采购管理技能训练

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1、采购管理技能训练(2天)【课程收益】产业升级、结构调整、管理变革…,一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中,需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素,并使总成本达到最佳化。企业通过采购流程的建设和优化,能够降低物料采购成本,提升工作效率。【课程对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。【课程大纲】

2、1.企业采购组织的建立l企业运营状况分析l供应链管理概念介绍l采购工作在企业运营中的地位l采购组织的架构与流程分析2.集中的物料认证与分散的物料采购l新形势下采购管理重心的转移l供应商选择与管理l供应商评估的方法l物料认证的步骤l供应商的绩效管理3.采购谈判基础l谈判前的准备l优势与劣势分析l预计“期望”与合理妥协l从采购谈判到产品价值分析4.采购流程优化6找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/l基于企业信息平台的采购流程优化l非增值环节的流程优化l零星物料采购的管理与风险控制5.采购成本分析与优化l采购物料的市场分析l

3、影响物料成本的关键因素分析l采购价格与总拥有成本的区别l决定供应商商品价格的关键因素l产品价格降低的十大方法l如何评价采购物料的价格优劣6.ERP管理与采购lERP的核心思想与物料采购lERP的实施与管理l物料需求计划与市场预测lERP管理中的交期控制7.库存管理与物料采购l工厂管理的基本矛盾l从雾里看花到精准的市场预测l销售计划对采购计划的影响l计划的信息系统建立l安全库存的建立l6、库存周转率的分析与提升方法8.经典案例分析王老师(Peter)上海王老师是高级工程师MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。工作经历:6找讲师、公开课,上诺达名

4、师网,中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,

5、从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。◆王先生主讲课程包括:n《战略供应链管理》(2天)n《供应链管理与ERP》(2天)n《精益生产之精益供应链管理》(2天)n《高效物流管理》(2天)n《仓储管理实务》(2天)n《工厂库存管理实务》(2天)n《实用采购技巧》(2天)n《高级

6、采购管理》(2天)n《供应商质量管理(SQA)》(2天)n《采购谈判技巧》(2天)n《非生产性采购管理》(2天)n《企业ERP管理与信息化》(2天)n《制造企业的供应链管理》(2天)n《采购组织管理与成本控制》(2天)n《供应商选择、评估与采购绩效管理》(2天)n《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)n《采购价格分析与成本控制》(2天)n《MBO备品备件与行政采购》(1天)6找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/n《需求预测与计划管理》(1天)n《订单管理与工厂货期控制》(2天)n《现场5S与目视化管理》(2天)n《

7、企业计划管理实务》(2天)◆王先生服务过的部分客户:n宇通客车n正泰电器n苏州科沃斯机器人n罗莱家纺n万华集团n鲁花花生油n双虎家私n华泽纳米材料有限公司……n伊莱克斯n贝卡而特n米勒工程n凯迈机械n星宇车灯n康明斯发电机技术n麦格昆磁(天津)n自贡鸿鹤化工n美的电器n格兰仕电器n浙江新和成n阿尔斯通(天津)n北京奔驰n川恒化工n必维国际(宁波)6找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/n江苏道达重工n上海仪表局n江苏圣泰阀门n郑州白鸽集团n上海申龙客车公司n成都双虎家私n昆山富士康n河北苹乐面粉机械集团n山东辉腾机械

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