区卫生监督局“十二五”期间工作总结

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1、区卫生监督局“十二五”期间工作总结xx区卫生监督局“十二五”期间工作总结“十二五”期间,xx区卫生监督工作坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导,紧紧围绕省、市、区卫生工作目标,按照《关于卫生监督体系建设的若干规定》和《关于卫生监督体系建设的实施意见》要求,深入贯彻全省卫生监督工作会议精神,深化卫生监督体系建设,以加强卫生执法队伍建设和强化从业人员培训为抓手,不断断探索实践和创新卫生监督督监管模式,突出工作重重点,关注民生问题,切实实加大卫生监管力度,不断断提高卫生执法能力,坚持持依法行政,切实维护和保保障人民健康权益。 一一、深化卫生监督体系建

2、设设,建立和完善基层卫生监监督网络建设 (一)卫卫生监督经费投入逐年增加加。“十二五”期间,xxx区财政部门对区卫生监监督局的经费投入逐年增加加。2011年,财政投入入总经费为411,75996元,2015年增加到到455,7017元,平平均增长幅度达12%。 (二)硬件设施逐步完完备。“十二五”期间,,增添执法车辆3辆,省卫卫生厅配备快检、办公设备备及执法工具、信息设备,,按照卫生部要求的配备标标准日益完善。(三)基基层监督网格化管理及队伍伍建设大力加强。“十二二五”期间,2013年年12月前,根据贵阳市卫卫生局《关于印发贵阳市卫卫生监督协管服

3、务工作实施施方案的通知》(筑卫发[[2012]159号),,我局制定了《xx区卫卫生监督协管服务工作实施施方案》、《xx区卫生监监督协管服务工作机构和人人员基本要求(试行)》、、《卫生监督协管工作绩效效考核细则》等,将原设置置在社区卫生服务中心的的基层卫生监督办公室划转转为卫生监督工作站,并将将卫生监督工作站统一设置置在辖区各社区服务中心,,原设置在乡卫生院的基层层卫生监督办公室更名为卫卫生监督工作站,当年共共有18个社区卫生监督工工作站,4个乡卫生监督工工作站。2013年122月开始,新型社区实行““网格化”管理,卫生监督督协管队伍已经转变为社

4、区区“网格化”管理的工作模模式,卫生监督协管人员整整合为“网络社工”,已不不再是单纯承担卫生监督协协管工作,今后卫生监督协协管工作站的设置和协管工工作的开展面临新的思考。。   (四)为切切实提高干部法制水平和用用法能力,适应改革需要,,规范执法程序,避免有法法不依,执法不严等现象,,制定了《xx区卫生监督督局行政执法人员法律知识识培训制度》,分别制定定了2011-2015年年度干部教育培训计划,按按照制定的培训计划采取多多种形式进行定期培训学习习。按照“加强理论、严格格管理、注重实效”的要求,我局规定每周五下午午为干部学习日,由局领导导组织全局

5、干部职工学习政政治、法律、业务等方面知知识,将《食品安全法》、、《公共场所卫生管理条例例》、《传染病防治法》》等常用法规作为重要学习习课程,着重提高卫生监督督员的执法能力,同时采取取自学、网络、文件和授课课等方式进行培训学习。22011年至2015年行行风建设学习14次,培培训干部486人次;业务务培训(以开展国家卫生城城市长效管理和“创文”、、“创模”知识培训为重点点)63次,培训人员13342人次;干部职工参参加了省、市卫生系统的各各项培训34次,培训人员员275人次,从而全面提提高了全局干部职工的整体体素质和卫生执法的工作要要求。(五)成立

6、xxx区卫生监督局稽查领导工工作小组,并有专门机构和和人员负责卫生监督稽查工工作。建有卫生监督员统一一着装管理制度和卫生监督督员风纪风貌管理制度。22011-2015年我局局组织对卫生监督员进行了了定期、不定期的56次检检查,抽检卫生监督员5443人次,抽检现场制作各各类文书596人份,对局局内稽查内勤76次,局内内监督员均按规定着装上班班。编写稽查工作简报355期。(六)在政务大大厅及本局网站上公示各类类卫生行政许可办证指南和和程序,公开申报提交的材材料、登记、受理、审查、、审批、发证等具体的要求求,同时在政务大厅备有各各类申请书填报示范文本本

7、。在媒体和网站及各类宣宣传、通知上对外公布卫生生许可、举报投诉电话,224小时接受各类各项卫生生监督投诉。公开公示卫生生监督许可办事流程。公公开餐饮服务卫生许可证、、公共场所卫生许可证、二二次供水卫生许可证办证指指南与程序。  二、关关注民生问题,卫生监督执执法力度不断加大。“十十二五”期间,我局认真贯贯彻实施卫生法律法规规章章,餐饮食品安全、饮用水水卫生、学校卫生、公共场场所卫生、医疗机构等监督督执法力度进一步加大,有有效预防了重大食物中毒事事件发生;卫生全行业监管管进一步强化,医疗卫生服服务与健康相关产品市场进进一步规范。(一)食品品安全工作

8、。共出动执法人人员3000余人次,监督督检查餐饮业单位182117户次,取缔无证经营户户283户,查获食品违法法案件91件,罚款14..

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