年终考核方案-年终考核方案

《年终考核方案-年终考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------年终考核方案-年终考核方案　　xx年年终考评方案为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，公司现推行xx年度年终考评。通过本次考评，我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效，利于员工自我工作改善的目的。年终考核方案第一部分：办公室人员考核方案一、考核范围：已转正的办公室文职人员。说明：在本年

2、度内职位有调动，但调职后尚未转正人员，按调动前职位予以考虑。二、考核时间：xx年12月10日——xx年1月12日顺序项目开始时间结束时间备注1员工自评07年12月10-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-------------------

3、---------------------------日07年11月13日员工完成自评后交直接上级，上级对自评表审阅后，需加“已阅”并签名确认。2初评及评语07年12月14日07年1月19日初评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总，由人力资源部转呈复评人。3复评及评语07年12月20日07年12月25日复评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总。　　4人力资源部对年终考进行评价、统计考核成绩07年12月26日07年12月31日人力资源部对考评做最后评价，汇总考评成绩。5考评结果面谈、反馈08年1月2日08年

4、1月8日由各分管领导对最终考核结果进行复核，并按被考评对象不同，由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈。6人力资源部、总经办对年终考核进行总结及评价08年1月9日08年1月12日由人力资源部、总经办对xx年度年终考核结果进行总结及评价。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~----------------------------------------------

5、---------精选财经经济类资料----------------------------------------------三、考核方式：1、考核内容：第一块为综合素质评估，第二块为职位关键性指标量化评估。具体评估分值比例为：分级职等/职位综合素质评估KPI评估初评复评1经理级及以上直属领导总经理或董事长考评占30分2办公室各部门主管级部门经理总经理或董事长考评占30分3生产部门主管级厂长副总经理考评占30分4办公室文职人员部门主管部门经理或分管领导暂不考评占0分5行政部属下各人员助理、队长、班长行政主管暂不考评占0分第一块：综合素质评估1）评估指

6、标：本岗位综合能力的主观评估。年终考核方案　　2）评估方法：分两级考评，由被考评对象直接上级为初评人，被考评对象直属上级的分管领导为复评人。根据职位性质不同，部门主管级及以上人员，初评人评分占综合素质评估分的40%，复评人评分占60%；部门主管级以下人员，初评人评分占综合素质评估分的-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~------------------------

7、-------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------60%，复评人评分占40%。第二块：关键性指标量化评估　　1）评估指标：岗位职责中能充分反映岗位工作状况、并可量化的主要业绩指标。　　2）考评数据统计：关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职能部门提供。3）评估标准：制定评估标准时，同等职位、同一职级的标准应力求在同一水平。2、考核成绩：1）有KPI指标考核人员：总评估成绩=×70%+KPI评分2）不参与KPI指标考核人员：总评估成绩=

8、×100%四、考核面谈：考核结果完成后，由相应部门负责人对被考评对象进行逐一面谈，落实考核结果