AXN公司绩效管理系统研究

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1、西北工业大学硕士学位论文AXN公司绩效管理系统研究姓名：陈建有申请学位级别：硕士专业：航空工程指导教师：杨乃定;郑宏20030819西北工业大学硕士学位论文摘要对组织和员工的绩效进行管理是现代人力资源管理与开发的重要内容，是提高企业核心竞争力和价值的关键环节。本文从分析西安某航空发展研究中心(XAH公司)的绩效考核实施现状入手，指出绩效管理与绩效考核是两个有本质区别的概念，传统绩效考核存在着重结果轻过程、缺少全员参与和有效沟通、实施效果不佳等制度缺陷，通过对绩效涵义的深入分析，论述了实施绩效管理对企业、管理者、员工的有效性和必要性，提出了XAH公司要从绩效考核转向绩效管理的观点，建

2、立了XAH公司员工绩效管理系统模型并详细设计了实施步骤，即XAH公司有效的绩效管理的核心是包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评价与诊断、绩效总结与提高四个环节的循环过程，它是管理者和员工全体参与的自上而下的过程，是对绩效问题的持续不断的沟通过程，目的是不断改善与提高个人和企业绩效。最后，对影响xAH公司绩效管理系统的企业文化、管理沟通、知识员工管理创新等因素进行了进一步分析，指出实施绩效管理必须建立优秀的企业文化，加强管理沟通，充分发挥知识员工和知识团队的关键作用，形成具有激励作用的氛围，最终目标是企业绩效的持续提高和员J二个人的不断发展。【关键词】人力资源管理绩效考核绩效管理西北

3、工业大学硕士学位论文Abstract’Filemanagementoftheperformanceoforganizationsandtheiremployeesistheimportantcontentofmodernhumanresourcemanagementanddevelopment，itisalsoakeystrategyforimprovingthecompetitivenessofanenterpriseanditsvalueInthispaper，wefirstanalyzedtheperformanceappraisalofXi’anR&DCenterofAer

4、onautics(XAHCorp)．Basedontheanalysis，wepointoutthatperformancemanagementandperformanceappraisalaretWOverydifferentconcepts，andthatthetraditionalperformanceappraisalputtoomuchemphasisontheresultsbutneglectedtheprocessBesides，notalltheemployeestakepartinsuchappraisal，andthecommunicationamongthee

5、mployeesisnotenough，thustheresultsoftheappraisalarenotveugood，andtheimplementationofperformancemanagementisnecessary．Then，basedonthedetailedanalysisofthecontentofperformance，weconcludedthaiperformancemanagementisnecessarytoenterprises，managers，andemployees，andwealsopointoutthattheevaluationsys

6、temofXAHCorp．shouldbetransformedfromperformanceappraisaltoperformancemanagementWeestablishedthesystemmodelfortheperformancemanagementoftheemployeesofXAHCorp．Theimplementationdetailsarealsogiven，thatis，thecoreofeffectiveperformancemanagementofXAHCorpisacircularprocessincludingperformanceplannin

7、g，performanceimplementationandmanagement，performanceevaluationanddiagnosis，performancesummaryandimprovement．Itisatop-downprocessthatrequirestheparticipationofallemployees；itisalsoanon—goingcommunicationprocessaboutperformance，aimingatth