企业公司招聘管理

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1、公司企业管理体系程序文件公司招聘管理办法编号_EK-HR5-1--10版号_2007-A__________编制___________________审核__________________________批准__________________________2007年6月8日发布2006年6月8日实施4公司　　招聘管理办法1.目的为使公司的员工招聘选拔更为合理、有效、特指定本管理办法。2.适用范围本管理办法适用于对公司员工的招聘及选拔活动。3.工作流程3.1确定岗位要求3.1.1人力需求用人部门负责人向人力资源部提交“人力需求申请表”，获批准后由人力资源部负责公开招聘。3.1.2

2、岗位分析用人部门从公司的现实和未来需要出发对岗位进行分析，可向过去的在岗人员或相关部门、同事了解情况，依据分析结果列出招聘条件。3.1.3职位描述根据工作分析形成职位描述，根据职位描述进行招聘。3.2获取候选人3.2.1招聘广告由招聘负责人起草招聘广告。广告内容包括岗位名称、任职条件、联系方式。3.2.2招聘媒介充分利用人才市场、报纸、网站、校园、员工引荐等招聘媒介进行招聘。3.2.3由招聘负责人对应聘者进行初审（个人简历、身份证、学历证、学位证、职称资格证等证书原件，并将复印件保存），初审合格后再进行选拔。3.3选拔3.3.1面试3.3.1.1招聘负责人及时将面试材料交给面试主持人

3、，面试主持人应在面试之前，熟悉材料，设计面试，面试主持人要在一周内确定面试人员及面试时间。3.3.1.2对应聘公司主管及以上管理岗位的，由部门负责人主持首次面试。面试选拔小组成员包括：用人部门负责人、招聘负责人。3.3.1.3对应聘职位在一般岗位的人员面试由部门负责人主持，由行政总裁审核通过。3.3.1.4面试人的任务（1）搜集求职者是否胜任工作的信息。（2）提供可激励求职者接受工作要求或培养他们对公司好感的信息。3.3.1.5评估候选人评估的方式可包括个人信息审核、“背景调查表”、笔试和设计特殊面试情景测试等。3.4候选人确定3.4.1经确定的候选人，由招聘负责人电话通知本人在规定

4、时间前来报道。3.4.2未被选用的人员，由招聘负责人委婉谢绝。43.6试用3.6.1试用原则3.6.1.1除特别人才经行政总裁批准外，应聘人员一般都有试用期。3.6.1.2试用期间双方任何时候都可以按规定解除劳动合同。3.6.1.3试用期间表现突出者可适当缩短试用期。3.6.1.4试用期不满意应适当延长试用期。3.6.2试用规定3.6.2.1试用期自报到之日起算起3.6.2.2员工内部岗位变换不规定试用期3.6.2.3新进公司人员试用期：a销售、前台、后勤服务为两个月。b技术人员为三个月。c主管（含）级别以上岗位人员试用期为四个月。3.6.2.4在试用期内经证明不适合在公司工作者，请

5、其办理离职手续。3.6.2.5试用期人员原则上每月考评一次，由直接主观负责，并报人力资源部备案。3.6.2.6试用期员工不晋升职位和工资。3.7转正3.7.1转正原则：凡试用合格者均可转正。3.7.2转正程序a根据本人在试用期间的表现及业务掌握能力，由本人提出转正申请，填写“试用人员转正申请表”，由部门负责人审批后，交人力资源部备案。b人力资源部办理员工转正手续后，通知用人部门，并由用人部门通知试用人员。3.7.3转正审批材料要求a个人试用期实习报告b试用期员工评审表c填写“试用人员转正申请表”d转正考试测试题4离职管理4.1自请辞职员工因故不能继续服务，自请辞职者，应提前三十天向人

6、力资源部提交辞职报告，并经直接上级、服务中心经理签字同意后，办公室方可办理离职手续。员工提出辞呈后不得请假。4.2员工有下列行为，由人力资源部通知其办理离职手续。4.2.1擅自离职三天以上；4.2.2偷窃、贪污或其他损公肥私的行为；4.2.3严重违反公司纪律；4.2.4因病不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作；4.2.5不能胜任本职工作，经培训或调整仍不能胜任工作；4.2.6泄露公司秘密、伪造公司文件、损害公司利益；4.2.7有违反法律、法规和其他严重不道德行为。4.3申请离职人员，未办妥离职手续者，不发放当月薪资。44.4离职手续办理一般应在两天内完成，如涉及业务范围大的可放宽

7、至五天。5作业记录5.1人力需求申请表5.2求职人员登记表5.3面试评价表5.4背景调查表5.5试用人员评核表5.6应聘人员登记表5.7员工离职单5.8试用人员转正申请表4