成本管理体系总结

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1、成本管理体系总结成本管理体系（CostManagementSystem缩写CMS）·1什么是成本管理体系·2成本管理体系的构成·3成本管理体系的中心任务·4成本管理体的意义·5成本管理体系的作用·6成本管理体系策划什么是成本管理体系　　成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系是所有管理体系中的一个体系，管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。所以成本管理体系就是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系。成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本。[编辑]成本管理体系的

2、构成　　成本管理体系通常通过以下四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命：　　1、组织机构　　组织机构是指人员的职责、权限和相互关系的安排。组织机构通常用组织机构图来表示，在一个组织机构中应安排所需的管理职能，配置相应的人员，并规定其职责和权限，并在工作过程中明确相互关系和活动的接口，确保有效沟通和密切配合，为实现组织的目标和使命而工作。　　2、程序　　程序是为进行某项活动或过程所规定的途径。这个“途径”应该是最简捷的途径。程序可以形成文件，也可以不形成文件，含有程序的文件可称之为程序文件。编制一个文件化的程序，其内容通常包括：

3、活动的目的、范围、职责、权限的分配和工作程序以及形成的记录等；在工作程序中还要规定：做什么？谁来做？何时、何地做？如何做？使用什么材料、设备和文件做？做到什么程度？如何对活动进行控制和记录？成本如何？。程序和过程是密切相关的，成本管理通过对过程管理来实现，成本在过程中发生，所发生的成本是否必要？过程控制如何？又取决于所投入的资源和活动，而活动的质量则是通过实施该活动所采用的途径和方法予以实现。控制活动的有效途径和方法应制定在书面程序中，因此，书面程序为确保过程受控提供了有效的途径和方法，只要认真执行书面程序的规定，就能确保过程的质量，从而使成本

4、水平得到有效的控制和降低。　　3、过程　　过程是将输入转化为输出的系统。“过程”是广义的概念，包括成本发生过程和成本管理体系过程。过程的基本特征是：　　（1）任何一个过程都有输入和输出；　　（2）输入是实施过程的基础、前提和依据；　　（3）输出是完成过程的结果；　　（4）输出可能是有形产品，也可能是无形产品（软件、服务）；　　（5）完成过程必须投入适当的（必要的）资源和活动；　　（6）过程本身是一种增值转换（过程的目的是为了增值，不增值的过程没有意义）；　　（7）为确保过程质量，对全过程中的适当阶段进行必要的检查、评审、验证（测量点）；　　（8

5、）所有工作都是通过过程来完成的。　　过程是一个网络的概念，一个大过程可能包括若干小过程；若干小过程组成一个大过程；过程网络内部之间是有顺序的（前道工序的输出，可能是后道工序的输入）。成本在过程中发生，只有控制成本发生过程才能达到成本管理的目的。　　4、资源　　资源是指凡是能被人所利用的物质（包括：人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法、信息等）。管理和控制成本也需要发生成本，运行一个行之有效的成本管理体系也要投入必要的资源，这是成本换取性的要求，用较小的成本代价来替换较大的成本代价，以获取更大的利益。这就是成本的换取性。组织应识别和保证成本管

6、理体系所需的资源条件，用较小的必要的管理成本来替换较大的不合理成本。成本管理体系通常通过上述四个基本要素的相互联系和相互作用主要解决的四个基本问题：　　a）提高成本因素（浪费和浪费源）和成本优势是否得到识别和确定？　　b）如何消除或减少这些提高成本因素（浪费和浪费源）和发挥成本优势？　　c）是否已经消除了这些提高成本因素（浪费和浪费源）和发挥了成本优势？　　d）已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？[编辑]成本管理体系的中心任务　　通过解决上述这四个基本问题，我们就可以概括出成本管理体系的中心任务：　　一是将成本降到尽可能低的水平；　　二是保

7、持已降低的成本水平。　　降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素和发挥成本优势。控制提高成本因素和发挥成本优势的核心就是全面、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费和浪费源）和成本优势。识别和确定提高成本因素和成本优势的核心就是认识、理解、掌握和运用好提高成本因素和成本优势的性质。组织建立和实施成本管理体系的目的就是通过成本管理体系的有效运行和持续改进，满足顾客、最高管理者、相关方以及适用的法律法规要求。使组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营。[编辑]成本管理体的意

8、义　　成本管理体系对更好地实施成本管理，提高员工的成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，持续地保持满意的成本水平，实现利润最大化，达到企业经营