(心理学)改变自我把握成功

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1、改变自我把握成功东极电源项目组2007-11-12课程架构一、为什么改变二、如何改变课程架构一、为什么改变二、如何改变火柴棒游戏要求:只挪动三次,将中心的红点移出正方形,并不改变图形的样式。第一步第二步第三步游戏说明改变是并不难的;不变是不行的;改变要有明确的目标;改变要寻求最节约的途径;改变即是创造的过程;要想改变需要倒过来。中国企业的怪圈现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭,同时更存在着大量悄悄衰亡的企业。战略?策略?执行力?老板的苦恼老板:最忙、最累市场——现场——会场——酒场企业部分员工的表现抱怨太多,理由太多完不

2、成工作找理由不从自身找原因做事不深入没思路,还不执行没能力,还不听话喜欢投机取巧做事不求甚解过分强调自我、争名夺利讲条件,居功自傲耍大牌另一部分:工作平淡,不求有功,但求无过问题的关键中国企业最大的难题除了执行外,还有更大的黑洞--职业化!美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了10-30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养的教育与培训,就能发挥其能力的50-80%。课程架构一、为什么改变二、如何改变完成三个转变观念转变态度转变行为转变由这个试验所得到的种种启发中,最重要的莫过于突然领悟的经验,也就是突然领

3、悟对方是如此看这个图形的,这种现象我们称为观念转移。观念管理小心变成职场“植物人”观念(思维)管理的目标认同感使命感观念(思维)管理的要素使命——玩得长久远景——愿意玩价值观——玩得开心玩得放心观念管理关键要素认同观双赢思维可能思考避免成为植物人观念一 认同观---上下同欲者胜表现:当成自己的事情来办心往一处想劲往一处使要素认可企业理念认可老板理念认可主管理念共同愿景观念二双赢既能勇往直前,有能为他人着一起把蛋糕做大!只有双赢才能有持久的人际关系!两头合作的驴相互尊重——相互理解——相互信任——相互支持多么新鲜的草

4、呢!是呀!味道一定很好!咋搞的!怎么都吃找着呢?还是合作愉快呢!企业员工投资者环境我们的目标是实现“三赢”利润心理测验:你最先放弃什么?你到一个从未去过的原始森林探险,带着老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。四周环境危险重重,你不可能都将它们带到最后,你不得不一一地放弃。你会按着什么样的顺序放弃呢?请写下来你的顺序。(1分钟)它们代表:孔雀:你的伴侣、爱人老虎:你对金钱和权力的欲望大象:你的父母狗:你的朋友猴子:你的子女这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么,让你看看你自己是什么样的人。在我们选择的过程

5、中,我们太多地考虑了别人对我们的付出,而没有想到别人需要我们什么样的付出。观念三可能思考没是不可能,只是你缺乏努力!故事:心中的顽石约翰.库缇斯避免成为“植物人”的第一个问题我在团队中存在的价值是什么?切记:不要问公司能为你做什么,问问你能为公司做些什么?避免成为“植物人”的第二个问题钱以外的工作动力是什么?切记:要么享受工作、要么忍受工作!避免成为“植物人”的第三个问题什么可以成为我下一步的目标?切记:知道自己要去哪里,才有可能到达那里。避免成为“植物人”的第四个问题为了到达目标我必须进行哪些准备?切记:大舍大得

6、、小舍小得做人最怕舍不得!举例:牛根生与黄宏升丢失的皮鞋你开着一辆车,在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。一个是快要临死的老人,他需要马上去医院。一个是医生,他曾救过你的命,做梦都想报答他。还有一个女人/男人,她/他是你做梦都想嫁/娶的人,也许错过就没有了。但你的车只能在坐下一个人,你会如何选择?老人快要死了,你首先应该先救他。你也想让那个医生上车,因为他救过你,这是个好机会报答他。还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。讨论在200个应征者中,

7、只有一个人被雇佣了,他并没有解释他的理由,他只是说了以下的话 ???每个人我认识的人都认为以上的回答是最好的,但没有一个人(包括我在内)一开始都没想到。是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势(车钥匙)?有时,如果我们能放弃一些我们的固执,狭隘,和一些自以为优势的话,我们可能会得到更多。避免成为“植物人”的第五个问题一旦出现任何问题我该怎么办?切记:永远把焦点放在:我该怎么做,而不是别人该怎么做!完成三个转变观念转变态度转变行为转变态度管理态度比技能更重要态度(情绪)管理的目标雇佣军志愿军举例:解放军与

8、国民党军队令人惊讶的结果观念态度专业技能成功因素85%15%学校教育10%90%职业化态度创业心态:为自己工作积极心态:热忱的工作游戏心态:快乐的工作创业心态是什么?把工作当成经营自己、经营品牌的通道以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任…创业心态带给你什么?让你更快的脱颖而出让你获得更多奖赏让你更轻松、更快乐积极心态是什么?是一种思维方式,这种思维方式

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