论企业的人本管理

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1、目录摘要2ABSTRACT3绪言4正文51人本管理的实质51.1完整地认识管理中的人,掌握人性的实质51.2全面把握“人本”的精义52人本管理的精髓52.1点亮人性的光辉62.2回归生命的价值62.2.1回归生命的尊严62.2.2合理的人生定位62.2.3实现自身的价值62.2.4积极奉献于社会62.3共创繁荣和幸福62.4杰士美公司应用人本管理的成功经验73企业在应用人本管理中存在的误区83.1人本管理和科学管理相分离83.2“重人”与“用人”相分离94人本管理的机制94.1动力机制94.2压力机制94.3约束机制94.4

2、保证机制104.5选择机制104.6环境影响机制105从人本管理到能本管理105.1“能本管理”:人力资源管理思想的升华105.1.1要素之一:能力水平115.1.2要素之二:投入程度125.2中国企业如何实践“能本管理”?125.2.1正确认识“能本管理”与“人本管理”的关系125.2.2培养员工的创新意识和能力135.2.3建立有效的激励机制145.2.4营造适于人才潜能发挥的环境和企业文化146企业信息化与人本管理156.1人本管理是企业信息化建设成功的保证156.1.1人本管理适应了信息化企业生产方式的转变156.1

3、.2人本管理促进了信息化企业组织形式的转变166.1.3人本管理满足了企业经营方式的转变166.1.4人本管理是企业建立学习型组织的关键166.2实现企业信息化过程中的人本管理16206.2.1建设与信息化配套的企业文化176.2.2提高组织的柔性化176.2.3高管人员要重视176.2.4改善员工激励176.2.5重视"外部人"的作用18结论19参考文献附录20致谢21摘要随着管理理论的发展,企业从对物资的管理提升到对人的管理,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的实质及精髓,分析企业

4、在应用人本管理中存在的误区,既高度重视人的作用又注意充分运用人本管理原理,大胆创新,走出误区,以求对策。信息社会的发展,靠的是信息、知识和创新,因而人本管理就成了实现企业信息化的核心和发展方向。建立以人为本的管理机制,是时代的要求,企业成功的关键。关键词:人本管理实质精髓误区机制20ABSTRACTWiththedevelopmentofmanagementtheory,Enterpriserisetomanagementinpeoplefromcontrolovergoodsandmaterials,Theundersta

5、ndingofpeoplehasdistillation,proposepeoplearethemostimportantresources,themostvaluablewealth.Thebeginningofestablishmentofperson'sAmericancompanythatoutstanding,ChairmanbrightvillageMr.Wuestablishmanagementtheoryof"human-oriented,treatthestaffkindly"."Theundertakin

6、gishuman-oriented,thevalueofrespectingpeopleisoureveryfoundationofhavingasuccessfulcareer."Hisenseinordertotrain,implementtalentstrategyreflectmanagementtheoryof"technologyroot,innovationorsoul,talentoriginally"group.Understandessencesandmarrowsofthismanagementofpe

7、opleinanall-roundway,analyzethemistakenideathatenterprisesexistinemployingthismanagementofpeople,paycloseattentiontopeople'sfunctionaswellasnoticethatfullyusespeopletooriginallymanagetheprinciple,boldinblazingnewtrails,gooutofthemistakenidea,sothatthecountermeasure

8、.Setupthehuman-orientedmechanismofmanagement,itisthedemandingofthetimes,thekeythatenterprisessucceed.Keyword:Personthismanagementessenceessenceer

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