如何提升房地产企业核心竞争力

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1、浅论该如何提升房地产企业核心竞争力　　摘要：本论文从核心竞争力概念及途径着手，阐述了房地产业目前在提升核心竞争力上采取的方式，分析现阶段房地产业在提升核心竞争力上还存在的弊病和不足，遵循市场经济规律和行业成长历程趋势，借鉴其他成熟行业的经验，从房地产企业内部的企业战略管理、企业文化建设管理、企业服务经济管理三个主要方面入手，来阐述提升房地产业的核心竞争力。　　一、核心竞争力的概念及途径　　（一）核心竞争力　　核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1998年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的；随后理论界对企业核心竞争力从不同的角度、不同层面加以阐释，对形成企业核心竞争力有诸多观点

2、，多种定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力；核心竞争力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力；核心竞争力是企业独特拥有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源；国务院发展研究中心副主任陈清泰说：核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力；其中詹姆斯？迈天的定义得到管理界的大部分认同。　　詹姆斯？迈天的定义是指"能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产

3、品的一系列核心能力。"就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的，比竞争对手更强的、更持久的某种优势、能力和知识体系。它具有一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力，是在企业经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力，是企业在经营新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外的影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品

4、、服务和文化。　　（二）房地产业核心竞争力的特性和提升途径　　企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的有机结合，是企业在特定经营环境竞争中的竞争能力和竞争优势的合力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理的整合而使企业获得长期竞争优势　　1、房地产开发企业的核心竞争力具备以下四个特性：　　（1）用户价值性。主要体现在房地产开发企业在保证用户对房地产的

5、适用性、安全性、功能性和经济性要求的前提下，产品在房型、环境、配套设施等方面具有超前性和性价比优势，产品价值在一定时期内会增值或具有一定的增值空间；　　（2）延展性。指房地产开发企业为满足客户的要求，提供的物业管理、中介服务和社区服务等衍生服务；以及产品的升级空间、升级功能等的延展性。　　（3）独特性。指企业所特有的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的，如土地储备、地段、资源整合等方面的独特优势；　　（4）动态性。企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，它作为支撑企业长期发展的主动力，具有较强的稳定性，其生命周期也远远超过房地产开发的生命周期。　　2、提升房地产开发

6、企业的核心竞争力通常有以下途径：　　（1）"品牌"是一个企业形象的直接反映，常可对企业形象起到"表征"作用。　　（2）"企业文化"是企业生存和发展的"元气",是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。　　（3）"服务"是用于出售或者连同产品一起出售的活动、利益或满足感。　　（4）"理念"是一个企业所秉持的信念，它一经"内化",必会产生一种强大的规范力，从而成为人们行动的准则；　　（5）"形象"是一个企业的外在表现，它在本质上可理解为大众对企业实态的能动反映。　　（6）"创新"是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断

7、适应环境、实现自我超越的必然过程。　　（7）"特色"往往是一个企业"出色"的最大本钱。差异化战略、个性化经营始终是一个企业在强手如林的竞争环境中脱颖而出的利器之一。　　（8）"人才"是企业的核心战略资源，企业之间的较量，归根结底是人才及其综合素质的较量。　　（9）"信息"是企业的神经。　　（10）"规模"决定着企业经营管理的范围和边际。　　（11）"机制"是使组织运行秩序化、规范化和稳定性、科学性的基本保障　　（12）"制度"是保证组织各项业务正常运转的轨道，是组织调控其内部各种关系的有效工具。　　（1