周转材料租赁管理办法

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1、周转材料租赁管理办法为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。规定办法如下：一、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用，不得直接向外租，由周转材料租赁部统一进行内外调节，满足项目施工需要。2、进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）组合钢模

2、板；（4）U型卡；（5）钢木脚手板等。3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划，周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。租赁部应按合同规定提前做好供应准备。4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。各种计划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。5、项目部和

3、周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。周转材料及其附件实行配额租赁制，钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。二、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料租赁部进出码单为准。2、验收标准：(1)钢模板：要求面平整，无大的翘曲，内外筋边齐全完好，筋边无断裂，无卷边，板面无孔洞，正面和背面的水泥

4、及杂物要清洁干净。(2)脚手架钢管：无弯曲、砸扁、扭曲、开裂、表面锈蚀严重，无切割或焊接，管面清洁。(3)连接扣件：盖板无变形，配件完整，螺栓完好，表面清洁，无杂物。(4)钢木脚手板：板面要平整，边筋要垂直，无脱焊，无扭曲，正反面无杂物。(5)其它料具：无损坏变形，配件齐全，使用功能正常。3、连续租用应按月办理手续，退料后的结算应根据验收结果进行，租赁费、赔偿费和维修费一并结算收取。结算时间统一为每月15日。项目部每月20日前到租赁部核对每月进出数量、时间、金额，并办理当月租费签证，次月1日前双方在内行办理租费转账手续。4、周转材料的租用按所租材料出库之日起到入库验收之

5、日此为计算标准。5、租费、维修费价格详表：品名单位日租金（元）综合维修费（元）备注钢管米0.01312.00/吨调直、清洁、防锈（新平模）平方米0.185.00清洁、防锈、焊接平模平方米0.115.00清洁、防锈、焊接阴角模平方米0.155.00清洁、防锈、焊接固角米0.0150.50清洁、防锈、焊接扣件套0.120.18清洁、润滑、校正U型卡只0.002钩头螺栓套0.0060.18清洁、润滑、校正小方盒个0.0120.18清洁、防锈、焊接底座个0.012一、现场管理1、存放于堆码：各种周转材料都要分类按规范堆码整齐。钢模板应扣放，钢管底垫一头齐，钢木脚手板码放成方，高

6、度不超过1.8米，各种扣件、配件应集中堆放并设有围挡。2、支立使用合理，严禁长料短用，优料劣用，不得擅自截断钢管，不得在钢模板面上开洞或焊接，严禁用钢模搭桥、垫路及挪作它用，拆卸模板及脚手架时，不得从高处扔摔。3、维护与保养：应随拆、随整、随保养；各种支撑料具，钢模及配件要及时进行清理、修整、刷油等。4、建立健全周转材料具管理责任制。设立责任区、划去分片、包干负责，明确责任人。现场材料人员负责监督、检查、指导等工作。现场施工负责人实行全面负责制。二、赔偿与罚款1、达不到验收标准的周转材料，均作报废处理，公司按当前市场价格收取相应的赔偿费：钢管、钢模按70%收取赔偿费，扣

7、件按80%收取赔偿费。为确保工程的质量、安全，所有报废材料不得退还工程项目，由公司租赁部统一处理。2、项目租用的周转材料发生丢失，按当前市场价格进行全额赔偿。3、未经批准任意截锯钢管，定尺钢管，除按上款收取赔偿费外，另加收50%罚款。4、在租用期间内擅自转让或对外单位租赁，公司租赁部按合同收取租赁费外，还将没收外租费，并给予一倍以上罚款。三、从文件执行之日起，未完工的工程，前期文件执行的报损定额，一律不再计算器定额耗损。