主管的时间管理

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1、主管的时间管理1．花点时间定做规则与计划。2．建立优先顺序。3．设定完成期限，并考核。4．一次解决一个问题。5．避免干扰。6．当机立断。7．能处理的事尽快处理。8．多用电话联系。9．要打的电话一次打完。10．开会时间限制时间。11．密切关注公司动态。12．每天扔掉一些废物。13．桌面保持干净。14．不要有先入为主的观点。15．把手表拔快三分钟。16．不要轻易加班。17．学会授权。18．享受休息和成就感。主管的角色定位1．主管是“劳心者”而非“劳力者”。2．主管是“人才”而非“人手”。3．主管不是“主官”管人，而是引导部下把事情做好的人。4．主管是既“管”又“理”的人

2、。5．主管是负责业绩成败的人。●业绩贡献：员工90%；主管10%。●责任：员工10%；主管90%。6．主管是“承上启下”的人。●在部属前：是领导。●在老板前：是员工。主管的管理技巧一、技术技巧●专业知识、分析能力、技术熟练度。二、人际关系技巧●沟通、协调谈判、激励、指导、咨询。三、概念性技巧●宏观、微观、各功能相互依存性、企业目标、经营理念、企业战略、企业文化、企业形象。]四、诊断性技巧●分析企业的荣枯与存在的问题，并提出行之有效的解决方案。主管授权要领1．授权是基于对部下的信任。2．授权要循序渐进，逐步扩大。3．授权是建立在双方有共识的基础上。4．授权不授责，责任

3、仍由授权者承担。5．授权是求取“两利相权取其重”。6．授权要充分明确化。7．授权的监督是放在“决策过程”上，而非“成果”上。8．授权可由部下工作的渐趋成熟，而减少监督的程度。主管的涵养一、做人的涵养：1．存感激之心。6.分享成果与信息。2．胸襟与气度。7.洞悉需求，激励员工3．给部属机会。8.识人与掌握技术并重。4．欣赏才华，祝福升迁。9.多做走动管理。5．责人先责己，赞扬别人。二、做事的涵养：1．不怕事，不推诿。5.并肩做战。2．找事做，不等事做。6.勇于承担责任。3．虚心学习。7.专家的风格。4．使命感与自信心。8.实事求是。华联超市有限责任公司OPL订单计算范

4、例采购定义内容：（以供应商编号22138为例）供应商界面自动订货每周安排（一）（二）（三）（四）（五）（六）（日）送货天数30000100最小订货数量500每周允许送货安排（一）（二）（三）（四）（五）（六）（日）最小订货代码3（即“金额”计算）1111110商品界面建议定单信息代码“0”（即OPL订单）订货单位（即商品订货倍数）12个华联单位说明：根据供应商的销售情况可把供应商分为三类：A、B、C、。对于A类供应商可安排每周两次出OP订单，最小订货数量（即代码“3”以金额计算）应填为￥1，000或更高；对于B类供应商一般为一周一次，最小订化数量为￥500或更高；对

5、于C类供应商可安排两周一次，最小订货数量为￥300或更高。计算公式解释：（以商品货号881608为例）DMS计算DMS=旧DMS×0.9+当天销售×0.1=14.25×0.9-27×0.1=15.52两次OPL天数两次OPL天数（即下次OPL送货日期与本次OPL出报表日期的间隔）=两次出OPL报表间隔天数+送货天数=（7+1）+3=11安全天数系统自动设为2天额外天数系统会自动修正（最多为7天）自动建议订货天数OPL天数=两次OPL间隔天数+安全天数+额外天数=11+2+0=13建议订货量建议订货量=OPL天数×DMS-库存量-在线订货量=13×15.52-88-0

6、=117.76说明：①因为该商品的订货单位为“12”，所以本次OPL报表上会显示该商品的订货数量为“120”。②如本次建议的订货数量小于最小订货条件，额外天数会自动加1，依次累加直到加到下次OPL报表打印的天数为止，如果仍未达到订货条件，那么本次OPL系统将不计算该供应商的商品，在打印下次OPL报表时再计算。例（一）：在本例当中，假设该供应商（编号22138）在本次OPL订单上只建议订商品（货号881608）“120个”，但该商品的未税售价为￥4.00。此订单的金额为480元，小于采购主管定义的最小订货条件（500元）。此时系统会反“额外天数”自动加1.所以OPL天

7、数=11+2+1=14，建议订货量=14×15.52-88-0=129.28.。本次OPL报表上会显示该商品的订货数量为“132”，（订货金额=132×￥4.00=￥528￥500）订单的送货日期为三天后（即周一）送货。（见附录一）例（二）：假设采购主管将该供应商（编号22138）的最小订货数量定为￥1，000。在本次OPL订单上只建议订商品（货号881608）120个该商品的含税进价为￥4.00，远远小于最小订货条件，因此系统会把额外天数依次累加，一直累加到处，此时的OPL天数=11+2+7=20，建议订货量=20×15.52-88-0=222.4。但此张订单