浅谈房地产企业薪酬管理存在的问题

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理人员论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈房地产企业薪酬管理存在的问题及对策分析姓名：李**身份证号：41****************准考证号：所在省市：河南省**市所在单位：河南**置业有限公司浅谈房地产企业薪酬管理存在的问题及对策分析李**河南**置业有限公司摘要：薪酬管理在现代企业的人力资源管理中占有重要地位，企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。只有先进的薪酬制度才能有效的吸引、保留和激励员工，从而保持企业的长

2、期稳定发展和增强竞争力方面起着重要的作用。本文以鑫龙置业有限公司（以下简称“鑫龙”公司）为例，以现代薪酬理论结合当前实际，分析了地方民营企业（鑫龙公司）薪酬管理的现状及存在的问题原因和相应的对策分析。关键词：薪酬管理体系及内涵课程体系及内涵实施体系评估体系引言：目前，除了一些国际公司和某些大型的企业，在薪酬方面都有着自己的一套比较科学管理体系外，很多地方中小型的民营企业，还在薪酬管理方面存在着很多的误区。对薪酬管理在整个发展战略中所起的重要性也不够重视，薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。只能是有效的薪酬管理体系才能满足员工的不同

3、需求，和发挥员工的最大潜能。本文对我们地方鑫龙公司在薪酬管理上存在的问题和对策进行分析论述。一、鑫龙公司简介—10—鑫龙公司是一家房地产综合开发企业，具有房地产开发二级资质。公司注册资金2000万元，现有在职员工38人，其中具有中级以上职称23人，年开发能力达10万平方米。公司按照现代企业制度的管理模式，遵循有限责任公司制度的运作方式，下设综合部、企划营销部、工程部、财务部，在总经理的领导下，通力合作，相互协调，初步形成了一个上进、勇于开拓的企业团队。公司始终坚持以市场为导向、开发为重点，经营为龙头，质量为根本的开发理念和经营方针，切实转变观念，解放

4、思想，紧紧围绕市场狠抓经营，强化管理，树立责任感、认识危机感；不断留意和观察房地产市场行情，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路。鑫龙公司是我们地方的一个民营企业，它的薪酬体系如下：二、公司薪酬概况（一）、公司目前薪酬的基本情况鑫龙公司的应发工资是按基本工资加年底奖金构成。行政人员工资只发基本工资，不算加班工资；工程部人员按满勤月工资标准；应发工资减去考勤（迟到一次扣十元，旷工一天扣50元，请假如正常理由的不扣款）即为实发工资。销售人员基本工资加提成为实发工资；（二）、管理人员的薪酬形式总经理月工资8000元；部门经理月工资

5、4000元；工地负责人月工资4500元；各主管月工资2500元；员工月工资1500元-2000元；具体看工种情况，公司所有行政人员另加年底根据公司效益情况的年终奖金。（三）、工程部人员的薪酬形式工程部人员的工资有月工资和按照个人根据工程开工面积负责的多少计工资两种。如果—10—工程开工面积大且不在一个工地，人员又少的情况下，可以根据负责的工地面积大小来计算工资，有时工程部人员的工资每月都能拿到6000元左右。由于近两年国家在房地产方面的宏观调控下，该公司开工面积的减少，所有工程部项目负责人员均按月工资4500元，技术员以下的月工资2500元-2000

6、元。另加年底根据公司效益情况的年终奖金。（四）、销售人员的薪酬形式销售员月工资1100元加提成，没年终奖。可根据楼盘的销售情况，设置年度冠军及季度冠军，由部门经理考核后上报公司，可以适当的给予年度冠军奖和季度冠军奖。三、鑫龙公司薪酬管理存在的问题（一）、薪酬的制定跟着感觉走鑫龙公司在制定薪酬体系时，基本上是跟着感觉走。公司老总并没有对市场的一般薪酬水平进行过市场调查，对其他企业尤其是竞争性企业的薪酬水平往往知之不确；对市场一般薪酬水平把握常常若明若暗；对员工的工资和奖金的发放的多少，往往也是老总们“拍脑袋”的决策，而依据就是它们通过自己的眼睛对员工“

7、盯”出来的结果。这种原始的工作方法带有很强的主观性，违背了薪酬管理的公平原则，而且会提高企业的人力成本。例如：一个行政部经理工作勤勤恳恳、任劳任怨，处处体现领导者的表率作用。无论职工工作态度如何，他总是默默无闻地从早忙到晚。在老总看来，他是一个好干部。但是，这个老总眼中的好干部因为它无法调动大家的积极性和进取心。所以，制定员工的薪酬水平，不能用眼睛看，而要用各种科学的考核方法，再做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。（二）、对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考—10—从鑫龙公司的员工的薪酬制度来看，该公司并

8、没有将薪酬作为其发展战略的杠杆。鑫龙公司未来的主要发展战略继续拓宽在我市及周边县级地区的市场开发建设。该公司