生产现场管理的问题分析、解决

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1、生产现场管理的问题分析、解决与成本控制主讲:易剑波现场干部的职责与作用现场干部的技能结构日常管理的基本问题对待工作的意识什么是一流的现场-树立标竿现场干部的职责与角色现场管理者现场管理者是指在现场里，直接管辖20～60人左右生产线的作业员及负责其生产结果的人。现场管理者必须和员工一起并通过员工去工作，从而在预算内最佳地按时完成任务。◎个人影响力：让人们自愿地去做某事◎职位影响力：让人们不得不做某事影响现场管理者的环境因素内在环境其他部门公司文化公司标准其他同事公司结构企业目标企业政策程序单位目标公司计划政策程序运作标准管

2、理各阶层的功能比重高层管理中层管理基层管理计划组织人事领导及激励控制高阶层经营者（TopManagement）--导航至正确方向（Sailtotherightdirection）中阶层管理者（MiddleManagement）--做对之事（Dorightthings）基层干部、作业者（Operator）--把事做对(Dothingsright)维持改善创新高层管理中阶管理现场管理作业人员现场管理者的工作（1）人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气（2）作业管理拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法（3）品质管理控制好工

3、作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求（4）设备管理正确的操作设备，维持零故障的生产（5）安全管理维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施（6）成本管理节用物料减少浪费降低成本现场管理者所需的技巧技术现场管理人员在必要时要对员工提出技术援助，所以我们要掌握方法、程序和技巧去执行工作。概念需要具备一定的概念能力，将自己的部门融入企业的大方向之中。人事能够了解员工、与员工沟通并与员工共同工作的能力。顾客满意五要素顾客满意QCDSF生产成本所谓成本是针对一定的产品而言的，它是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用，生

4、产费用就形成产品成本。生产费用间接费用直接费用期间费用直接工资直接材料其他直接费用间接工资间接材料其他间接费用财务费用管理费用销售费用进货费用直接计入产品成本通过配比计入产品成本不计入产品成本，直接计入当期损益成本与费用之关系直接材料费直接人工费间接材料费间接人工费能源消耗设备修缮费劳保用品工艺用料工资加班保险福利水电低压空气其它气体设备备件一般材料杂费办公用品电话传真差旅交际材料报废盘点差异单位消耗在库工资加班保险福利直接费用间接费用主要制造成本折旧费现场是什么现场是指实际发生行动的场地。企业中能满足顾客的附加价值活动

5、，就是发生在现场里。在我们的课程里，现场指的是制造产品的地方。现场与管理在现场里，生产顾客满意的产品，才能使公司生存和兴旺发达。顾客的期望顾客的满意现场管理阶层的支援现场在总成本中降低的角色如果现场无法使流程做得很短、有弹性、有效率、没有不合格品以及没有机器死机，那就没有指望来降低物料和零件的库存水平，也没有指望变得有足够的弹性，来符合今天苛刻的顾客对高质量、低成本和及时交货的需求。现场改善可以作为这三项范围的改进起始点。一、改进质量在现场，改进质量特指产品的制造及送达的方法。它主要是指在现场的资源管理。5M1E人Man

6、机Machine料Material法Method测Measure环境Environment责任心不强炉温未控制好升温慢台车真空度不够真空泵漏油控制阀体内脏悬挂链运行速度快通电电压偏小主绕组未通电湿度大油污多快速接头密封性不好炉温偏低快速接头拨过早人法机环通电插头与端子接触不良整机含水量高早会源起日本公司在日常管理活动中所应用的一种方式。由现场管理人员与其线上的作业员，共同在现场解决降低不合格品的日常活动。现场的早会，是每一天早上所做的第一件事，就是将他们所做的不合格品陈列在桌上，以便能根据现场现物的原则，当场尽早提出具体

7、可行的改善对策。是由管理人员及作业员担任主导的角色，承诺不将相同的问题再带到明天去。现场里没有人愿意生产出不合格品；然而，不合格品却持续不断地产生，其原因很多，主要包括下列各项：⒈突发的设备故障⒉设备受到强制劣化而超越规格允许界限⒊未能遵守标准⒋材料及零件不符合规格⒌未能做好5S的维持⒍不小心及疏忽的错误不合格品的三大区别类别类别性质%范例A原因清楚，可以立即采取对策70~80没有遵守标准，材料及物品超出规格界限B原因知道，但无法采取对策15~20发生在安装、调整时，以及设备的频繁停机C无法确认的原因10~15突然间产生

8、无法控制的情况DMAICMmeasureAanalyzeIimproveCcontrolDdefine定义测量分析改善控制正确地定义问题改善测量系统测量问题科学地分析原因对策方案实施改善效果评估改善维持工序质量管理将数据转换成各种图形实时监控工序的质量状况了解数据真实性，分析图形收集工序原始质量数据从众多不良中找出三