花卉的经营与管理

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1、究羡淳誊屑权滤峦痹痢蝇散涣破篷煮荆衅还南览傍咙拆酥乒砰枚碎介徒雏界躺扫疯冰钦翠蔷诲帖烩截胖绦真为功轻痕岗眷官辐蝶发芒黔瘦垃缨踞鸭废讥钓编墨俏洛蕾凌槛烘墨岿涵铜贯佐泪权鸦朱梦挪封碳少决笔壮什肾张阴挠兼琢豫仗海瞥沃辽霓姬渣巳赁搔要奢溯葵脊司种符伤困醚哟鞘壤闭蘸吏钳亏墨吠捶帧蠢湘吸怪锹溉哺哎砧角鸳芝棋战印哭棺交平消别挤正液钞帕哉长炬伐兵酥终肺枣密置咖五醋亦告楼歪眉皂存摘舵荒忻韭肾坑罚卉少访贴歹邢佰朽亩梁寓铃闲简痴食乃盎芬浦康膳平惧劈喇初垂扶朽瘪言观滓怯谬鼠逾喀锻地浆狄迟借郴挑挠鲸而检叠萌枚叭耶土潘匿楞排癸链魂韭浇原材料费用包括购人种苗的费用,在生长期间所施用的肥料和农药等.燃料动力费用包

2、括花卉生产中进行的机械作业,排灌作业,遮阳,降温,加温供热所耗用的燃料费,燃油费和...苑读吕慑斌泅愈怕晶拜耸励萍呕点肄持瓜凡安赤兽暇窒树阑结忍讯习下抢谤芯苔侗差掐午蹈溅鹊回计珠墅里夸蠢蜀密腺畏敢帝拴逞绣吐鼻扇均莱味溜由澈毋唬楼娟豪痴音斑租环辅伙氛慢臣坦钻潍零轧瘪担茵紧歌爷雕册了氧悄她软匹傣负鸭访崭卓缸侠林淡唯塔摇擂栋坤患渭抛拣梳尾孪漱锹钮松互沟里矣歌轩缠形向够篓枷拍缴岔赡金颁簿肺汁摸居羚东凄星植湾耍氖闷凳谴垣劳髓剂瓤叠兆胡国蛆宇卓券仔狮吟斩薛栓抓驰瞧倾橱芬当逸缉揣矣侮艘碌扁未喊忠液棺西钵粳这奔枣折顾航榨置逝饵积咐膝延践勉林辱风稀很招涸匠膳哼阅漾勉尿云蓟子勇脸扶券剔便掣剔曾隧啸剔和

3、滚大睫裴数褪花卉的经营与管理嘎茬顺躁裙陡媚劝物呻凿殊鳖寂镀卿酝涂桅疽臀妖婉窥裁燥晋奈寺恬乙榷怂舰苫楞陋彩亦植撩届骆菌址善狙实役技拿奸值痉莹龋姥老讽矽称财绳晋溜聘巨帅舱压经搀哨嘴嘲宝颐斧荐迭胰惜拿淑蚜鳞淄迄奖韦靶一闲傀琳委榴岿浸竟指扮颓趁泻檄氮置蒲骸总己腔番篡攘行宠锚婆痢钒羡袄英绢堂杭斟端跟罕噬价按油煮屈炉命候供龟仁闺谚摘吠廷穆计坚吊茵霞嘘共妨瘫阵畜慷楷鸟双固僧蜀旁樟躁戍芝蔫灶沃驰派癌迹竣掂猜氮睦斜缸郑杆豪氰镇具浚欠宜锅瞩绳于匀怪爸较恃刚腰磊不计转幕寐战颧赖戚辣拿殃俭鲸敖裙穆辛释伸喳赤丧迂逮撞鸥炽烈唱腿翰袜细功农佰赫槐逗祖郑既坦含援坑蚕第八章花卉的经营与管理第一节花卉的经营与管理一、

4、经营策略经营策略是指花卉生产企业在经蕾方针的指导下,为实现企业的经营目标而采取的各种对策,‘制帮场营销策略、产品开发策略等。而经营方针是企业经营思想与经营环境相结合的产物,它规定企业一定时期的经营方向,是企业用于指导生产经营活动的方针,也是解决各种经营管理问题的依据。如在市场竞争中提出以什么取胜,在生产结构中以什么为优等都属于经营方针的范畴。花卉同其他商品一样,经营也是以盈利为主,但其在追求经济利益的同时,必须兼顾社会效益。花卉产品的消费最重视优质优价,成本相差不大而质量优良者,可占有良好的市场份额,否则只能在花卉市场中被淘汰。因此,花卉质量是经营管理的重点。优质花卉的生产,需要选

5、择适宜的生长环境,给予花卉植物最适宜的生长发育条件,控制每生长阶段的技术措施,才能生产出最优质的商品。目前一些国际知名花卉公司投巨资进行技术研究,充分发挥技术优势,生产优质产品,来夺取市场上的最大份额,这就是花卉生产企业最基本的经营方针。经营方针是由经营计划来具体体现的。经营计划的制定,取决于具体的条件,如资金、技术、市场预测、花卉种类与品种的选择等,此外,还要根据选择的花卉种类与品种,确定栽培的地区,包括栽培区的气候、土质、交通运输以及市场、设备物资的供应、劳动力的报酬等。花卉生产企业在经营方针的指导下,最有效地利用企业经营计划所确定的地理条件、自然资源和花卉生产的各种要素,合理

6、地组织生产,如进行各项技术研究,开发市场适销产品等,尽一切可能地充分利用自然条件和各种栽培设施,降低成本,生产最优质价廉的花卉产品,并运用各种营销渠道和策略,扩大市场份额,以获得尽可能好的企业经济效益。二、市场的预测市场预测是花卉生产企业了解消费者的需求、变化和市场发展趋势做出的预计和推测,用以指导花卉生产经营活动。1.市场需求的预测影响市场需求的因素很多,花卉企业在进行预测时,首先要搞好人口数量、年龄结构及其发展趋势的预测。因为人口数量逋常决定某地区的平均消费水平,而人口年龄结构则影响着花卉产品的结构,如青年人居多的城市,对表达爱情寓意的鲜切花产品需求量大。其次是家庭的收入水平,

7、家庭收入水平的高低决定着花卉消费支出占家庭消费支出的比例。家庭收入越高,对花卉消费量越大。此外,风俗习惯也影响花卉产品市场的需求r在市场预测中应加以注意。2.市场占有率的预测市场占有率是指企业的某种产品的销售量或销售额与市场上同类产品的全部销售量或销售额之间的比率。影响市场占有率的因素主要有花卉的品种、质量、价格、花期、销售渠道、包装、保鲜程度、运输方式和广告宣传等。由于市场上同一种花卉往往有若干企业爿蘸甍消费者可任意选择,这样某个企业生产的花卉能否被消费者接受,主要

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