年终干部考核方案

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1、年终干部考核方案一、指导思想考核工作以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，按照党的xx届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“xxxx”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。二、考核的组织实施考核工作在乡党委的统一领导下，

2、按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。三、考核的方法和程序年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。考核的主要程序是:1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。2、考核

3、及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真分析，形成考核材料。4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后

4、备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。考核组及考核日程安排：考核分六个组，从XX年12月25日至XX年12月28日，分别对16个村、1

5、1个站所进行考核，其中：第一组：组长：陈国彪成员：麦麦斯迪克阿布都克日木.斯依提李照洲分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。第二组：组长：李雪飞成员：热合曼江.托合提刘娟分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。第三组：组长：吾拉木.吐逊成员：麦麦江萨贝尔邵景分别对5村、6村、16村及卫生院进行考核。第四组:组长：蒋双华成员：吾斯曼江.吐逊分别对2村、3村、4村及司法所、科技站进行考核。第五组：组长：吾拉音吾斯曼成员：阿曼古吐地分别对7村、13村及农经站、计生站进行考核。第六组：组长

6、：艾则孜玉麦尔成员：奇曼古赵建民分别对14村、15村及财政所、派出所进行考核。