备煤车间年度安全工作计划

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1、备煤车间年度安全工作计划一、指导思想???????以人为本，“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，加快推进安全标准化体系建设，落实安全生产责任制。建立健全各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，加强员工的技术培训与安全教育培训，强化员工的红线意识，促进车间安全发展。???????二、工作目标???????1、重伤以上事事故为零；????????2、重大火灾爆炸事事故为零；????????3、中毒事故为零；；???????4、、重大设备事故为零（直接接经济损失20万元以上））；???????55、环境污染事件为零；?????

2、??6、轻伤伤事故控制在2‰以下；???????7、安全全隐患整改率100%；???????8、完完成年度安全培训计划，员员工教育培训合格率1000%；???????三、重点工作????????（一）健全安全全管理的组织考核体系，完完善安全管理网络，夯实基基础工作。????????1、车间成立以车间间主任为组长，主管安全副副主任为副组长，各段负责责人、各班组长为成员的安安全管理领导小组，全面负负责车间的安全管理工作，，直接辐射到个人。????????2、建立下下级对上级负责的安全机制制，上级抓下级的安全管理理体系，形成一级抓一级，，一级为一级负责

3、的有效运运行机制。????????3、建立安全管理工工作制度，明确分工，责任任到人。????????一是车间每周召开一次次安全生产例会，车间管理理人员及各班组长参加，由由车间主要领导汇报安全管管理工作；与会人员汇报对对生产工作中存在的主要问问题及原因，采取的具体措措施等情况，研究解决存在在的问题，研究部署下一阶阶段的安全管理工作任务。。???????4、、加强安全设施等管理工作作，提高本质化安全水平。。完善安全基础设施建设，，对安全消防设施、安全通通道、煤仓、溜槽、转动部部位安全防护、安全警示等等重点部位进行完善。进一一步完善监控检测安全报警警系

4、统，确保煤10、备44、圆形料场等重点部位实实施有效监控。????????5、强化考核，，落实责任。对安全管理工工作实行一票否决，发生工工亡和没有完成工作目标的的责任班组及相关负责人，，当年内不得评先受奖，不不得提职提薪，要经过次年年度的工作考验合格后，方方可晋升受奖。????????（二）积极做好好员工安全知识和技能培训训工作，提高员工整体安全全素质???????1、加强对新入职员工的的安全知识培训，从源头把把好安全教育关。????????一是严格执行行安全培训管理制度；二是是车间、班组培训要理论与与案例相结合，学习与考试试相结合，安全基本知识

5、考考试不及格者不予上岗操作作，多次培训考试不合格严严格按照安全培训管理制度度退回人资；三是车间、班班组的培训，要结合岗位实实际和事故案例，做到有讲讲义、有笔记、有考试、成成绩达标。切忌走过场，车车间管理人员对车间、班组组培训要跟踪培训效果。???????2、抓抓好在岗员工的专业安全技技能培训。????????一是分层次、分对象象，有的放矢搞培训，形成成制度，常抓不懈，班组长长及操作人员，每月培训一一次，结合岗位和工种，培培训相关知识，使其达到对对安全操作规程等相关知识识应知尽知，应会必会，让让班组长了解安全标准化的的相关知识和标准，懂得管管什么，

6、怎么管；整个教育育要突出针对性，强调实效效性，把握连续性，切忌走走过场，车间安全管理人员员跟踪指导，监督检查。???????3、利用用典型事故案例教育员工，，提高大家的安全防范意识识和安全操作技能。????????4、在处理理安全事故时，要按照“四四不放过”的原则。????????（1）车间间主要领导及时组织召开班班组长以上管理人员参加事事故现场分析会，在分析原原因的同时，认清事故危险险，制定防范措施，落实隐隐患整改；????????（2）要及时上报和和传达事故经过，及时通报报，并举一反三，引以为戒戒，避免类似事件的发生；；???????（33）

7、事故责任主体要查找自自身的主观原因，弥补管理理漏洞，主动开展专项安全全检查，整改安全隐患；???????（4）事事故的处理通报下发到班组组，针对事故的原因、责任任、防范措施等；????????（5）别人亡亡羊，我们补牢，及时捕捉捉周边企业和同行的安全事事故信息，针对他们的事故故案例，使自己受到教育，，有针对性的搞检查，抓整整改。???????（三）加强危险源管理和和岗位危险因素控制，形成成公司、车间、班组三级动动态管理控制体系。????????1、完善危危险源事故应急预案，定期期组织演练，确保危险源实实施有效监控。一是针对重重点系统和区域，车间按

8、国国家最新标准完善事故应急急救援预案。????????二是结合岗位特点点，利用检修，复产等时机机，组织员工对预案进行培培训。按照车间演练