二标段技术标启

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1、淮安城置公园龙湾一期三标段地下车库工程技术标第一章投标书综合说明第一节前言我公司认真、全面地阅读了“中国江苏省淮安市开发区城置公园龙湾一期三标段地下车库总承包工程招标文件”，并对施工现场进行了实地踏勘，在充分理解招标书内容和要求的基础上，结合招标要求所附的设计图纸资料，本着实事求是的科学态度，认真、及时地参加投标，参与公正和公平的竞争。我公司将坚持“精益求精，建好每项工程；优质服务，增进顾客满意”的质量方针，坚持“追求卓越，创造辉煌”的企业精神，信守合同，精心组织施工。我们将充分运用在以往类似项目施工总承包管理和施工中取得的经验和所掌握的先

2、进管理手段、方法、模式及管理机制，并组建适应本工程管理要求，具有同类型工程施工经验的工程项目管理部，以主动、严谨、苛求的工作态度对本工程项目实行全过程控制，确保工程优质如期圆满竣工。总之，“淮安城置公园龙湾一期三标段地下车库工程”能让我们参加投标，参与公开、公平、公正的竞争，这是机遇，也是挑战，亦是我公司的光荣。我公司承诺，一旦有幸由本公司中标，将遵照建设单位在招标文件中的各项要求和规定，精心组织，竭尽全力，确保质量、进度、文明施工三方面最优组合下完成该项目的建设。本公司遵照招标要求的有关规定，本着务实、负责、积极、服务的宗旨，编制本投标书

3、，请业主、专家审议。第二节工程概况1、工程名称：淮安城置公园龙湾一期三标段地下车库工程；2、建设单位：淮安城置有限公司；3、设计单位：江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司；4、，总建筑面积：15866平米。5、项目地点：淮安经济开发区清浦区大学城境内九龙湖公园地段。6、开竣工时间：开工时间：拟2011年8月18日；竣工时间：2012年1月18日竣工，总工期150个日历天（业主要求15-133-江苏南通启益建设集团有限公司淮安城置公园龙湾一期三标段地下车库工程技术标0天）。7、工程总承包范围：依据招标要求，本工程总承包范围（1）施工图中全部土

4、建及安装工程。第三节总承包施工的管理重点及质量控制要点一、施工协调与总进度控制本工程具有建筑体量大、质量要求高、专业性强的特点。如果我公司有幸参与本工程施工，在施工过程中，我公司将组建一个强有力的项目管理班子，调动公司各部门的积极因素，做好技术、物资、人员的保障支援，确保本工程的顺利进行。同时，履行好施工总承包职责，加强对各分包商、指定分包商的协调管理，严格按照施工总进度计划的要求对各分包商的进场、施工、组织以及竣工期限进行跟踪管理；同时按照（GB/T19001-2000idtISO9001:2000）质量保证模式进行全面的技术管理、质量管

5、理，针对工程特点成立各种攻关小组，加强对关键工序的技术、质量进行控制，同时按照国家和淮安市有关的政策、法规组织现场施工的安全管理、文明施工管理，确保本工程高速、优质、文明、安全的完成。本工程±0.00以下施工时间是总进度控制的关键，如何在较短时间内完成基础及地下室的结构及围护工程施工等分项工程，我们作了详细的研究，采用了安全、合理、经济的方案，在施工工艺流程、物资供应、劳动力组织等方面进行了科学、合理的编排，满足工程的质量、工期要求，在后勤保障工作方面也采取了相应的措施：在与公司长期合作的合格供应商中选择，组织供应能力强，商业信誉佳的供应商

6、来保证物资供应和施工。调度好本工程的资金运作，落实专项资金来用于本工程的材料采购、工人工资等资金的供应。1、施工协调业主指定分包项目比较多，所以协调工作要周全考虑，愉快合作，共建工程。1.1、施工过程中，我公司将对整个项目进行全方位的总承包管理，在项目部成立专门的配合协调部门，全面协调本项目土建与安装、-133-江苏南通启益建设集团有限公司淮安城置公园龙湾一期三标段地下车库工程技术标与消防、门窗、二次装修等各指定分包分部项目工程施工单位之间的关系，并实施总承包的管理，及时解决施工过程中产生的各种矛盾。按照业主的要求及既定的总进度目标，严格控

7、制指定分包商的开竣工时间，对其施工进度实行月、旬、日三级考核，进行科学的动态管理及调整，确保总工期和工程质量达标。1.2、项目部的各个管理部门，对各分包商的质量、安全、文明施工以及劳动力进行全面的监控、协调和管理。2、进度管理2.1、根据施工总进度计划编制月、旬进度控制计划，严格控制各道工序、各分包商或指定分包商的施工进度，不断根据实际情况对进度计划进行监控和调整，以“抓前不滞后”为原则，确保工程的施工进度。2.2、建立健全生产例会制度，工程施工的过程中，我公司将组织每周一次的生产例会，邀请业主、监理及设计参加并指导。例会将以总结、分析上周

8、生产形势、调节生产矛盾、调整施工进度、安排施工任务、协调各分包商和各供应商施工组织等为主要内容，使施工进度始终控制在既定的目标内。二、现场管理及环境保护1、成立由项目经理为首的安