公司部门工作目标绩效考核管理办法

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1、重庆江汇机械有限责任公司部门工作目标绩效考核管理办法第一章总则第一条为有效推动重庆江汇机械有限责任公司（以下简称“公司”）实现健康、快速、可持续发展，有力促进公司战略目标和年度经营目标的高效达成，并进一步强化公司的凝聚力、执行力和控制力，建立、健全公司对各部门工作目标绩效考核体系，认真贯彻落实“有计划、有流程、有标准、有考核”的“四有”工作制度，不断提高和改进部门工作业绩，充分调动员工的积极性，发挥员工潜能，特制定本考核办法。第二条绩效目标考核是实现公司战略和目标的需要，是企业精细化管理的必要手段和措施，也是企业管理的最有效办法。要提升企业的业绩，必须采取有

2、效的考核流程与方法，对各部门的工作业绩进行综合性考核与评价，做到责权利明确。第二章基本目标第三条通过对部门工作绩效考核，促进工作业绩的改善和提升，从而保证公司整体经营战略目标的实现。第四条通过工作绩效考核，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制，实现员工个人职业生涯的发展，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。第五条在绩效考核过程中，促进管理者和员工之间的沟通与交流，营造员工积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。第六条考核结果主要用于工作反馈，为薪酬调整、岗位变更等激励政策的实施提供有效的依据。第三章考核体系的建立第七条公司

3、建立两级考核体系，一级考核为公司考核委员会对各部门的目标绩效考核；二级考核为各部门对所辖员工个人的绩效考核，本制度内容为一级考核内容。第八条二级考核根据各部门的实际情况拟定并修改完善后，提交公司考核领导小组批准执行。第四章考核原则第九条公开与透明的原则每年度、月度向各部门明确考核内容、程序、方法、时间等，考核结果公开、透明。第十条客观与公正的原则考核以事实为依据，目标明确，指标合理，避免主观臆断和添加任何感情色彩。第十一条发展性原则绩效考核是通过考核来促进团队发展，提升执行力，进而提升公司核心竞争力；第十二条循序渐进原则考核工作由浅入深，逐步从定性考核向定量

4、考核过度，根据公司发展的需要逐步完善，不断提高。第五章目标绩效考核内容范围第十三条公司考核领导小组对各部门工作绩效目标进行考核，主要考核以下工作内容（单项考核）：1.全面目标绩效考核和考核监督、劳动纪律、精神文明建设（由行政部负责）2.全面预算、成本考核（由财务部负责）；3.产量、质量指标考核（由生产部负责）；4.全面质量、技术考核（由技术品质部负责）；5.销售、业绩增长指标（由采购配套部<兼销售>负责）6.设备机修、保养考核（由设备机修组负责）；第十四条各职能部室每月提交单项考核表，单项考核不打分直接罚款或奖励，此表为定性指标表，定性考核，不能因考核而考核

5、，影响公司的团结和管理。第六章目标绩效考核流程第十五条公司目标绩效考核相关的流程的时间控制点1.每月的25日（如遇放假或公休，顺延一日），公司定期召开月度绩效考核会议并提交《重庆江汇机械有限责任公司月度单项考核表》(详见附件)。2.每月的27日（如遇放假或公休，顺延一日），各部门或部门责任人按时提交《部门内部员工德能勤廉评价因素考核评分表》，每延误1天，扣罚工作部门100元。3.每月的28日，行政部汇总、分析、反馈、协调上月度考核情况。第七章考核办法及绩效发放原则第十六条考核实行月度考核，季度兑现制。适用范围为参与公司绩效考核的相关部门及人员。第十七条发放标

6、准根据季度考勤情况，病事假累计7天以上（含7天）至15天以内，核发当月1/2奖励工资；病事假累计15天以上（含15天），扣发全月奖励工资。无故旷工1天者，扣发1个月奖励工资；无故旷工2天者，扣罚2个月奖励工资；无故旷工3天者，扣发当年季度绩效工资。第十八条发放方式各职能部室及职能部室的责任人，考核的成绩在85分及以上者，发放100%绩效工资；84-75分按90%的比例发放；74-60分按80%的比例发放；考核的成绩在60分以下者，绩效工资不予发放。第八章考核机构与职责划分第十九条考核组织机构为加强考核工作，公司成立考核领导小组，组长由总经理担任，副组长由副总

7、经理担任，成员由各部门责任人和党支部书记组成。第二十条考核领导小组的职能1.领导和指导绩效考核工作，听取各部门的考核意见和汇报，审议考核制度和考核结果；2.纠正考核工作中的偏差，对考核工作中的申诉进行调查、处理，确保绩效考核工作的客观和公正；3.有效掌握、控制考核尺度和标准，评估考核工作的有效性。第二十一条考核办公室的职能1.负责目标绩效考核的日常工作，起草和修改绩效考核制度和办法并负责解释；2.负责绩效考核工作的组织、实施，整理、汇总考核数据与考核结果；3.向被考核部门通报考核结果，接受考核申诉及申诉材料的复核。第九章绩效考评结果的申诉及处理第二十二条考核

8、人及考核部门必须严格执行考核制度，做出公正客观的考核