艾帝思生产品质管理提升培训方案

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1、新思维管理顾问生产品质管理提升方案此课程为新思维顾问公司专为艾帝思公司制定的培训解决方案，以提升和改善企业的生产品质管理水平。生产品管模块课程方向课程目标课时现场管理6S实施与管理技巧理解企业中推行5S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；将以相当小的代价学习到老师多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；会和老师直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；15课时现场管理与生产运营实战现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统

2、良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。24课时精益生产现场改善利器-IE七大手法协助企业进行系统优化;减少浪费，降低成本;提高人、机、物利用率;提升企业竞争力;效率、效益最大化40课时精益生产-TPS系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术;明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法;学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场

3、绘制，分析目前价值流和将来价值流图;学会拉动系统和看板设置，优化现场管理;通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平;了解推行精益生产的步骤和关键问题24课时班组长与生产干部如何做一名出色班组长了解现场管理人员的工作框架及领导方法;了解班组长应具备的管理能力与技巧;了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；24课时报价总课时：127课时辅导期限：12个月费用：RMB42,000.00元（不含税）东莞市新思维企业管理咨询有限公司刘键锋

4、0769-8439521613794801138E-mail:new0668@163.comWeb:www.honhy.com.cn/13/13新思维管理顾问生产品质管理提升方案一、(5s+安全）6S实施与管理技巧■培训建议企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，一力药业集团管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。5s管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进5s管理是一项重要的企业变革工作，5s如果得到正确推行，能起到立

5、竿见影的效果。不少企业借推进5s管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5s管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。　通过培训达到下列目的：l         掌握推进6S管理重点与难点，借鉴企业的经验，从中找到出口；l         掌握实施6S管理体系的推行方法，实施方法，督促与维护审核方法与技巧；l         使员工从观念上认识推行6S的必要性，养成一种习惯并积极地参与；l         通过6S的推行和活动，从现场管理着手，找出差距,减少浪费，提升效率；l       

6、  提高员工素质，明确努力方向；激发工作积极性，造就优秀企业文化。第一天上午（09：00-12：00）　推行篇　第一部分：正确认识6s　1、大家谈6s推行中的现存问题及困惑　2、情景回顾，状况呈现　13/13新思维管理顾问生产品质管理提升方案3、6s的五大效用　4、6s的五大执行理念　5、6S推进的步骤　第二部分：结合过往案例资料及现场管理中现存问题逐点剖析6S　l.　整理：把要与不要的分开，不要的处理掉　1.1工作物品分类处理方法　1.2　员工的情绪分类处理方法　1.3　物品的循环再用以及环保节能意识的培养　1.4　P

7、牌（及时处理现存问题的妙方）　1.5　员工私人物品的管理　1.6　建立每人一套工具　1.7　一站式客户服务标准　1.8　每天工作计划清单及决定先后次序　2.　整顿：将要的纳入管理状态　2.1　所有物品都有一个清楚的标签和位置　2.2　合适的容器存放物品　2.3　使用存档标准及控制总表控制物品取放　2.4　确保30秒中取放物品的妙方　13/13新思维管理顾问生产品质管理提升方案2.5　看板管理（如何打造整洁、明确易懂、确保定期更新的通告版的妙方）　2.6　先进先出及生命周期的概念　3.　清扫：打造光洁、明亮、高清洁度的百闻

8、不如一见的现场工作环境的技巧3.1　清洁责任的划分及认同　3.2　制定清洁、维修检查表　3.3　使清洁及检查更容易的妙方　3.4如何保证整体环境光彩照人3.5关注安全事故与清扫的关系　3.6关注品质问题与清扫的关系　4.　清洁：将以上3个S标准化并进行目视化管理　4.1　工作现场畅通无阻的布置(减少意外事故的发生)