岳阳长炼机电工程技术有限公司

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1、ElectromechanicalengineeringTechnologyClpecYueyangCOLTD2011年福建联合石化检修管理手册岳阳长炼机电工程技术有限公司2011年福建联合石化检修管理手册福建检修项目部二一一年三月一十五日8ElectromechanicalengineeringTechnologyClpecYueyangCOLTD2011年福建联合石化检修管理手册目录关于成立机电公司福建联合石化2011年停工检修项目部的通知……………3岳阳长炼机电公司2011年福建联合石化检修项目部组织机构………………7岳阳长炼机电公司2011年福建联合石化检修QHS

2、E保证体系………………8机电公司福建联合石化大检修计划施工管理规定……………………………92011年福建联合石化机、电、仪检修HSE策划………………………………12机电公司大检修HSE考核管理规定……………………………………………43岳阳长炼机电公司安全生产“十大”禁令……………………………………48福建联合石化检修质量管理程序………………………………………………50工程竣工资料（大检修）编写标准及要求……………………………………52机电公司福建联合石化大检修HSE承包管理办法……………………………56机电公司福建联合石化大检修重点项目质量承包管理办法…………………57机

3、电公司2011年福建联合石化检修质量承包管理合同………………………58关于在福炼装置检修期间开展“比学赶帮超”活动竞赛的通知……………61关于开展福炼装置大检修宣传竞赛的通知……………………………………63赴福炼检修员工衣食住行暂行规定……………………………………………65福建联合石油化工有限公司机械设备部设备检维修资料管理规定…………688ElectromechanicalengineeringTechnologyClpecYueyangCOLTD2011年福建联合石化检修管理手册长炼机电［2011］生字2号关于成立机电公司福建联合石化2011年停工检修项目部的通知公司

4、所属各单位：根据福建联合石油化工有限公司与我公司商谈接洽《2011年停工检修计划》，我公司承担了部分检修及技改任务，为了检修实现优质正点，检修装置开工一次成功的目标，公司决定成立机电公司福建联合石化2011年停工检修项目部。现将有关事项通知如下：一．检修项目部组成：项目经理（指挥）：吴春光项目副经理（副指挥）：潘勇项目现场施工经理：陈珂项目协调（后勤）经理：丁建丰大机组及特阀技术经理：王建民项目HSE经理：赵军、周铭军费用控制经理：许昕、袁涛物资供应经理：颜强人力资源经理：张庆波宣传综治经理：付灵芝8ElectromechanicalengineeringTechnolo

5、gyClpecYueyangCOLTD2011年福建联合石化检修管理手册机修专业经理：朱文军机修施工主管：孙德忠机修质量技术：陈亚谋机修HSE监督：柳志国电气专业经理：刘霞光、杨发光电气施工主管：曾伟、汤延德电气质量技术：徐朝阳、袁涛电气HSE监督：朱颖涛、袁涛仪表专业经理：唐必江、吴明书仪表施工主管：方军仪表质量技术：鲁放仪表HSE监督：戴飞二．检修指导思想：1、精细管理，打造精品工程2、建立品牌，完善检修体系3、降本增效，争取最大效益4、安全正点，开车一次成功8ElectromechanicalengineeringTechnologyClpecYueyangCOLT

6、D2011年福建联合石化检修管理手册三．检修方针目标：方针：实行专业化管理，确保检修质量；推行项目管理，确保施工工期。目标：人员、设备、环境事故为零，创一流HSE业绩工程优质正点，装置开工一次成功。四．检修的理念：我们将以一流的检修管理水平，提供超越用户期望的服务。以一流的机电仪专业管理团队，确保用户目标的完美达成。五．具体要求：1、公司各专业分公司要认真按时间表搞好检修的组织准备，落实好人力资源的策划工作。本次停工检修时间初步定在2011年三月三十日至五月十日。2．检修项目部在检修的策划和准备阶段的工作安排：l一月底建立检修的组织机构l二月十日前落实检修项目施工统筹，完

7、成技术培训的策划工作，完成重点项目的施工方案和进度统筹。l二月二十日前完成典型作业的质量控制表的编制，完成检修HSE策划。l三月一日前完成物资、材料、配件及专用工具的衔接准备工作。完成外协工作的计划统筹。8ElectromechanicalengineeringTechnologyClpecYueyangCOLTD2011年福建联合石化检修管理手册l三月十日前完成检修机具的配置，以及高危工作的工机具的安全检查。l三月二十日前完成全部检修准备阶段的工作。l三月二十五日检修人员设备到达福炼现场，开展检修前期工作。3．公司各专业分公