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时间:2019-05-10
《生产与作业管理模拟试题一答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、生产与作业管理模拟试题一一、单项选择题1.库存管理,计划与调整等工作属于(C)A.纯制造作业B.纯服务作业C.准制造行业D.混合型服务行业2.流程型生产一般都是(A)A.备货型生产B.订货型生产C.订货制造型生产D.订货工程型生产3.工作研究的指导思想是(A)A.突破、创新B.系统研究C.挖掘企业内部潜力D.工作方法标准化4.在产品工序分析绘制图表时只用到的两种“符号”是(A)A.加工和检验B.加工和运输C.运输和储存D.加工和储存5.对作业进行必要的基本动作分解,根据预先制订的最小动作单位时间表,求得每
2、个最小动作单位的时间值,从而确定标准作业时间的动作分析方法是(D)A.目视动作分析B.影片分析C.动作单位时间分析D.既定时间分析6.在生产计划的产值指标中,反映企业在计划期内通过生产活动新创造的价值的产值指标是(B)A.商品产值指标B.净产值指标C.总产值指标D.生产产值指标7.生产计划必须贯彻的原则是(B)A.以产定销原则B.以销定产原则C.适应性原则D.应变原则8.在生产计划的线性规划模型的组成因素中,系统目标的数学描述是(B)A.变量B.目标函数C.约束条件D.变量非负限制9.在产品的生命周期中,
3、出现价格竞争的阶段是(C)A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期10.在使用平均收益率法评价新产品有无开发价值时,要求平均收益率必须达到(C)A.10%-15%B.15%-20%C.20%-25%D.25%-30%11.网络技术的基础是(D)A.网络优化B.网络决策C.网络申请D.网络图绘制13.作业的最迟时间开始时间和最迟结束时间,应当记于(D)A.符号“□”内B.符号“○”内C.符号“→”上D.符号“△”内14.一般而言,在生产过程中,对投入和转换环节中的需求都属于(C)A.独立需求B.时变需求C.
4、从属需求D.随机需求15.在下列库存成本的构成项目中,文件费、差旅费、运输费等属于(A)A.订货成本B.物料成本C.工装设备调整费D.库存保管成本16.用于核算物资的需用量和采购量的依据是(B)A.工艺消耗定额B.材料供应消耗定额C.非工艺消耗定额D.物资消耗定额17.下列选项中,又被称为周转储备的是(D)A.物资储备定额B.季节性储备定额C.保险储备定额D.经常储备定额18.在确定物资的需用量时,一般可采用间接计算法计算的物资是(C)A.主要原材料B.有消耗定额的辅助材料C.无消耗定额的辅助材料D.燃料
5、需用量19.传统设备管理只将工作重心集中于技术上,忽视了设备管理中的经济因素和组织管理因素,这说明传统设备管理是一种(B)A.阶段性的管理B.片面的管理C.封闭式的管理D.局部式的管理20.在全员设备维修制的基本内容中,以设备寿命周期为对象进行系统研究于管理,并采取相应的生产维修方式,这是“三全”中的(C)A.全效率B.全周期C.全系统D.全员参加21.由操作工人承担设备的保养,并把操作工人参与设备管理具体化、制度化,这种设备维修制度是(C)A.计划预修制B.预防维修制C.计划保修制D.预知维修制22.物
6、资供应、仓库、设备维修等物资技术条件和服务等方面的质量管理工作属于(D)A.设计试制过程的质量管理B.创造过程的质量管理C.使用过程的质量管理D.辅助生产过程的质量管理23.若产品设计的成熟性和稳定性较差,则通常采用(A)A.GB/T19001质量保证模式标准B.GB/T19002质量保证模式标准C.GB/T19003质量保证模式标准D.GB/T19004质量保证模式标准24.按照规定的试验方法对产品的样品进行试验,以证明样品符合技术标准,而无任何监督措施,这种认证制度是(A)A.型式试验B.工厂质量体系
7、评定C.批验D.百分百检验25.在质量管理的统计特征中,符号~X表示(B)A.平均值B.中位数C.极差D.保准差26.将收集来的数据按影响质量特性的原因归类、整理,再按质量改进项目或损失金额的大小,从最主要到最次要一次排列而采用的简单的质量管理统计方法是(A)A.排列图法B.因果图法C.直方图法D.控制图法27.在编制能力需求计划调整负荷的措施中,实质并不降低负荷,而是将负荷集中在更短时间内的措施是(B)A.交叉作业B.分批作业C.减少准备时间D.订单的提前或拖后的安排28.在CIMS组成系统中,包括经营
8、管理、生产计划与控制、采购管理、财务信息管理等功能的模块是(D)A.技术信息分系统B.制造自动化分系统C.计算机辅助质量分系统D.管理信息分系统29.JIT系统的出发点是(D)A.零废品B.零库存C.零准备时间D.准时生产30.JIT组织生产的方式是(B)A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式二、多项选择题31.生产进度控制的主要任务包括(BDE)A.制定能力计划B.生产预计分析C.在制品控制D.生产均衡性控制E.生产成套性
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