西仲山六层砖混施工组织设计

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1、第一章工程概况第一节建筑概况本工程位于沛县杨屯镇新区、西邻规划润扬路，建筑面积m²，主体5层，底层工具间（存放农具），砖混结构，建筑高度17.04米，由徐州瀚艺建筑设计有限公司设计。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：毛墙面，涂料墙面2、楼地面：走廊、楼梯：水泥地面厨房、厕所间：水泥地面（带防水层）3、平顶：涂料平顶、毛面平顶4、外墙：涂料墙面、面砖墙面。5、屋面：一般屋面：水泥彩瓦不上人屋面。6、门窗：塑钢门窗7、油漆：调和漆：楼梯扶手及木门。金属油漆：室内外漏铁件。第二节结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，使用年限50年。砼强度等级：室内地坪标

2、高以下为C35，标高以上为C25。主体墙体普通烧结砖砌筑强为MU10，架空层、1层、2层混合砂浆强度等级M10，3层以上混合砂浆强度级为M7.5。120砖墙用M5混合砂浆砌筑。第三节施工条件与工程特点1、工程地处杨屯新区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松。2、工程量大、工期紧、质量要求高：39本工程是杨屯镇西仲山安置小区，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、质量：主体工程确保优良工程。2、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。3、现场管理：坚

3、持“标准化”长效管理。第二节施工组织1、项目管理体系及职能见图“项目经理部组成”部分，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人施工效率。第三节施工规划1、按照先地下后地上；先主体后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3

4、、结构施工：拟配塔吊负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度砌墙，水电预埋工作密切配合。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，加强施工工序的协调管理，相互配合，提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。397、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、

5、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部班子主要成员1、我公司实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。项目经理部将按照颁布的《质量保证

6、手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第二节现场质量管理组织机构项目经理：项目副经理项目技术负责人质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：39第四章施工准备与资源配备第一节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，

7、分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第三节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计