施工工程HSE计划

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1、HSE计划一、工程概况1.1工程名称：1.2工程规模：57520m3/h合成气1.3建设地点：1.4业　　主：1.5监理单位：1.6设计单位：1.7施工范围：气化框架、渣水处理、变换及热回收、低温甲醇洗、CO2载气压缩、原煤输送系统、循环水场、装置内变电所、装置内机柜间、初期雨水池、厂区管廊、门卫等单元的土建工程。1.8工程承包方式：包工包料。1.9施工工期：2011年12月27日开工，2013年2月28日中间交接。1.10建构筑物一览表序号主项编号名称火灾类别占地面积（M2）备注130100气化框架甲2600高39米231700渣水处理甲2496332100CO变换及

2、热回收甲432200低温甲醇洗甲532300CO2载体压缩戊631000原煤输送系统丙1400732400循环水站戊1550832600混合气化装置内变电所丙932700混合气化装置内机柜间丁1035000初期雨水收集池11全厂管廊12门卫二、编制依据46HSE计划2.1《中华人民共和国安全生产法》2.2惠生（南京）清洁能源股份有限公司三期合成气项目安全施工管理规定。2.3我公司编制的《惠生（中国）清洁能源股份有限公司三期合成气项目建筑工程施工组织设计》。2.4我公司类似工程的施工经验。2.5我公司目前的资源状况。2.6我公司制定的项目管理办法及有关制度。2.7施工现场

3、条件。三、项目管理HSE方针和目标3.1HSE方针：安全第一，以人为本，保护环境，科学发展。3.2HSE目标：通过编制和严格项目现场施工作业HSE计划和相关程序的实施，执行惠生（南京）清洁能源股份有限公司三期合成气项目的安全规定。3.2.1杜绝麻痹大意思想；3.2.2杜绝不安全隐患；3.2.3杜绝违章野蛮作业；3.2.4杜绝重大事故发生；3.2.5确保参与作业的相关人员的身心健康。3.2.6力争实现重伤及以上的死亡事故为零，损工时事故为零，环境事故为零。四、组织机构及职责4.1组织机构图46HSE计划专职安全员：总工程师：施工经理：项目经理：HSE经理：土建一队队长：土

4、建二队队长：各施工班组兼职安全员4.2职责权限4.2.1项目经理1、项目经理是项目HSE工作的第一责任人，对项目HSE目标的实施负全责；2、根据合同执行惠生工程项目部有关HSE政策，并且符合HSE管理要求；3、项目经理要十分熟悉HSE管理程序，并负责程序的实施和贯彻；4、负责项目内各层次HSE职责的分配，并对履行效果进行监督；5、组织项目部的风险评价和隐患治理工作；6、组织实施项目HSE管理计划书；7、建立项目HSE管理组织机构并配置满足HSE管理必备的资源；4.2.2施工经理1、负责在施工现场执行HSE管理规定，保证将安全规程贯穿于施工全过程；2、46HSE计划贯彻执

5、行国家有关的法律、法规，执行惠生相关的所有HSE管理程序要求以及公司的质量方针、政策、及目标；1、加强和确保现场安全、文明施工管理，组织施工现场的安全、文明施工检查，以发现其中的不安全因素和行为，对在施工过程中需改正的地方必须给予指出，并立即采取补救行动；2、组织策划项目文件资料的审查工作，并保证施工方案及HSE管理计划的有效运行；3、在HSE问题中和HSE经理协调，并参加项目部的HSE工作会议；4、组织项目全体员工的所有培训，并将计划得以实施；5、控制项目成本确保项目保质、保量如期完成；4.2.2总工程师1、对施工安全负技术责任。2、负责项目重大安全技术措施的编制，并

6、向公司报批。3、负责项目安全技术措施的审核批准。4.2.3HSE经理1、负责编制项目部HSE计划，组织、监督、检查项目HSE计划落实情况，对项目HSE工作负主责；2、贯彻执行国家技术法规、标准、规程，严格执行HSE管理程序要求；3、HSE经理要对执行情况进行反馈，并协助主管人员对工作进行计划和协调，有效贯彻程序的要求。4、负责组织指导全体员工进行安全施工，负责检查、监督项目的总体安全表现情况；5、负责项目全体员工HSE的培训，以及惠生组织的HSE相关培训；6、负责执行HSE工作，分析其中有无危险的趋势或可能性，指出其中不安全因素并提出修正意见，确定预防措施，以增强现场的

7、安全保障水平；7、负责提供必须的HSE资源需求计划，确保HSE管理体系有效运行；8、负责与惠生有关HSE工作方面的联系；9、参加惠生召集的HSE会议。4.2.4HSE监督员1、负责组织项目部HSE教育和培训,以确保所有施工人员都能意识到安全施工的重要性；2、组织项目部每周HSE工作会议，并组织本项目施工危险源的评估和分析工作，并确定相应预防措施；3、在各项任务施工前，配合工程技术人员，进行有关安全交底。4、对环境因素的影响进行监督和控制；46HSE计划1、对现场施工活动安全进行监督检查；2、组织进入项目人员的安全教育活动；做好记录，并妥善