科教设备制造企业存货管理问题研究[开题报告]

科教设备制造企业存货管理问题研究[开题报告]

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1、本科毕业设计(论文)开题报告题目科教设备制造企业存货管理问题研究一、论文选题的背景、意义(一)背景随着改革和发展的不断推进,浙江省中小企业经济总量大幅增长,经济实力明显增强,中小企业已成为浙江省经济和社会发展的活跃细胞,在浙江省经济社会发展中起着举足轻重的作用。但受国际金融危机的影响,浙江省的工业企业特别是中小企业的发展经历了前所未有的困难。虽然国家和地区政府出台了刺激经济发展的各项积极政策,工业发展的外部环境已有回暖迹象,但是国际经济危机余波未散,中小企业的发展形式仍不乐观。作为我国国民经济的支柱产业,制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础,作为经

2、济社会发展的重要依托,制造业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中体现。目前,对于中小制造企业来说面临生产经营资金紧张,资源要素成本大幅上升,用工成本增加等主要问题。随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间。企业的存货是企业日常经营活动中的一项重要流动资产,其管理利用的效应情况直接关系到企业的经济命脉,对企业的生存和发展都起到举足轻重的作用。所以,降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。在这种背景下,本文选择科教设备制造企业存货管理问题作为研究对象。(二)意义存货是企业赖以生存和发展的基本元素

3、,是企业的重要资产,在制造企业中,存货占流动资产的很大一部分。目前,许多中小企业在存货管理方面存在许多问题,这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力,也不同程度地制约着公司的发展。理想的存货管理是企业成功运作的关键。通过总结和分析科教设备制造企业存货管理的现状,发现企业存货管理存在的问题,并提出相应的解决对策对降低企业的平均资金占用水平,加快存货的周转速度,提高企业的经济效益具有一定的理论和现实意义。具体意义如下:1、随着制造业机械化、自动化和智能化的不断提高,在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下,降低存货成本已经成为企业的“第三

4、利润源泉”。目前,一些中小制造企业对于存货管理的重要性认识不足,把存货管理仅仅作为作业层的一部分,管理比较粗放。随着市场竞争的日益激烈,企业如何从一个战略角度来进行存货管理,使企业各环节协调一致,对于提高企业的市场竞争力,增强企业的盈利能力都是十分重要的。2、有助于提高科教设备制造企业的存货管理能力。本文通过对科教设备制造企业存货管理现状的分析研究,结合所学知识给出了改善企业存货管理的对策和建议,这有助于增强企业对存货管理的认识,提高企业存货管理水平,在充分发挥存货作用的同时降低存货成本,为企业持续发展创造有利条件。3、有利于提高企业的经营管理和决策水平。通

5、过对科教设备制造企业存货管问题的研究,有利于我们总结经验教训,正确认识管理中存在的不足,从而逐渐明确自身的定位,树立独特的有别于竞争对手的优势。(三)文献综述1、国外对于制造企业存货管理问题的研究西方国家对于存货管理问题的研究较多,特别是对存货管理模型的研究比国内进步很多。尤其是发达的市场经济国家,因为市场体系完善、企业发达,管理经验丰富,理论研究相对成熟。但是国外专门对于中小企业存货管理问题的研究较少。约瑟夫和戴维(1985)认为存货的主要作用是能够通过生产和流通提高企业的盈利能力,而过多地持有存货会增加企业的成本,因此利用准时制生产方式能够有效地进行存货

6、的管理,提高企业的生产力水平。塔斯金和福阿德(2007)在他们的文献中指出:在制造业中,存货通常占企业总资产的很大一部分,企业要想取得利润,保持竞争力,就必须做好存货管理。存货管理与供应链管理有着密切的关系,两者必须相互配合,协调作用,这样才能把多级供应链下的存货管理得最优。2、国内对于制造企业存货管理问题的研究现有国内研究文献,对制造企业存货管理的论述颇多,许多关于制造企业存货管理的文章对企业存货管理存在的问题以及原因都做出了相应的分析,并提出了解决问题的对策。现就对国内学者对于存货管理问题进行简要的综述:(1)存货管理的相关理论基础任红煜(2009)指出

7、:存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等,是企业的重要资产。存货管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业财务成本管理的重要对象。存货作为企业物流的重要成份,其成本降低的潜力比任何其他市场的营销环节要大得多,由此看来,降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。吕海珍(2009)认为,存货是企业赖以生存和发展的基本元素,是企业重要的流动资产。存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要,防止存货的不足;另一方面加速存货参与周转,缩短存货周转

8、时间,从而避免占用过多的资金。(2)制造企业存货管理

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