电厂1、2仓库施工组织设计

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1、小浪底电厂1、2＃仓库拆迁工程施工方案一、工程概况为美化工区环境，提高景区品味，创建一个有序、和谐的工作、生活环境。按照局规范管理、统一规划、分区负责的原则，小浪底电厂1、2＃仓库由小浪底景区南门南侧位置迁至小浪底电厂水工分厂院内，具体位置业主待定。小浪底电厂1、2＃仓库结构形式为钢结构，建筑面积约1753m2，仓库拆除已于5月份完成，现全部钢结构构件存放于水工分厂院内西北角空地上。本工程主要为1、2＃仓库重建，主要分部分项工程有土方开挖，土方回填，钢筋制安，砼浇筑，钢结构吊装，钢结构防腐，内部相关电气、给排水线路铺设等综合内容。二、编制说明1、编

2、制依据：(1)、工程公司设计的电厂1、2＃仓库拆迁工程施工图纸。(2)、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001。(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准。2、编制内容：施工图纸所包括的全部建筑安装工程。3、编制目的：为确保工期、质量、安全及文明施工，编制此有针对性的施工组织设计(方案)，以指导本工程顺利完成建设任务。三、估算工程量（见表1）16小浪底电厂1、2＃仓库拆迁工程工程量估算表表1序号项目名称单位数量备注1场地平整m220002基坑基槽开挖m311003基础、室内回填土m38504砂砾石回填m36505基础

3、垫层砼浇筑（C10）m3206基础砼浇筑（C30）m3807地坪砼浇筑（C20）m32708钢支承、钢梁、钢屋架安装、防腐t1659照明线路铺设项110给排水安装项111屋面彩（波纹）钢瓦安装m21900新购300m212彩钢板（波纹）墙面封闭m2140013脚手架m2180014消防设施配备项115其它综合零星项目项116四、工程进度：工程工期以收到开工令算起30日历天。（见工程进度横道图表2）五、施工布置：161、临时设施：由于本工程规模小，工期短，且与公司办公区相邻，故现场不搭设临时办公及临建设施；现场办公及材料仓库与业主协调设在水厂院内东侧

4、现有临时仓库内。2、施工用水：本工程主要为钢结构安装及砼浇筑，砼浇筑比较集中，拟采用西霞院商品砼，工程用水量较小，水源接口与业主协调在工程现场附近水厂给水管网水源接口汲取。3、施工用电：水厂院内电力设施完善，工程用电从院内配电室电源接口接出，配置工程专用配电箱。4、临时道路：采用库区9号公路及水厂院内现有道路。六、人力资源配备。1、本工程虽规模小，但结构复杂，工期紧。公司根据以上特点，抽调曾参于过工程公司机修车间拆迁工程的管理人员组建“小浪底电厂1、2＃仓库拆迁工程项目经理部”聘任张明炎同志为项目经理。精心组织、严格管理、精心施工，确保各项施工指标

5、满足施工验收规范要求。2、组织机构图。（见图1）16小浪底电厂1、2＃仓库拆迁工程项目管理机构图（图1）管理层项目副经理项目总工工程技术部测量队项目经理物资设备部合同部质安环保部工管办试验室仓库作业层综合队水电施工队钢结构安装队机械施工班组土建施工队3、项目部管理层人员组成及主要职责一览表（见表3）表316序号姓名职务职责1张明炎项目经理第一责任人、对工程质量、进度、安全总体负责。2候超普项目副经理对工程质量、进度、安全具体负责。3郑建尧技术负责人具体负责项目生产、技术、质量及安全控制管理。4卢垒施工员负责施工生产组织，保证工程进度、质量。5郝运涛

6、质安员质量、安全及环境保护控制管理。6杜星龙预算员项目预决算与合同管理。7谢沛涛采购员项目物质采购与管理。8赵可锋机械班长负责现场施工机械的调度、指挥、维修、保养。4、项目作业层劳动力配置：（见表4）影响工程工期关键路线项目所需施工人员均按三班制配置，同时考虑人员缺勤后的补充；特殊工种持证上岗且进行定期三级安全、技术交底。表4序号工种人数备注1钢筋工102木工103砼工154安装工205水电工86设备司机57普工20七、施工机械设备配备。16为了满足施工要求，本工程设备配置数量及型号根据施工需要计算确定，并留出15％富余量。所配置设备均有公司设备部

7、调遣，性能先进，状态良好。机械设备投入计划表（见表5）表5序号设备名称型号单位数量备注1反铲PC220台12汽车吊25t台13自卸车15t三菱台34砼罐车6m3台35钢筋切断据FGQ40B台16钢筋成型机WG40台17蛙式打夯机台28手提电锯台39振动棒ф50台410空压机6m3台1喷砂用11角磨机Ф100-120mm台4012喷砂罐1m3个113全站仪SET500索佳台114水平仪S3型台1八、施工材料控制161、本工程所需的主要材料为：商品砼、钢筋、彩钢板、水电管材及钢结构安装辅助钢购件等，主要管理制度如下：（1）工程所用材料统一由物资设备部采

8、购、调配管理，材料采购程序按质量管理体系要求由合格供应商供应。（2）所有材料如需复试，均按规定复检，不合格材料一律不得进场