云南新邦滇池半岛6号楼大堂电梯厅住宅样板房装修工程施工组织设计

《云南新邦滇池半岛6号楼大堂电梯厅住宅样板房装修工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、www.fdcsky.cn中国地产商域网施工组织设计第一章编制说明一、编制目的本套施工组织设计作为我公司对滇池半岛6号楼大堂、电梯厅、住宅样板房装修工程指导施工的依据。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、工程材料供应、主要分部、分项工程施工方法、工程质量控制、施工进度控制、安全生产及文明施工保证措施、资金使用计划等诸多因素予以了充分考虑，突出科学性及可行性，是确保优质高速、安全文明地完成全部施工任务的重要施工技术文件。二、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、根据现行国家设计施工验收规范及质量检验评定标准。2

2、、依据云南省及昆明市有关文件及规定。3、昆明盛高置地发展有限公司《滇池半岛6号楼大堂、电梯厅、住宅样板房装修工程招标文件》及施工图。4、根据施工现场实际勘察情况，了解施工环境、核对施工空间与设计图纸。5、本工程采用的技术标准为：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）www.fdcsky.cn中国地产商域网www.fdcsky.cn中国地产商域网《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（

3、GB50209-2002）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）三、工程概况1、工程名称：滇池半岛6号楼大堂、电梯厅、住宅样板房装修工程2、建设地点：昆明市南二环与滇池路交叉路口金牛小区旁3、建设性质：新建4、建设单位：昆明盛高置地发展有限公司5、建筑面积：约630㎡6、工期：45天。7、工程简述：本工程为滇池半岛一期6号楼地下一层大

4、堂装修，6号楼二十七层电梯厅装修、6号楼第二十七层3套住宅室内装修。本工程为样板性质，对施工质量及周期均要求特别严格，按质按时完成本项施工将是本工程的首要任务。本工程大堂及电梯厅施工面内同期施工的其他相关单位较多，交叉配合、协调同步将是本次工程施工中的重点管理项目。滇池半岛一期6号楼位于昆明市重要居民区，文明施工、环境保护、现场周边安全以及材料设备进出场的运输，均要求十分严格，这将是www.fdcsky.cn中国地产商域网www.fdcsky.cn中国地产商域网为本工程的主要控制内容。第二章组织机构及施工组织措施第一

5、节组织机构在本工程施工过程中，公司拟成立滇池半岛6号楼大堂、电梯厅、住宅样板房装修工程施工项目部，并派出一名项目经理，由魏东风担任。（附项目经理简历表）项目经理负责整体项目的全面指挥、组织协调工作。技术负责人一名，由杨东林担任。技术负责人负责本项目施工中的技术指导、质量监督工作。施工员一名，由戴家宇担任。施工员负责施工计划的执行。质检员一名，由金明担任。质检员专职负责施工中的质量检查，检查整改工作。安全员一名，由王忠库担任。安全员专职负责工程现场安全及文明施工。材料员一名，由刘宏担任。材料组负责本工程所需材料的采购、

6、验收、保管及发放。该项目班子近几年负责过多项大型重点工程，是公司施工的骨干力量，而我公司派出该部门实施该项目，目的就是想要为业主树立一个精品工程，公司会在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。一、项目经理部主要管理人员构成1、项目经理2、技术负责人3、施工员4、质检员5、材料组长www.fdcsky.cn中国地产商域网www.fdcsky.cn中国地产商域网6、安全员二、项目部管理网络图项目经理技术负责人材料部施工员工段长安检员质检员材料员库管员普工班组安装班组水电工长腻子工长泥工工长漆工工长木工工长

7、项目经理部组织机构表：职能名称姓名职能任务项目经理魏东风负责本项目的全面指挥面整体协调工作技术负责人杨东林负责本项目的技术指导、质量监督工作施工员戴家宇负责各自施工段施工计划的执行质检员金明质量检查监督安全员王忠库专职负责工程现场安全及文明施工材料员刘宏材料采购、材料验收、保管、发放三、组织机构职能www.fdcsky.cn中国地产商域网www.fdcsky.cn中国地产商域网由于本工程工期比较紧张、质量要求高，地理位置特殊，因此，我公司分项、分系统地建立了各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除

8、按总体进度计划和质量目标进行控制外，各职能部门负责人还需紧密协作，每天开生产碰头会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的合理衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。第二节组织措施一、为确保该工程优质高速、安全文明地完成，针对该工程建立有效的施工管理体系。