某媒体广告公司年终考核方案

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1、年终考核目的：本公司年终考核各级职员成绩之记录，作为升职、调薪、辞退、培训及发放年终奖金之重要依据。考核时间：考核时间为每的12月31日考核对象：●副总经理、顾问及司机、临时工等人员不参与年终考核，由总经理根据全年工作开展状况进行相应奖励。●试用人员、到职未满10个月者不参加年度考核，不发年终奖，根据情况进行酌情奖励。●不参加年度考核之人员，仍应填具勤情及奖惩资料备查，但应注不参加考核字样及原因。考核人员：●一般职员：考绩由主管初核，考勤及奖惩由行政部汇总，最后由分管副总复核。●主管：考绩以分管部门主任或副总及部门员工评议相结合，考勤及奖惩由行政部汇

2、总，最后由总经理复核。相关准则：●各级主管应秉公平、公正原则办理考评，因工作因素参与考绩之人员应严守秘密，并以客观立场评议，不得泄漏或徇私，违者分别论处。●员工考核表由人事处密存，除总经理、副总经理，其他人员不得任意查阅。●公司人员该年度之考绩系由定期之考核记录而来。1、各级主管对所属员工就其平日工作能力、品德、学识、服务精神、合作精神及成绩成果应随时作严正之考核，以作为年终考核之重要参考。2、各级人员之奖励惩罚，应由直接主管列举事实，人事单位查证呈报核定书面通知本人，并摘录事项酌情公布通知。3、人事处于员工平时勤情动态应详载于考勤统计表，并于每季统

3、计汇总，并于以每年12月31日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。4、本办法经总经理核准后，自公布日起实行，修定时亦同。考核项目及分数：●员工级素质（14分）从事本职工作应具有的专业及相关知识、技能、经验；纪律（8分）国家法纪、职业道德和公司管理规章、制度遵守方面；责任心（8分）对工作的主动积极性及对公司利益维护，承担责任和风险方面；协作（8分）为促进工作和完成任务，与其他内外部门之联系协调、支援帮助的精神与能力方面；服从（8分）对上级指挥、分配和调动的服从方面；进步性（8分）进取心和学习能力高低及取得的进步方面；理解力（8分）对公司战略、部门

4、目标的理解及和对主管指示的领会、落实方面；勤勉（8分）在本职工作及上级分配的任务方面的勤奋程度；成绩（30分）在工作效率、工作品质、工作成果及完成目标方面的绩效；●主管级素质（14分）从事本职工作应具有的专业及相关知识、技能、经验；企划力（8分）针对公司战略和经营目标及上级指示制度策略和执行计划方面；判断决策力（8分）在遇到重大复杂事务时而公司没有明确规定或无法得到上级指示时的判断决策力；对公司、部门存在问题的分析判断及建议、改进力方面；组织执行力（8分）完成公司及部门策略、计划方面的组织协调力方面；协作（8分）为促进工作和完成任务，与其他内外部门之

5、联系协调、支援帮助的精神与能力方面；进步性（8分）进取心和学习能力高低及取得的进步方面；责任心（8分）对工作的主动积极性及对公司利益维护、承担责任和风险方面；员工评议（10分）员工对主管品性、学识、能力方面的综合评议；成绩（28分）在部门效率、业绩、目标完成度及部门与员工的作战力与满意度方面；●缺勤扣分之规定如下：1、年休假与公休假不扣分。2、事假每项日扣1.0分。3、迟到、早退每次扣0.2分。4、旷工每日扣3分；未满一天扣1.5分。●奖励或惩戒应增减之分数依下列规定。1、记大功一次加9分，记功一次加3分，嘉奖一次加1分。2、记大过一次减9分，记过一

6、次加3分，警告一次加1分。评分方式：●考绩九十五分以上为特优，九十至九十四分为优等，八十至八十九分为甲等，七十至七十九分为乙等，六十至六十九分为丙等，五十九分以下为丁等，考绩特优与丁等者，请别提送事实核议。●员工于定期考核前有下列各款情事之一者，其考绩不得列为特优、优等。1、曾受记过以上处分，尚未抵销者。2、旷职三日以上者。3、半年迟到早退合计超过十次者。4、客户有严重投诉者。考核奖惩办法：在公司营运状况良好的情况下，公司将按以下办法进行年终考核及奖罚，如公司年终效益不佳，则再调整相关奖励比例。分数等级年终奖系数年终奖其他奖罚95分以上特优1.8应发

7、工资*1.8工资晋升二级90-94优等1.4应发工资*1.4工资晋升一级80-89甲等1.0应发工资*1.0提薪50元70-79乙等0.8应发工资*0.8表现一般，无其他奖罚，继续观察60-69丙等0.5应发工资*0.5工资降一级；或审核是否需免职及解聘59分以下丁等0无年终奖免职、予以解聘。员工年度考核表年月日至年月日姓名部门职务评分部门主管副总考核顶目等级分值评估观察点初核复核素质从事本职工作应具有的专业及相关知识、技能、经验、品行优14超出此岗位的任职资格要求，非常胜任工作。中上12有些地方超出任职资格要求，胜任工作，令人满意。中10基本具备达

8、到此岗位的任职要求。中下8有些地方不具备达到此岗位的任职要求。劣6很多地方不具备达到些岗位的任职要求。纪律国