某房地产开发公司项目部经理

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1、职责说明书编号：版号：A/0页码：第3页共3页1.基本资料职位名称项目部经理职位编号所属部门项目部部门审核人部门类别相关部门批准人2.项目部职位关系图：项目部经理电气工程师结排水工程师园林工程师土建工程师3.基本目标：3.1负责在总工程师的领导下进行工程实施日常管理，使工程项目能按预先策划的安排有序开展；4.职责权限序号职责工作量权重频次目标项权限使用文件经办审核批准督导1组织工程师参与设计部组织的施工图会审工作。10%不定准确性《施工图设计流程》《项目工程管理流程》2参与施工类承包商的招标工作及承包商考察、评估工作10%随时及时性《施工类承包商选择控

2、制流程》3组织项目部、施工单位及其他相关部门编制或调整进度计划安排，对其内容审核，以保证其符合公司项目整体进度安排，并跟踪其执行情况。10%1次/月及时性《工程进度控制流程》《月度计划控制流程》4通过组织项目例会、项目月报、现场检查、沟通等方式掌握项目整体进度情况，负责控制项目进度符合要求。10%1次/月及时性《工程质量管理流程》510%《工程进度控制流程》职责说明书编号：版号：A/0页码：第3页共3页负责审批材料及设备的进场计划，并对其执行情况进行监控和指导。随时及时性《设备材料交底及验收流程》6负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监

3、理工作进行考核。10%随时准确性《项目工程管理控制流程》7负责按安全文明管理的要求对施工现场进行管理，建立符合公司品牌形象的工地环境10%随时《安全文明施工管理流程》8负责对项目工作进行月度检查，并对出现的问题进行处理和跟踪。10%1次/月及时性《项目工程管理流程》9组织工程建设中基础、主体、竣工、规划等验收。10%不定及时性《工程验收管理流程》10负责项目部内部日常工作安排、执行跟踪、日常考评等工作。10%1次/月5.工作联系5.1.1.材料部：采购工作、技术支持配合；5.1.2.设计部：设计变更、洽商，图纸交付，现场施工配合；5.1.3.开发部：建

4、筑工程施工许可证、项目规划验收配合，报批报建配合；5.1.4.市场营销部：样板房开放、销售通道施工配合，客户投诉、入住验房配合；5.1.5.物业公司：房屋内部交接验收配合；5.1.6.建设局：开工手续办理；5.1.7.规划局：规划及验收手续；5.1.8.招投标交易中心：建筑工程招投标办理配合；5.1.9.质量监督站：质量监督及验收、备案；5.1.10.设计单位：图纸交付、设计变更、洽商配合；5.1.11.承包商及供货商：现场施工、采购配合；5.1.12.市政部门：水、煤、消防系统、强电、弱电报批报建；5.1.13.公共事业部门：公共配套（学校等）报批报

5、建配合；6.任职要求6.1.学历及专业背景要求6.1.1.专业及学历：建筑工程、建筑设计等相关专业大学本科以上学历。6.1.2.技术职称：工程师职称。6.1.3.专业职业资格：质检员证、预算员证。职责说明书编号：版号：A/0页码：第3页共3页6.1.经验要求：6.1.1.工作经验：5年以上。6.1.2.专业工作经验：5年以上房地产行业项目管理经验。6.2.技能要求：6.2.1.基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。6.2.2.业务技能：具有一定的整体项目管理能力，熟悉房地产建设程序与业务操作流程。6.2.3.管理技能：具有较强的组织建设、沟通协调

6、及创新能力。6.2.4.外语技能：大学英语四级。6.2.5.计算机技能：掌握计算机操作及项目管理软件。6.2.6.其它技能：与房地产开发关联政府机关有一定的联系。6.3.有助于提升工作业绩的培训：6.3.1.房地产工程管理培训6.3.2.房地产业务流程培训6.3.3.房地产成本管理培训6.3.4.非财务人员的财务培训6.3.5.房地产客户服务意识培训7.使用文件7.1《项目工程管理流程》7.2《工程进度控制流程》7.3《工程质量管理流程》7.4《安全文明施工管理流程》7.5《设备材料交底及验收流程》7.6《工程签证管理流程》7.7《工程验收管理流程》7

7、.8《工程设计变更管理流程》