施工承包商和监理选择和管理流程

施工承包商和监理选择和管理流程

ID:36426503

大小:397.50 KB

页数:8页

时间:2019-05-10

施工承包商和监理选择和管理流程_第1页
施工承包商和监理选择和管理流程_第2页
施工承包商和监理选择和管理流程_第3页
施工承包商和监理选择和管理流程_第4页
施工承包商和监理选择和管理流程_第5页
资源描述:

《施工承包商和监理选择和管理流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、柏庄置业集团流程管理文件编号:版号:A/0页码:第8页共8页施工承包商选择与管理流程(集团和项目公司联合)编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人柏庄置业集团流程管理文件编号:版号:A/0页码:第8页共8页施工承包商选择与管理流程(集团和项目公司联合)编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人柏庄置业集团流程管理文件编号:版号:A/0页码:第8页共8页1.目的1.1遵循公平、公正、公开的原则,对工程类供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。2.适用范围2.1适用于房地产开发过

2、程中,集团成本管理部主持的施工类合约:总包类项目、合同金额≥300万的专业类及服务类合同(包括监理、景观、装饰、电力安装(当地垄断的除外)、消防、智能化及道路等)及分包类施工合同(不含土方、燃气、自来水、有限电视、电话、宽带等当地垄断工程)。2.2如果因为项目计划变化来不及招标、招标延用不需要招标等情况,项目公司可以申请不进行联合招标,报集团成本管理部、分管领导审核、总裁审批通过后,由项目公司执行采购流程,定标单位和合同需要集团审批。3.招投标组织3.1集团招标小组:组长由总裁担任,集团成本管理部负责人或其授权人任执行组长,成员来自于项目公司工程、成本分管领导、集团成本管理

3、部、项目公司成本与工程部门经理或经执行组长同意的授权人、集团风险管理部1人。集团技术管理部、集团设计部、集团采购管理部、项目公司设计部及内外部专家根据需要参与,原则上不超过9人,不低于5人。3.2集团定标小组:组长-董事长,执行组长-总裁,成员分别为集团成本分管领导、项目所在公司总经理、集团财务管理部分管领导、外部专家根据需要参与。3.3招标小组和定标小组为非常设机构,在每次招标前集团成本管理部上报成员名单,总裁确认。4.职责4.1项目公司成本部4.1.1编制单项工程招标工作计划;4.1.2参与入围供方考察,组织编制招标文件、编制预算、签订合同等;4.1.3参与工程供方的履

4、约评价。4.2项目公司工程部4.2.1组织入围供方考察;4.2.2参与招标文件编制、开标与评标、合同谈判与签订等;4.2.3组织工程供方履约评价,并编制评价报告。4.3项目公司设计部柏庄置业集团流程管理文件编号:版号:A/0页码:第8页共8页4.1.1根据需要参与入围供方考察、招标文件编制、开标与评标、合同谈判与签订、供方履约评价等,负责技术把控。4.2项目公司成本分管领导4.2.1审核项目工程供方招标文件、审核预算、入围单位、供方履约评价;4.2.2参与评标。4.3项目公司工程分管领导4.5.1审核项目工程供方招标文件、入围单位、供方履约评价;4.5.2参与评标。4.4项

5、目公司总经理4.4.1审核入围单位、预算、招标文件,确认是否同意上报;4.4.2参与定标。4.4.3审核供方履约评价。4.5集团成本管理部及分管领导(每次审批回复时间为2天)4.5.1集团成本管理部审核工程入围供方名单、招标文件、供方履约评价及合同;4.5.2需要时,集团成本管理部参加入围供方考察;4.5.3集团成本管理部组织开标评标、技术与商务要点谈判;4.5.4集团分管领导审核入围供方名单;4.5.5集团分管领导审核评标结果;4.5.6集团分管领导审批招标文件、合同;4.5.7集团分管领导审批供方履约评价。4.6集团风险管理部4.7.1参加开标评标,监督招投标工作的合规

6、性和公平性,但不参加具体评标。4.7集团总裁4.7.1审批入围供方名单;审批回复时间2天(含集团成本管理部审核时间);4.7.2根据集团定标小组意见确认中标单位,时间2天;4.8集团董事长4.8.1审批中标单位,审批回复时间2天;现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系:标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部柏庄置业集团流程管理文件编号:版号:A/0页码:第8页共8页成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行

7、政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部1.工作程序5.1单项工程项目招标工作计划的提出5.1.1项目公司成本部依据《××项目施工类合约总体方案》、开发计划和工程计划提出单项工程项目招标工作计划,并报集团成本管理部备案。5.2招标5.2.1确定入围单位:1)项目公司工程部负责收集供方信息,选取企业资质,业务范围、业绩及人员配备均符合要求的供方单位进入入围名单(每个标段不少于三家)。对于供方库中的合格和试用供方,不需要入围考察,直接进入入围名单。对于非供方库内的单位,需综合考察后入围。其中进行综合考察选

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。