关于思想作风整顿的调研报告

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1、关于精细化管理推进不力的调研报告按照公司的统一部署，从二月份开展在全公司范围内开展了关于落实党的群众教育实践活动暨思想作风大整顿活动。按照活动方案的要求，在落实市局“关于进一步推动全市煤矿安全精细化管理实施方案”要求方面，个别单位落实不到位，工作标准不高，但是现场整改不彻底、不标准，针对这种情况我在五月份围绕如何推进精细化管理为课题进行了调研，深入现场，与职工面对面的交谈，分析存在的问题，找出问题根源，分析制定出整改措施，总结这次调研活动的开展情况，形成报告如下：一、存在的问题  我矿在落实市局“关于进一步推动全市煤矿安全精细化管理实施方案”要求，开展自查自纠过程中，对

2、照精细化检查标准自查：xxxx工作面中部切眼物料乱放、回风巷煤壁子上有方便袋、轨道不直；xxxx管线吊挂不规范；xxx面皮带巷运输皮带托轮不转、皮带跑偏、巷道内有杂物等问题，通过这些现象的可以看出我们的工作存在落实不严、不细等问题，反映了个别干部职工存在认识不到位等思想，导致出现了精细化标准不高的现象，造成了我矿井下没有亮点。主要表现为：  一是工作标准低，认识不到位。个别人认为工作做了就好了、完了、行了，不往高标准上靠，安全质量标准化意识不强，对自己要求松，认为安全精细化管理只是表面现象，没有把握住其实质内涵。针对xxx物料乱放这个问题，我下井时与掘进二区xxxx班的

3、人员探讨这个话题，他们都认为精细化管理影响生产、耽误时间，以人员少，任务重为借口，遇到问题不主动解决而是绕道走开，主观能动性较差，认识不到位。二是考核不到位，责任不清。我下井时与一线是干部职工交谈，询问精细化管理为什么就是引不起你们的重视时，他们都说“精细化工作又不加分、工区考核的是进尺和产量、、、”，由于安全精细化管理工作没有纳入工区的日常考过内容，工区对于精细化工作的责任划分不清，包括对井下生产区域的划分不是很清，由于生产地点变化快而且交叉作业，造成了管理上盲区。   二、存在问题的原因及整改措施  经过调研、讨论和分析，我认为存在这些问题的原因从主观和客观两个方面

4、分析。一从主观方面分析。个别干部职工对于精细化工作认识不到位，职工认为没有什么危害，不就是差一点、乱一点、脏一点吗！差不多就行啊！工作没必要精益求精、非得横平竖直；工区干部认为人员少、任务重，矿重点考核产量和进尺，没必要把精力浪费在精细化工作上二从客观方面分析。安全精细化管理标准不完善，矿对精细化管理的考核不够严格，安全科没有对于井下的各区域进行及时责任划分，挂牌管理、明确责任。三、整改措施。树立标杆，严格考核。继续加大干部职工的精细化认识教育，矿组织一部分大班人员对井下精细化工作比较突出的地点进行集中清理，树立起标杆；对井下各区域进行一次重新划分，明确责任人；按照市局

5、精细化考核标准结合我矿实际，逐步完善精细化考核标准，严格考核，对于精细化工作执行不力的单位的罚款直接连带单位负责人，引起各单位负责人的高度重视，督促各单位自动自发的推进精细化工作。通过近期精细化工作的深入推进，矿井面貌焕然一新；地面机电大院物料码放井井有条，井下各作业地点的物料码放、管线吊挂等达到了平整、美观。随着矿井安全精细化工作的不断推进，整个矿井的精细化管理水平会有质的飞越。xxxxxx2014年5月30日