内部控制在建筑施工企业中重要作用研究

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1、内部控制在建筑施工企业中的重要作用研究【摘要】内部控制制度作为现代化企业管理中的一个重要环节，已经开始被大多数的企业领导和管理高层所重视。因此，越来越多的企业开始着手建设或开始加强自己企业的内部控制制度。想要建立或者是加强内部控制制度首先要对内部控制的作用和性质要有所了解，不能盲目或者是毫无计划性的去跟风建设。因为每个企业的经营内容是不同的，从而对于内部控制的要求也会有大大小小的差异。建筑施工企业有着自己经营的独特性，研究内部控制在建筑施工企业中的作用是我们建立或者加强内部控制和更好的管理企业的重要途径。【关键词】内部

2、控制；作用；研究；制度随着市场竞争的激烈化程度加深，建筑施工企业所面临的行业内的压力也是与日俱增。怎么样更好的去管理经营自己的企业，使其能够在市场竞争中取得先机？成为了每一位企业家所要思考的重要问题。内部控制是企业管理活动的重要部分，是保证公司各种计划和方案安全、稳定实施的有力措施。为了能够更好的经营建筑施工企业，我们就对内部控制在建筑施工企业中的重要作用加以分析与研究。1建筑施工企业的经营特点和对于内部控制的重点要求。我们要对建筑施工企业的内部控制所起到的作用进行很好的研究，就必须先弄清楚建筑施工企业的经营特点和其对

3、内部控制的要求是什么。只有了解清楚这些情况，我们才能针对性的去开展研究工作。下面我们就对建筑企业的经营特点进行简单的分析与探讨。1.1关于建筑施工企业的经营特点。1.1.1建筑施工企业经营的内容的工作量大、过程繁杂及难以控制性。建筑施工企业主要是承建工程施工的任务。工程的建设是一项项目众多、牵涉面广、工作难度大的工作，这也就意味着想要很好的实施内部控制管理的难度也是很大的。1.1.2建筑施工企业的内部控制，主要是对工程质量和造价的控制。工程建设的质量和成本是建筑施工企业经营中的重点工作，所有的管理工作也应该围绕这两项内

4、容来进行。毕竟这关系着公司的经营盈利与否。1.1.3建筑施工企业经营中的风险是很大的。工程建设过程中的问题是繁多的，出现问题就意味着带来损失。可能导致损失的问题就是风险。控制风险也是建筑施工企业的重要的管理工作。1.2建筑施工企业对于内部控制的要求。1.2.1建筑施工企业的内部控制应该是实用性很强的方案，可以具体的进行实施。内部控制制度的建立过程是相当繁琐的过程，既有文件性的规章制度也有具体工作人员的实施同时还需要整个企业的人来协同合作。因此，具体的操作内部控制才是内部控制发挥作用的基础。1.2.2建筑施工企业的内部控

5、制应该是长期有效的。长期有效的内部控制才会发挥出控制应有的作用。短期内的内部控制制度只会增加控制制度的建立成本，反而不利于企业的长远利益。1.2.3建筑施工企业的内部控制应该是分清主次轻重的。企业经营的重点所在和主要业务才是内控制度控制的重点，才是内控制度应该加大力度和关注度的焦点所在。2关于内部控制在建筑施工企业中的重要作用的分析与论述。2.1内部控制是保障建筑施工企业的经营计划安全实施和经营目的顺利达成的基础。建立有效的内部控制的制度，对施工企业的经营计划进行深入的分析和排查。通过分析排查发现计划中所存在的问题和风

6、险，然后根据这些问题和风险的特点以及存在的原因进行追溯。力求在根源上发现问题和解决问题。内控制度还包括对于计划的改进，计划永远赶不上变化快也就是说没有什么计划是完美的，制定计划和计划的实施在时间上是有着时间间隔的随着时间的推移环境和各种因素都有可能出现变化而导致计划不在适合当初制定的目的，这个时候就有必要对计划进行改进。以保证经营计划可以顺利、安全合理的实施，并最终达到当初计划的目的。2.2内部控制可以调节建筑施工企业中的所有活动，使其按所制定标准来进行。建筑施工企业在经营的过程中，肯定会制定出关于公司的管理或者是关于

7、所要施工的工程质量和施工技术的相关标准。使所有的工作都能按照标准来实施，使工作达到最大的效率，以便于获得更大的盈利。而内部控制制度就是专门的监督、监管这些标准的执行情况或者是完成效果怎么样的一种管理制度。同时对于那些有违标准或者是达不到标准的经营行为给予调整使其能够符合标准。可见内部控制制度在实现公司的标准化经营，降低经营的风险上也起着不可低估的作用。2.3内部控制拥有信息收集和分析的功能并给决策者提供信息的支持。内部控制在实际的操作中，是对公司的经营计划和公司的各种相关标准的执行情况进行监督、核查。通过监督和核查，就

8、会发现计划的执行情况和执行的效果，同时也会发现相关标准的执行情况和执行的作用是不是符合公司发展的需要；是不是需要对其进行改进或者是直接取缔？通过将这些信息进行汇总和初步的分析以后，将其汇报给企业的决策者和管理者。由他们来决定最终的结果或者是制定具体的方案。2.4内部控制制度可以减少建筑施工企业在经营中的风险。建筑施工企业的主要经营