周转材料管理办法(试行)

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1、周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。第三条本办法适用于公司及各项目部。第二章职能与职责第四条职能（一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。（二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。（三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。第五条公司职责（一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。（二）建立全公司周转材料台帐，实行动态

2、管理。（三）负责下场周转材料处置报告审批。（四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。第六条项目部职责（一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。12（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。（三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。（四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：

3、A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。B类：可直接调配周转材料。如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。C类：易损、易耗周转材料。如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。包括：第八条周转材料配置方案及报批制度（一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据

4、配置计划予以调拨。12（二）公司内部资源不能满足策划方案要求时，项目部报公司审批同意后自行购置。（三）周转材料计划方案编制范围:A、B、C、D类周转材料。第九条周转材料配置、采购、加工、调配和租赁管理（一）在保证工期、质量、安全前提下，立足公司现有周转材料,统一调配，不准未经审批自行采购或加工。（二）A类周转材料1、为方便管理，集设计、加工、运输、安装、调试、拆卸、回收、利旧为一体的管理体制，由公司指定厂家统一加工供应。2、技术交底、工作内容、规格尺寸、加工质量、交货时间、加工价格、拆卸回收和结算付款、违约责任等由公司和项目部一起指

5、定厂家共同协商确定，以合同形式约定，严禁互相推诿扯皮。3、工程完工后，可利用部分由厂家负责拆卸和回收或改造，其费用由使用单位承担。4.新购按100%扣减残值后入成本，如有后续项目周转使用的，则按原值60%对原项目成本进行调减；后续项目按40%进成本，残值(含改造前后）冲减该项目成本。5、调配周转材料运费由调入单位承担，装车费用由调出单位承担。（三）B类周转材料121、项目现已采购的可周转材料，除钢制品按30%扣除残值外，其余均一次性进项目成本，全部由公司回收。2、公司回收的周转材料全部交租赁站负责租赁。3、项目部所用周转材料必须向公

6、司租赁，短缺部分由租赁站购买或经公司同意由项目部垫资购买。4、租赁站与项目部签定周转材料租赁合同，按合同约定周转材料租赁费，明确规格、数量、使用周期、维护整修、保养等内容。项目部使用完经整修、保养后退回公司，对于损失部分按原值1.5倍全额扣款。5、周转材料一律由使用项目负责拆卸。运费由调入单位承担，装车费用由调出单位承担。6、所有租赁或购置的周转材料，残值由公司统一调配，项目部无权自行调配、购买、处置，所有周转材料调配在未接到公司物资设备部批复之前，严禁项目部之间私自调配。7、无论调配、改造还是新加工周转材料一律按实际过磅重量结算。

7、（四）C类周转材料1、合同约定由劳务队自购的严禁项目部代购。2、合同未约定的由项目部购买的一次性调拨给劳务队使用，其残值项目部不回收。123、合同约定由项目部承担的在核算过程中钢制类按60%摊销，其他的100%摊销，部分有利用价值的，由公司统一调配，调配价格钢制的不高于原值的35%，木制的不高于原值的20%。（五）D类周转材料1、项目购买办公及生活用品前必须报公司综合办公室审核，公司综合办公室根据现有资源进行调配，并开具调拨单交财务资金部转账。如资源不能满足项目需要，由项目自行购买；耐用品购置后，项目和公司综合办公室设立专门的台帐进

8、行登记，实行专人保管，定人使用。2、快完工项目将项目配置的办公及生活耐用品使用情况表上报公司综合办公室，公司综合办公室根据情况调配至其他项目或是同意项目作处理，残值交财务资金部。未经公司审核项目自行处理耐用品，处罚项目综合办20%的费