三九制药的组织结构变迁

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1、三九制药的组织结构变迁三九医药股份有限公司（以下简称三九医药）的前身是从第一军医大学借款500万元起家的部队企业——南方制药厂，1998年12月正式脱离部队进入国家管理序列，后经国家经济贸易委员会批准，由深圳三九药业有限公司和三九企业集团将其药业生产、供应、销售等生产经营性资产加以重组，深圳三九药业有限公司作为主要发起人，联合三九企业集团、深圳九先生物工程有限公司、深圳市先达明贸易有限公司、惠州市壬星工贸有限公司，共同发起成立的股份有限公司。2000年3月9日，“三九医药”A股在深圳证券交易所挂牌上市。经过19年的艰苦奋斗，三九医药目前已发展成为拥有雅安三九药业有限公司、深圳三九医药贸易

2、有限公司、三九宜工生化股份有限公司等15家控股子公司的综合经营的跨地区、跨所有制、跨国的总资产达150亿元的大型国有企业。“999”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，商标价值高达82.08亿元。三九医药在不同的历史时期构建了以下几种不同形式的但与其发展阶段、发展规模相适应的组织结构：一、直线制的组织结构；二、职能制的组织结构；三、直线职能制的组织结构；四、现行直线职能制组织结构。下面将对三九医药的组织结构进行分析，为了分析的方便，把实施各种组织结构的时间作了大体的划分。一、直线制的组织结构（1985～1987）1985年，时任中国人民解放军第一军医大学附属南方医院药局主任的

3、赵新先教授带领6名干部和十几名工人从广州南下深圳开始组建南方制药厂。由于当时企业才开始筹建，规模较小，人员不多，包括赵新先教授在内共有7名干部。除了一名是学通讯的以外，其余的都是学药剂的，对于办企业都是门外汉，都要从头学起，没有办法实现专业分工，再加上赵新先教授等人的军人身份，使得在筹建之初的南方制药厂在当时构建了在军事系统中广泛应用的组织结构——直线制的组织结构。实际上由于当时南方制药厂处于筹建时期，每个人的分工都不是很明确的，经常是一个人同时从事几种不同的工作，扮演不同的角色。例如：当时有个筹建办的同志既负责订购设备、安装调试设备，又负责报批等工作。但所有人员的工作和任务分派都是在赵

4、新先厂长的直接指挥下完成的，没有设立专门的职能部门，因此当时的南方制药厂组织结构是直线制的组织结构。由于当时南方制药厂的筹建人员吃、住、生活、工作都在一起，因此成员之间的沟通比较多，无形之中克服了直线制组织中由于没有对管理工作进行专业化分工而造成的组织成员只注意上情下达和下情上达，成员之间横向联系比较差的缺点。直线制组织结构的主要优点是：在南方制药厂筹建之初，赵新先同志是厂长、书记、总工程师一肩挑，使得南方制药厂的指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活。又因是部队企业，下级服从上级，组织纪律严格，从而树立起来了赵新先同志的绝对权威，并对南方制药厂以后的发展带来了深远的影响。

5、直线制组织结构的主要缺点是：直线制组织结构最突出的特点就是企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员来直接进行指挥和管理，不设专门的参谋人员和机构，因此直线制组织结构要求企业的各级领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。但是在现实中，每个管理人员的精力都毕竟有限，依靠主管个人的力量很难对问题做出深入、细致、周到的思考，使得管理工作往往显得比较简单和粗放。而原胜任的管理者一旦离职，他的经验、能力无法立即传给继任者，再找到一个全能型又熟悉情况的管理者立即接手工作也面临困难。二、职能制的组织结构（1987～1990）1986年底南方制药厂自行设计的、具有先进水平的全国第一条全自动

6、中药提取生产线NF-A建成投产。随着NF-A提取生产线的安装调试完成，南方制药厂在1987年1月份正式投产，这标志着南方制药厂的发展到了一个新的阶段。到1987年6月，南方制药厂已拥有干部30余人，工人100余人，其中包括NF-A提取生产线制造厂家——武汉制药机械厂在安装调试完后留在深圳加入南方制药厂的工程师，以及在深圳市招聘的专业技术人员，从而使南方制药厂完成了管理人员与生产技术人员的扩充，有可能对南方制药厂原有的直线制组织结构进行管理上的细分，以适应南方制药厂生产、销售等各项经营活动更好地开展。1987年6月，南方制药厂正式设立了职能部门，标志着南方制药厂原有的直线制组织结构的正式终

7、结。职能制组织结构的主要特点是：采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。为此，在组织内部设立各专业领域的职能部门和职能主管，由他们在各自负责的业务范围内向直线系统直接下达命令和指示。各单位负责人除了服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级职能部门在其专业领域内的指挥。在南方制药厂当时的组织结构中，提取车间、制粒车间、精包车间和外包车间在行政上是生产部的下属车间，生产计划由生产部下达，但在质量控制、质量检测、生产工艺上要接受开