，采取更加灵活的招标方式，最大限度地确保项目尽快实施。六是综合专家库实现质的跨越。成功申请获准省发改委综合评标专家库使用授权，实现了远程专家语音抽取系统与建设工程招投标省级专家库无缝对接，极大地提升了我

6、县建设工程评标工作水平。二、围绕制度抓管理，在创新工作方法上寻求新思路。结合《固镇县招标采购交易管理办法》，完善各项管理制度及工作流程。针对当前存在的建设工程领域围标串标现象，积极探索，大胆创新工作方式方法。一是实行招标采购交易流程办理制度。遵循业务办理的实际规律，从项目接手到业务流水作业结束，按照主要节点控制原则，制定操作流程图。二是实行招标文件会审制度。招标文件是项目招标的核心和灵魂，招标文件的编制质量是项目招标能否成功的前提条件，招标文件既是投标人编制投标文件的依据，又是招标人与中标人商签合同的基础。严把“

7、三关”：一是把好招标文件编制关。二是把好初审关。三是把好会审关。成立由招标单位、代理公司、科室、中心部门负责人、局领导班子成员、监察局和专家共同参与的招标文件会审组，主要对重点工程、民生工程等重大项目招标文件进行严查细审，集体把关。三是实行政府采购协议供货制度。协议供货的推行是完善我县政府采购工作的又一举措，对规范政府采购行为，提高政府采购效率，降低采购成本，简化程序，方便采购有积极的促进作用。四是实行政府大型重点建设项目异地开评标制度。为了充分保证政府类投资重点工程项目的评标质量，最大限度地避免人为因素的干扰，

8、同时，借力省级招投标平台的资源优势，吸引更多的优秀的企业参与投标，年初，我局主动对接省招标局公共资源招投标服务中心，在全省市县级招投标管理机构中率先取得了政府类投资项目进场交易的门票。今年以来，通过省公共资源招投标服务中心，县投资大厦、县医院电梯项目、县生活垃圾无害化工程渗滤液处理站EPC总承包项目、城西公园二期建设等6个项目的招标取得了圆满成功。五是加强《监管快讯》实效