企业离职现象研究——IPSH激励机制探讨B

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1、企业离职现象研究——IPSH激励机制探讨（B）摘要离职现象一直是企业管理者关注的问题，而这个问题与职工的工作满意感及企业内部的激励机制有着千丝万缕的联系。“工作满意可以减少缺勤、离职，并可以降低事故发生率。”（Robert·L·kahn）通过对工作满意感的调查，可以直接反映企业内部人力资源状况，从而作出积极的反应，调整企业激励机制，达到提高职工工作满意程度，降低离职率，留住有用人才、提高企业效绩的目的。本文介绍了职工工作的满意感和企业运用的内部激励、外部激励。对于作者本人所在企业——上海国际油漆有限公

2、司（IPSH）的技术服务部（目前共有52人）进行了个别访谈和问卷调查，并根据调查的统计结果进行现阶段的职工满意感分析，寻找公司离职现象的原因。激励是管理者的关键职能，如何对员工进行切实、有效的激励，作者给IPSH的高层管理者提出了具体的措施，作为个人的一点建议，也希望能给予其它有类似现象的企业一些借鉴。ABSTRACTThephenomenaofdimissionisalwaysbeingfocusonbymanagers,andthisproblemhasmanyrelationshipswithe

3、mployees’working4satisfactionandcorporation’sencouragement.“Workingsatisfactioncanreduceabsenceanddimission,italsocanreducetherateofaccidents.”(Robert·L·kahn)Theinvestigationofworkingsatisfactionreflectsthestatusofhumanresourceinthecorporation,throughth

4、is,positivereactionscanbemade,encouragementsystemcanbeadjusted,sothatemployeesgetmoresatisfaction,dimissionisreducedandimproveperformance.Thisarticleintroducesemployees’workingsatisfactionandexternal,internalencouragement.Privatetalkingandquestionnairea

5、recarriedthroughinauthor’scompany–INTERNATIONALPAINTSHANGHAI—technicalservicedepartment(52people).Thereasonthatdimissioninthecompanyistobefoundbasedontheanalysisoftheseinvestigations.Encouragementismanagers’keyfunction,authorgivessomesuggestionstothehig

6、hlayermanagersinIPSH—howtoencouragepeopleandhopefullytheadvicecanbeusefulsometimesinothercorporationalso.目录摘要14ABSTRACT21研究目的与规划11.1研究目的11.2研究规划12.1离职现象及其产生原因22.2波特—劳勒模型22.3工作满意感32.3.1信念与态度42.3.2工作满意感的概念52.3.3工作满意感的测量62.3.4工作满意感与工作绩效的关系62.4需要与激励的关系72.4.

7、1员工需要是员工激励的基础72.4.2员工多种需要是相互联系、同时存在的83上海国际油漆有限公司（IPSH）简介94.1调查方法144.1.1个别访谈144.1.2问卷调查144.2访谈实录144.3问卷设计154.4问卷调查实施164.5问卷统计结果及结论1644.5.1问卷统计结果164.5.2调查结论205.1原因分析215.2建议措施215.2.1物质激励方式225.2.2精神激励方式的选择24参考书目32后记33点击查看全文4