工程hse专项施工组织方案

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1、WORD格式整理普朗铜矿一期采选工程-选矿厂建构筑物土建及安装工程HSE专项方案编制：审核：批准：中色十二冶金建设有限公司二0一五年十一月专业知识分享WORD格式整理目录1．项目组织机构21.1项目组织结构图51.2主要管理人员岗位职责与权限62.HSE管理组织机构52.1HSE方针、目标52.2HSE管理组织机构53．安全管理目标及体系63.1安全管理目标63.2安全管理体系64．安全管理措施74.1安全管理保证措施74.2安全教育培训84.3安全监督检查85.安全组织措施95.1安全防护措施95.2施工安全技术措施106.应急预案106.1设备事故应急预案106

2、.2触电应急预案106.3高空坠落、物体打击应急预案116.5环境事故预案117.文明施工管理117.1指导思想117.2实施细则127.3保证措施127.4奖惩制度127.5环境保护计划13专业知识分享WORD格式整理1．项目组织机构1.1项目组织结构图根据本工程特点，我公司委派具有丰富施工与管理经验的人员组成项目经理部，对本工程实施项目法管理。项目经理部在公司直接领导下充分发挥企业的整体优势，贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系方针，保证施工质量与安全。项目组织机构图如下图所示：项目经理项目技术负责人HSE经理技术组质检组设备管理组安全组后勤组各施工班组项目

3、组织机构表：序号姓名岗位联系电话备注1刘学永现场经理139852088442刘春章HSE经理135557037583南海涛技术负责人183359347931.2主要管理人员岗位职责与权限1.2.1项目经理的职责和权限专业知识分享WORD格式整理1.2.1.1项目经理是公司质量体系派驻该项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限。1.2.1.2负责领导项目部贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程项目的施工质量、工期全面负责。1.2.1.3按公司质量体系要求，负责将其质量职责和权限分配落实到有关人员，以确

4、保工程质量符合规定要求。1.2.1.4负责审查和批准项目“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书。1.2.1.5在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、监督、改进的职能。1.2.1.6有权对工程项目质量控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定。1.2.2项目副经理的职责和权限1.2.2.1服从项目经理的领导，协助项目经理的工作，并对项目经理负责；1.2.2.2贯彻执行公司的质量方针和质量目标及质量体系文件，并使其有效运行，履行有关控制、协调、监督职能；1.2.2.3协助项目经理制定项目部的管理制度，加强管理，调控项目部人员结构，提高人员的整体素质；1

5、.2.2.4协助项目经理管理工程的施工质量、工期进度，确保工程满足合同要求；1.2.2.5有权处理项目经理授权的各项工作。1.2.3项目技术负责人的职责和权限1.2.3.1贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其有效运行.1.2.3.2全面负责项目部的技术管理工作，贯彻执行国家有关基本建设、技术工作的方针、政策、法令、法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。对工程的施工质量、技术问题负责。1.2.3.3负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术和工法管理等制度。1.2.3.4负责组织编制、审定技术文件。1.2.3.5监督管理质量控制和质量体系的

6、正常运行工作。1.2.3.6负责组织编写工程项目的“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书，参与不合格品的评定工作；有权向项目经理提出建议，处理项目经理授权的各项工作。1.2.4HSE经理职责和权限1.2.4.1贯彻公司的安全方针、安全目标和安全体系文件，并使其有效运行。1.2.4.2负责工程安全事务，组织实施工程安全检查，安全施工的监督管理。专业知识分享WORD格式整理1.2.4.3负责签发对工程施工中的出现的安全问题整改报告给相关部门，并会同相关部门分析调查问题产生的原因，制定所采取的纠正措施。1.2.4.4有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止，并按章处

7、罚。1.2.4.5负责工程的文明施工的日常督导，编写安全日志。1.2.4.6负责安全事故的应急处理。1.2.5质量负责人的职责与权限1.2.5.1贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其在施工现场有效运行。1.2.5.2负责项目部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术培训工作。1.2.5.3负责质量文件和资料的收发、传递和保存归档管理工作。1.2.5.4负责对产品标识和可追溯性、施工过程控制、工程交付、统计技术的控制的管理职责。1.2.5.5负责对测量、检验和试验、检测设备的控制、检验和试验状态的标识，不合格品控制的实施的管理职责。1.2.6设备负责人