论企业人本管理

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1、构、完善员工培训机制，建立现代企业的激励和约束机制，完善以人为本的人力资源管理体系，最终到建立以人为本的企业文化，指出了人本管理既然是企业管理的灵魂，那么在企业管理活动中，就要始终坚持“以人为本”的思想，应将重点放在员工管理上。通过建立健全各项管理制度，结合企业文化，为公司的健康和谐发展提供强有力的精神支持。纵观世界上著名大企业的成长发展历程，无不是昭示着优秀企业文化塑造成功企业的秘诀。要培育优秀的企业文化，就要结合企业的具体特点，应用中国优秀的传统文化来构建企业文化，为企业的生产经营保驾护航。关键词：人本管理企业管理应用途径5万方数据万方数据目录一、人本管理的概述·············

2、········································1（一）人本管理思想的产生············································1（二）人本管理的含义及构成要素····································3（三）人本管理的特点··················································5（四）人本管理的根本目的············································6（五）人本管理对企业管理提出的要求··············

3、················8二、人本管理在当前企业管理中运用的案例分析·················10（一）人本管理促进企业建设的典型事例·························10（二）人本企业所具备的主要特征··································15（三）人本管理对企业建设发挥的作用····························20三、企业人本管理存在的主要问题··································24（一）企业对人本管理的思想认识不足····························24（

4、二）缺乏行之有效的激励和约束机制····························27（三）人力资源开发利用不充分·····································29（四）人本管理的实施没有企业文化作后盾······················31四、强化企业人本管理的对策和途径·······························32（一）改革企业组织机构、完善员工培训机制···················331万方数据（二）建立现代企业激励制度和约束机制·························35（三）建立和完善以人为本的人力资源

5、管理体系·················38（四）建立以人为本的企业文化·····································40参考文献·································································452万方数据论企业人本管理一、人本管理的概述企业和谐是社会和谐的基础之一，而人本管理是实现和谐企业建设的重要管理手段。明确人本管理的内涵与特点，是实施具体措施的基础和保障。（一）人本管理思想的产生人本管理思想产生于西方20世纪三十年代，真正将其有效运用于企业管理是在20世纪六七十年代。人本管理思想是现代企

6、业管理思想、管理理念的革命。按照一般管理学论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段，而在第四阶段形成了人本管理思想。1.古典管理理论阶段第一阶段是上世纪初所形成的，以泰勒等人为代表的古典管理理论。泰勒等人倡导的科学管理，以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、职能分工、差别工资制度、管理原则等方面进行了一系列探索，开创了科学管理的新时代。但对人的认识是有缺陷的：一是把人看成经济人，过分强调物质刺激；二是把人看成和机器一样的工具。2.行为科学理论阶段第二阶段是上世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、激励理论和人际关系等，主1万方数据张通过

7、多种方式激励人的积极性。但当时仍把对人的激励看成是管理手段，而不是目的。3.科学管理学派阶段第三阶段是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。这一阶段，出现了许多新的管理技术，推进了管理手段现代化与管理方法现代化，提高了管理工作精确化、科学化的水平。但实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。4.人本管理理论阶段人们曾经预想，新技术和现代管理方法的大量应用，