之七胜利所标准化建设材料新改

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1、银川市地税局标准化税务所建设现场观摩会材料之七以人为本科学管理全面加强税务所标准化建设兴庆南区地税局胜利税务所尊敬的各位领导、各位同事，大家好！非常感谢局党组给了我这次介绍经验的机会，我倍感荣幸和深受鼓舞！兴庆南区地税局胜利税务所现有干部5人，全部具有大专以上学历。其中党员3人，具有中级职称3人。主要负责兴庆南区辖区范围内房地产开发企业和部分年纳税额30万元以上的163户重点税源企业的税收征管工作。近年来，税收任务每年超额完成，并以20%的速度递增。2012年，胜利税务所认真落实区、市、分局“三基”工程建设和标准化税务所建设各项要求，立足实际，从规范设施，突出队伍和业务两个建设入手，严

2、抓落实，积极有效开展标准化税务所建设，税务所面貌焕然一新，各项工作成效凸显。一、统一思想、提高认识，从思想上重视标准化税务所建设工作的重要意义8创建标准化税务所之初，所里人员对创建工作有不同的认识，为统一思想，所里多次召开所务会，认真学习《宁夏地税系统标准化税务所建设指导意见》和区局、市局领导的讲话精神，参观学习已达标的先进税务所，邀请市局和分局职能科室的人员进行规范指导，引导大家转变观念，正确认识标准化税务所建设的目的和意义，消除错误认识，树立硬件、软件“两手抓”的观念，即硬件建设符合标准，在统一标识标志形象的基础上，通过持之以恒的保持，为征纳双方提供一个好的环境；软件建设的重点应放

3、在对内抓好教育、提高素质，坚持标准、细化管理；对外要规范执法、优化服务。通过学习和座谈，大家认识到，标准化税务所建设是地税事业发展的客观要求，是服务基层、面向基层的工作思路的具体体现，是树立地税良好形象、打造地税品牌的重要举措，是造就一支“政治坚定、管理规范、执法有力、服务周到、廉洁高效”地税干部队伍的必然途径。思想上的共识为标准化税务所建设的顺利实施奠定了良好的基础，并提供了精神动力。全所上下积极响应，将创建工作从“上级要我创”变为“我要主动创”。二、以人为本、提升素质，从队伍上确保标准化税务所建设工作扎实开展标准化税务所创建工作中，队伍建设是创建的重心。为了充分发挥人才引领作用，自

4、成立重点税源所以来，所里坚持以人为本，强化学习，努力提高税干综合素质，培养适应重点税源管理的专业人才。8一是加强政治业务学习，做到年有计划，月有重点，周有安排。每次学习时间不短于1小时，在学习内容上力求做到业务知识与实际工作兼容，与重点税源管理相结合，在学习方法上提倡集中学习与自我提高并举。二是加强岗位技能培训，所里大力支持人员参加多种形式的业务学习、培训、学历、职称考试。三是加强廉政教育学习，做到警钟长呜；所长与每位所员签订党风廉政、效能建设责任书，建立廉政档案，在各项考评中，实行廉政建设“一票否决制”。三、明确目标、狠抓落实，从行动上推进标准化税务所建设工作有序进行对照创建要求，结

5、合实际，我们提出了明确的创建目标和要求：创建的“重心”是加强队伍建设；创建的“中心”是组织好税费收入；创建的“宗旨”是为纳税人提供更加优质、高效的服务；创建的“灵魂”是依法治税、规范征管；创建的“效用”是将创建工作与基层站所民主评议相结合，与党风廉政建设相结合，与行风政风建设相结合；创建的目标是所里的各项工作全部符合《自治区地税系统标准化税务所建设考评标准》的要求。（一）规范所内设施。按照分局对标准化税务所建设的实施方案和统一要求，8全所干部职工克服个人的各种畏难情绪和摆放习惯，从大到办公桌椅、书柜、小到毛巾、香皂盒，茶杯，都有统一、固定的摆放位置和方向，墙面、桌面、地面干净整洁，文件

6、、书籍、花卉错落有致，和以往的摆放相比，让人耳目一新，心情愉悦。从办公场所的清洁入手，我们对内做制度规范，对外树形象促服务，首先让业户们感受到我们对服务的改进是真诚的，是踏踏实实的。以此为基础，我们从税源管理、监控等方面入手，服务、管理齐头并进。力促效率化服务与精细化管理。以此搭设制度的标准化与现代化。（二）分类管理重点税源。将户籍按行业分为房地产业、建筑业、住宿餐饮业、服务业、商业和其他六大类，由四位税收管理各管一行或两行。为便于重点项目监控，将户籍中有重点项目的业户，按是否具有重点项目细分为房地产重点项目户、建筑业重点项目户、非企业重点项目。对所有户籍实现税费同征同管。实行户籍定期

7、巡查制，及时补充、更新征管系统中基础信息，防患于未然，避免出现走逃失踪户。（三）加强重点税源监控。在税源分类管理的基础上，所里按税种对营业税重点税源、企业所得税重点税源、个人所得税重点税源、土地增值税重点税源，房产税重点税源、土地使用税重点税源和城建税重点税源实行日常监控。税收管理员按各自分管行业实行行业监控。房地产业和建筑业采用项目管理模版，每月定期收集、汇总、对比项目信息进行8重点项目监控，精确的掌握潜在的税源状况，今年我所共有14房地产开