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时间:2019-05-10
《第五章-联合利华组织结构变迁》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、...联合利华组织结构变迁联合利华简介联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并而成,分别负责食品和洗涤用品的生产经营。联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界第一。在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发制造商,2011年的营业额为464.67亿欧元,净利润达42.5亿欧元,是全世界获利最佳的公司之一。每天,有1亿6千万消费者使用联合利华的产品。他们以此为傲,其广告语就体现了这一点:“有家,就有
2、联合利华”。联合利华在经营的过程中经历了两次较全面的组织结构变迁。在联合利华成立的初期,应用的是地区组织机构,该组织结构是一种多国战略,允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品,以及开展营销和销售活动。在20世纪40年代左右,这种战略和组织构结构很适合联合利华,促使它成为一家显赫的消费产品企业。期间,联合利华延续了对食品市场的扩张,获取了一些不同类型产品市场的新业务,并且投入资源进行新材料、新产品、新技术的研发。......产品组织机构:90年代末,第一次重组:战略调整为全球战略,组织机构为产品组织机构
3、。1990年代末,像宝洁一样,联合利华陷入困境,不得不启动重组,其内容包括进行组织结构调整、压缩产品线以及裁员等。改革后,联合利华的全球业务被合并为两大全球业务部,即食品业务部、家庭用品及个人护理用品业务部。其全球组织运营架构采取按地域组织的原则,如食品业务部分为亚洲区、欧洲区、北美区、拉美区、非洲中东土耳其区,地区总裁全面负责某一地区的运营。混合组织结构:随着规模的扩大,以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理的需要。2004年,联合利华业绩亮起红灯。次年,夏思可发布了“同一个联合利华”的重组计划,旨在建立一
4、个更加精干和灵活的业务结构,推动联合利华快速增长。2005年4......月,联合利华再次打破延续多年的治理结构,原任联席董事长的夏思可改任集团CEO,另一位联席董事长安东尼?伯格曼斯担任非执行董事长。至此,联合利华集团才终于有了第一位单独负责公司经营的CEO。经过此次改革,联合利华原来的执行委员会以及11个业务部被取消。管理大权掌握在集团CEO及其运营团队手中。该团队成员包括欧洲区、非洲区和亚洲区总裁,食品业务总裁和家庭及个人护理业务总裁,首席财务官以及首席人力资源官。案例中对联合利华三种组织结构的介绍,试分析这三种
5、组织结构的优劣势。联系目前的国际环境,联合利华后期的发展中,可以如何调整其组织结构。...
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