酒店年度工作总结计划安排

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1、酒店年度工作总结计划安排2014年度，在酒店领导的正确指导和全体员工的共同努力下，酒店各项工作均较圆满完成，取得了较为显著的经济和社会效益。为了全面总结酒店一年来各项经营管理工作实施的情况，吸取经验教训、评比先进、树立典型、鼓舞斗志，同时找出差距，促进和推动下年度工作的顺利开展与提高。经总经理办公会研究决定，现将酒店2014年度总结工作有关事项做安排如下： 一、指指导思想及主要内容： 今年的总结工作，以酒店下下年度工作目标为指导，以以提高经济效益为核心，以以抓经营创收为重点，全面面回顾总结2014

2、年质量量建设、业务工作情况，实实现酒店全面建设跨越式发发展的情况，认真实施员工工、部门、酒店三级的工作作总结与检查分析，把取得得的成绩和经验总结好，将将存在的问题和不足分析透透，找出问题和原因，研究究解决的措施，把新年度工工作目标及对策制定准，为为酒店2015年度继续实实行利润目标股份制经营管管理工作和酒店全面建设的的顺利开展打下坚实的基础础。 二、方法步骤及时时间安排： （一）部门门员工大会：时间12月330日前。 1、以部门门为单位，召开员工大会，，进行年终工作总结，讲清清年终工作总结的目的意

3、义义、方法、步骤，提出规定定性的要求； 2、每人人总结汇报2014年度本本人工作、学习等主要情况况，以及取得工作成绩的主主要经验及体会； 3、、部门负责人作部门20114年度工作总结报告，布布置部门2015年度工作作任务，对评选先进部门及及个人，收集推荐的意见；； 4、部门总结20114年开展工作中存在的问问题及各部门负责人集体讲讲评提出的建议，分析酒店店和部门建设形式，提出部部门、酒店做好下年度工作作的措施。 （二）总经经理办公会：由部门负责人人参加，时间为半天，拟定定在元月7日下午14：330

4、-17：00。主要议议程为： 1、各部门负负责人总结汇报2014年年度工作情况，汇报时间不不得超过30分钟，主要内内容是： （1）部门在在完成2014年度工作任任务所取得的主要成绩及主主要经验和体会，包括完成成工作任务的情况、部门完完成各种销售任务的情况、、员工思想稳定情况、部门门培训情况、后台管理情况况； （2）部门在20014年度采取的主要工作作措施；   （3）部部门2015年度工作目标标及完成2015年度工作作任务目标的对策、举措等等。 2、研定酒店20014年度先进部门及优秀秀个人，审议

5、其奖励的办法法及标准； 3、请财务务部对2014年度酒店经经营收入和利润做汇报；  4、同酒店领导审议酒酒店2015年度主要工作作思路、措施，审议《20015年度营业收入任务考考核指标、全员效益工资及及相关部门绩效工资实施方方案》草案； 5、同酒酒店领导审议《2015年年酒店利润目标股份制经营营管理章程》草案，《20015年酒店利润目标股份份制经营管理协议》草案。。 （三）酒店利润目标标股份制经营管理20144年度总结会议：拟定在元元月14日下午14：300召开。主要议程为：1、、宣布会议应到和实

6、到股东东人数； 2、请监事长长对2014年度酒店经营营收入和利润做汇报； 3、请财务总监宣读酒店22014年利润目标股份制制经营管理股东利润分配情情况； 4、请总经理做做重要讲话； 5、有请请监事长宣读《关于酒店22015年度营业收入任务务考核指标》； 6、有有请酒店董事会领导做重要要讲话； 7、请总经理理宣布召开2015年第一一次股东大会时间，宣布认认缴2015年股金方式及及时间。 （四）年终会会餐：初定于2015年年2月11日（农历腊月223）（星期三）。会餐餐地点：****（暂定）），时间下

7、午18：30－－20：30。 1、除除全体员工参加外，年度优优秀员工家属也获邀参加聚聚餐； 2、各部门经理理将人员带队至****就就餐，就餐时间安排在188：30—20：30；  3、在就餐入口处给每每位员工发放入场号码券，，员工将入场券投入抽奖箱箱后入座； 4、酒店领领导讲话后开始就餐； 5、员工就餐中，主持人人有请酒店领导抽奖并当场场颁奖，抽奖奖项安排为：：一等奖二名，价值2000元奖品一份，二等奖四名名，价值100元奖品一份份，三等奖六名，价值500元奖品一份； 6、就就餐毕。 三、2014

8、4年度先进部门及优秀个人人奖励实施方案： （一一）评选原则 1、年度度先进部门及优秀个人应符符合本评选办法中的评选条条件，且评分达80分以上上； 2、年度先进部门门及优秀个人应能获得评选选小组80%以上人员的认认同； 3、评选过程中中应注重对客观优秀事迹的的收集和验证； 4、不不同级别的优秀个人应符合合评选要求，不得因人数不不达标而降低评选标准。  （二）评定小组组成：： 为保证评选工作的公公正、公开、公平的开展，，特成立评定小组，人数占占酒店总人数的30%，为为33人。 小组成员