2016年销售部门上半年工作总结

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1、2016年铁路公司办公室工作总结以下是由为您整理推荐的铁路公司办公室工作总结，欢迎参考阅读。?铁路公司办公室工作总结xx年是我公司夯实基础、加快发展、继续深化改革的重要的一年。作为公司重要职能部门，公司办公室全体同志在公司领导的正确指导和其他处室的大力配合支持下，遵循团结、诚信、务实、创新的公司精神，紧紧围绕办公室工作职责和年初与公司签订的目标责任制，认真分析公司整体发展展形势，注重细致的调查研研究与讨论，结合公司实际际，在配合好公司领导各项项重要工作事项的基础上，，加大公司内部管理力度，，团结进取，

2、勇于创新，较较好地完成了本年度的各项项工作任务。现予以简要总总结。一、xx年度主主要工作情况办公室工作作在公司整体经营管理过程程中担负着中枢职能。出谋谋划策、综合协调、内务管管理是办公室工作的重要内内容。而规范内务管理，促促进公司各项工作正常有序序运转既是办公室的职责所所在，也是提高公司工作效效率，顺利完成各项任务的的前提。xx年，我们把内内务管理摆在突出位置，从从多方面入手，积极开展改改革、落实、监督活动，取取得了显著成效。(一))继续健全各项规章制度，，进一步提高公司规范化运运作水平今年以来，办公

3、公室在公司原有制度的基础础上，又先后拟订了《计算算机使用管理办法》、《廉廉洁从政提醒教育实施办法法》、《xx年经营目标责责任制》、《财务工作内部部控制制度》、《财务会计计人员工作规范》、《公物物管理制度》、《差旅费开开支暂行办法》、《招待费费使用管理办法》、《人事事代理试行办法》、《聘用用人员管理办法》、《内部部审计管理办法》、《图书书资料管理办法》、《公司司会议制度》、《xx年工工资升级方案》、《陕西省省铁路协会章程》等十几项项涉及考勤、人事、劳资、、车辆、招待、文档、行为为规范、公物管理、物品购购

4、置、费用控制、奖罚等管管理制度及规范性文件。其其中《招待费使用管理办法法》、《图书资料管理办法法》、《xx年工资升级方方案》等一大部分已经会议议研究出台，还有部分制度度待上会研究后颁布执行。。制度出台后，办公室加加大了督查落实力度。就拿拿考勤管理来说，为了彻底底杜绝过去一贯养成的懒散散作风，办公室坚持每天上上、下午提前10分钟准时时由考勤员管理签到，并每每周不定期抽查出勤情况，，月末及时汇总、考核兑现现。公司主要领导班子成员员以身作则，全体员工认真真遵守，彻底改变了过去工工作纪律涣散的现象，工作作效率

5、大大提高。随着考勤勤制度的加强，卫生、安全全、物业、物品管理等工作作相继出现新的起色。此外外车辆定额制、接待、电话话费用包干制的实施，着力力压缩了公务开支，节支效效果比较明显。尤其是办文文、档案管理上，严格遵守守各项规定，规范了办理程程序，从严把好了文字、签签发等关键环节，提高了办办文水平。通过文书资料档档案的统一收集、归档、保保管，认真、及时、基本规规范地做好了档案工作。上述制度的出台和实施，加加强了公司的科学管理和规规范运作，逐步显现出管理理出效益、管理正风气的良良好氛围，为公司下一步内内强素质，

6、外塑形象两项工工程的进一步深化打下良好好的基础。(二)加大考考核力度，确保工作计划顺顺利实施为确保公司年度度经营目标的顺利实现，办办公室加大并严格执行了《《工作考核制度》，每月初初对各处室下达工作计划，，月中会同财务处检查工作作进展落实情况，月末汇总总考核。月度工作考核项目目分为：日常性工作;月度度安排的具体工作;公司安安排的临时性工作。对没有有落实或没有完成的，按照照公司综合考核办法，每项项扣负责人和责任人各2分分。并坚决进行处罚。比如如：五月份，公司员工手机机被盗，根据物业办与公司司签定的目标责任

7、书，扣除除值班门卫当月收入的300%，物业办负责人当月收收入的5%;办公室一员工工因某项工作没完成被扣罚罚20xx;六月份，一员员工因某项工作没完成被扣扣罚40元。通过考核结果果与员工收入挂钩，刺激了了员工的工作积极性，增强强了员工的工作热情，体现现了奖优罚劣的新机制，促促进全体员工逐渐养成追求求向上、工作认真负责、不不甘落后的优良工作作风。。(三)层层落实责任，，严格控制支出年初，我我办紧紧围绕与公司签订的的年度经营目标，将各项目目标、任务进一步细化，与与每一位员工分别签定了责责任书，层层落实责任，

8、使使员工深刻认识到严格控制制支出的重要性。xx年,,办公室全年经营开支目标标费用为984万元。截止止11月底，累计开支万万元，占全年计划的%，，基本上达到了预期控制目目标。(四)加强办公室室文档等基础工作文档工工作是办公室的基础工作。。以前这项工作由于种种原原因，有薄弱之处，今年以以来，办公室努力加强这项项工作。在文件收发上，严严格按照《保密法》和《陕陕西省地方铁路公司公文处处理实施办法》有关规定，，加强了对内部文件传阅、、办理的跟踪管理，规范了了公文办