车辆主管量化考核方案模板标准范本

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1、车辆主管量化考核方案模板（标准范本）方案名称编制部门执行部门车辆主管量化考核方案为客观评价车辆主管的工作绩效，同时合理地控制用车成本，特制定本方案。一、考核计分说明本考核方案设定满分100分，对车辆主管工作中达不到公司要求之处实行扣分。二、考核实施细则（一）部门工作计划的制订情况1．领导审核发现的计划无重大漏项，否则，扣____分/处。2．有切实可行的配套实施方案，否则，扣____分。（二）车辆安全行驶情况1．车辆调度。车辆调度不合理，经常出现调度不力耽误工作的情况，或选择路径不合理造成浪费，扣____分。2．未造成延误，每有1次，扣____分。3．用车单

2、位、个人有较高的满意度，满意率低于____%，扣____分。4．无重大的交通事故发生，否则，扣____分。（三）保险、税收、车检等工作的质量组织车辆的保险、税收、车检等工作有序，无差错发生。每有1次，扣____分。（四）事故处理的及时性、有效性事故处理无延误，符合相关规定。延误，扣____分/次；处理不符合规定，扣____分/处。（五）车辆日常保养管理工作期间车辆必须处于完好状况，有故障及时修复，凡无故拖延修理时间影响工作者，视情节每次扣____～____分。（六）维修费用控制在预算内，每超支预算____%，扣____分。（七）内部管理工作情况1．工作分配

3、合理，每有员工投诉，扣____分。2．及时有效地提供业务指导，部门工作计划100%完成。每低____%，扣____分。3．司机必须服从统一调配，凡以种种借口拒绝出车的，每发现1次，扣____分。4．及时、按质完成领导交办的其他工作，否则扣____分。三、考核结果管理1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分优秀（90～100分）、良好（80～89分）、好（70～79分）、合格（60～69分）与差（59分及以下）五个级别。2．考核结果主要应用于车辆主管绩效奖金的发放、薪资调整、培训管理等方面。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期