JB发电厂多种经营企业发展战略研究

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1、华北电力大学(北京)硕士学位论文JB发电厂多种经营企业发展战略研究姓名:黄冬晓申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:李春杰20080110华北电力大学工商管理硕士专业学位论文摘要论文在研究企业发展战略管理、多种经营战略相关理论的基础上,分析研究JB发电厂多经企业的经营现状,找出其经营中存在的问题;然后,通过分析该厂多经企业的内外环境,识别出企业所面临的机遇和挑战、存在的优势和劣势;最后,运用SWOT分析方法有针对性地制定出JB发电厂多经企业的发展战略,明确企业发展战略实施的目标与形式,指出战略实施的重点和原则,并具体从产业发

2、展、企业管理、人才培养和引进以及企业文化建设等方面具体探讨了JB发电厂多经企业发展战略的保障措施。关键词:电力多经企业,发展战略,SWOT分析ABSTRACTWemakeastudyofthetheoryofdevelopmentstrategyanddiversification,Onthisbasis,weanalyzeinthispaperstartingfromthediversifiedenterpriseofJBPowerPlant’Sthedomesticandforeignmanagementfundamenta

3、lresearchpresentsituation,theJBpowerplantmulti—industryenterprise’Sdevelopmentpresentsituation,andmulti-industryinelectricpowerprofessionimportantstatusandfunction.totheopportunityandthechallenge,theexistencesuperiorityandtheinferioritywhichfacedaftertheenterprisecar

4、riesonhasanalyzedthoroughlyFinally,weproposedJBpowerplantmanyafterenterprise’SdevelopmentalstrmegybyutilizestheSWOTanalysismethod,elaboratedtheJBpowerplantaremanyaftertheenterprisemanagementmissionandthedevelopmentdirection,thestrategicconceptandthestrategictarget,th

5、ebasicprincipleandthedevelopmentpattern.Inordertoachievethedevelopmentstrategictarget,thisarticlestrengthisseekingtheJBpowerplantmuchaftertheenterprisedevelopmentstrategicway.HuangDongXiao(MasterofBusinessAdministration)Directedbyprof.LiChunJieKEYWORDS:ElectricMulti—

6、industryEnterprises,DevelopmentStrategy,SWOTAnalysis华北电力大学工商管理硕士专业学位论文摘要论文在研究企业发展战略管理、多种经营战略相关理论的基础上,分析研究JB发电厂多经企业的经营现状,找出其经营中存在的问题;然后,通过分析该厂多经企业的内外环境,识别出企业所面临的机遇和挑战、存在的优势和劣势;最后,运用SWOT分析方法有针对性地制定出JB发电厂多经企业的发展战略,明确企业发展战略实施的目标与形式,指出战略实施的重点和原则,并具体从产业发展、企业管理、人才培养和引进以及企业文

7、化建设等方面具体探讨了JB发电厂多经企业发展战略的保障措施。关键词:电力多经企业,发展战略,SWOT分析ABSTRACTWemakeastudyofthetheoryofdevelopmentstrategyanddiversification,Onthisbasis,weanalyzeinthispaperstartingfromthediversifiedenterpriseofJBPowerPlant’Sthedomesticandforeignmanagementfundamentalresearchpresentsit

8、uation,theJBpowerplantmulti—industryenterprise’Sdevelopmentpresentsituation,andmulti-industryinelectricpowerprofessionimportantstat

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