项目管理大过程组ITTO

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1、PMPhttp://www.educity.cn/pmp/项目管理5大过程组ITTO    PMP考试以项目管理9大知识领域5大过程组为核心知识，其中输入输出是记忆的要点和难点，下面是希赛软考学院小编为你整理的项目管理5大过程组ITTO内容。    启动（2）    （1）制定项目章程：    输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产    输出：项目章程    工具：专家判断、引导技术    （2）识别干系人：    输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产    输出：干系人登记册    工具：干系人分析、专家判断、会议    收尾（2）  

2、  （1）结束项目或阶段：    输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产    输出：最终产品、服务或成果的移交、组织过程资产更新    工具：专家判断、分析技术、会议    （2）结束采购：    输入：项目管理计划、采购文件    输出：结束的采购、组织过程资产的更新PMPhttp://www.educity.cn/pmp/    工具：采购审计、采购谈判、记录管理系统    规划（24）    (1)制定项目管理计划：    输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产    输出：项目管理计划    工具：专家判断、引导技术    (2)规划范围管

3、理：    输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产    输出：范围管理计划、需求管理计划    工具：专家判断、会议    (3)收集需求：    输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册    输出：需求文件、需求跟踪矩阵    工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析    (4)定义范围：    输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产    输出：项目范围说明书、项目文件更新    工具：专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会

4、    (5)创建WBS：PMPhttp://www.educity.cn/pmp/    输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产    输出：范围基准、项目文件更新    工具：分解、专家判断    (6)规划进度管理：    输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产    输出：进度管理计划    工具：专家判断、分析技术、会议     (7)定义活动：    输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产    输出：活动清单、活动属性、里程碑清单    工具：分解、滚动式规划、专家判断    (8)排列活动顺序： 

5、   输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产    输出：项目进度网络图、项目文件更新    工具：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量和滞后量    (9)估算活动资源：    输入：活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产    输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新    工具：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件PMPhttp://www.educity.cn/pmp/    (10)估算活动历时：    输入：进度管理计划、活动清单、活动

6、属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产    输出：活动持续时间估算、项目文件更新    工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析    (11)制定进度计划：    输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分配、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产    输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新    工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、

7、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具    (12)规划成本管理：    输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产    输出：成本管理计划    工具：专家判断、分析技术、会议    (13)估算成本：    输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产    输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新PMPhttp://www.educity.cn/pmp/    工具：专家判