园区餐厅运营管理方案

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1、园区餐厅运营管理方案园区餐厅运营管理方案员工餐厅肩负着我司及入园企业工作人员的日常就餐任务，是园区配套服务的重要组成部分。目前我司员工餐厅存在“餐标偏高、菜式单一且品质较低、浪费严重”等不良情况。新的一年随着企业进驻，用餐人员将呈倍数增多，员工餐厅运营急需进行改变，拟通过对自营和外包管理进行分析，确定接下来的餐厅运营管理方案。一、经营现状1、、运营模式： 2、用用餐人数：早餐：10人人，中餐：40人，晚餐：：6人3、餐费标准：早餐：5元，中餐：133元，晚餐：13元4、、收支情况：月均成本工资福利煤气

2、水电食材合计1010080050012300023700月均收收入早餐中餐晚餐合计10501099201404133374结论：每月煤气、、水电和食材费用与收回餐餐费基本持平。二、自营营方案（一）基本配置：：1、人员配置：预计22016年下半年园区用餐餐人数达到120人，配置置主厨1人，副厨师1人，，厨工3人，仓库管理1人人（由行政人员兼任）。2、厨房形象：统一配备制制服衣帽、口罩，严格要求求工作时统一着装，以便管管理。3、工作职责：(1)主厨兼现场管理a、负责餐厅工作人员的工工作调配，根据用餐性质和

3、和人数下单，主责接待用餐餐。b、加强餐厅财产管管理，掌握和控制食材成本本，管理食材进出帐本；月月度盘点安排，总结每月餐餐厅食材成本核算及成本本控制。c、抓好卫生工工作：抓好餐具、用具的清清洁卫生、消毒卫生、环境境卫生，每天不定时对环境境卫生、餐具卫生、个人卫卫生进行检查，每周进行一一次全面检查工作总结。d、主动收集就餐人员的的意见，作为提高服务质量量的参考依据，及时向行政政管理部领导汇报工作。（2）副厨师a、主责责每天中、晚餐员工餐饭菜菜的烹制。b、协助主厨厨做好每周菜谱，并按菜谱谱要求进行加工。（3

4、））厨工a、负责餐厅餐桌桌椅、现场卫生、厨房操作作间的卫生清洁，负责每餐餐就餐后的碗筷收拾，并对对碗筷进行清洗消毒，保证证员工就餐安全。b、负负责素菜的切配，及协助中中、晚、夜宵开餐打菜。（5）仓管员a、负责管管理餐厅进出物料的登记，，记账，管理餐厅经营相关关账务。每月对库存进行盘盘点，总结每月餐厅经营的的盈亏费用。b、负责员员工饭卡的充值。4、开开餐时间（与企业协商错峰峰用餐以扩大餐厅接待量））早餐：07：20--08：30中餐：：11：30-12：300晚餐：17：30--18：305、餐费费标准

5、早餐：5元中餐餐：12元晚餐：12元元6、用餐标准早餐（面、包子、稀饭、豆浆浆）款式保持为4种，自主主选择2种；中、晚（三三荤一素一汤，荤菜做成一一辣一不辣），荤菜肉的标标准总共不得低于150克克/餐，自主选择二荤。6、实行就餐亮化公开，每每周五公开下周《周菜谱》》。7、接待用餐管理（（小餐厅）1、为保证食食材的计划采购，由接待部部门前一天填写用餐请示报报告（包括所吃的饭菜档次次、价格及陪客领导），报报公司审批后交行政管理部部执行，接待用餐的费用不不计入公司员工用餐成本核核算，计入公司接待费支出出。2

6、、签字后的用餐请请示报告交由行政管理负责责人安排用餐。（二）、、配合部门1、行政管理理部a、监督餐厅运营，，协同采购及仓库管理。b、收集就餐人员的意见见，及时提出改进意见。2、财务部a、负责餐厅厅日常收支，监督餐厅账务务。b、核算成本，制作作每月经营报表。（三））、工作流程管理1、物物品采购管理a、通过公公开招标，选择固定供应商商。b、定期进行价格和和质量对比，对老供应商进进行评估，多次不合格不能能改善的予以更换。c、、与供应商签订安全责任书书和缴纳押金制度等方式进进行管理。2、验货管理理a、制定《食

7、品验收检检验标准》作为食品验收的的参照依据，验收人员必须须按照有关的验收标准进行行验收。b、掌握供货采采购渠道，做到来源清楚，，每日来货单保留，并且有有进货登记账本详细记录每每次来料数量、时间以备查查验。c、对不合格的食食品应及时退货，并做好记记录；严禁不合格原料入入库，一经发现从重处罚。。c、所有食品均必须经经过仓管和厨师两人以上同同时签名验收，并开具《验验收单》方可入仓报帐。e、所有采购的食品进行数数量的清点、重量的过秤、、品质的评定认可方可开具具《验收单》收货，对数数量不足的应予扣减，品质质不良

8、的应视情予以退换或或折价处理。3、饭菜菜加工a、饭菜必须在就就餐前5分钟准备好，加工工过程现场主厨统一分工调调配厨房职工，加工后的饭饭菜注意保热、保洁。###b、菜的加工需采取取分批制作，必须确保菜的的色、香、味俱全，严禁一一锅炒的现象。（四）、、报餐、饭卡管理1、就就餐采取固定报餐模式进行行就餐，每周报一次餐，报报餐人数由各部门统计汇总总后将就餐人员名单交至行行政管理部。2、主厨按按就餐人员名单统计实际用用量，并根据报餐人数统计计的结果进行定量的食品统