企业科研立项申请书(模板)

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1、编号：科研、新产品立项申请书项目名称：项目经理：承担单位：××集团有限公司年月日特注：该模板中红色斜体字部分为原始填制说明，蓝色粗体部分为具体理解和填写指导，请填报者仔细阅读这两部分内容，将有助于您正确填写。1产品开发类型（在所选类型后面的方框内打“√”）:技术开发:增加功能：产品升级:系列补全：新系列：新领域：说明：（1）要求所填内容字体统一使用小四号宋体字，行间距用1.5倍。（2）模板中红色字体为提示用，在编制正式文档时请全部删除。（以下所有条款均需填写，确无内容的可不填内容，但请保留条款本

2、身，以保持格式的完整性）9（概念阶段PDT制定的立项申请书是一个粗略的业务计划，它是一个大约15-20页的报告，目的是要迅速评估产品机会，尽可能快地启动项目。立项申请书是很多信息和考虑的集成，是严密而完整的计划，不是由一个部门完成，是每个功能部门的努力、协商、义务和承诺。概念阶段的立项申请书是对产品概念和产品机会的评估，主要关注的是市场机会及战略的一致性，数据不要求很准确。）1概述（它是有关产品怎么样、市场怎么样、产品投资和盈利的信息，是后面其它各项的总结和浓缩，虽然只有1页多，却是整个文件中最

3、重要的内容。）只需三段话：1、拟研发的产品情况（适用范围、主要功能、作用等）2、该产品的市场情况（市场需求情况、容量、份额等）3、拟投资和盈利情况（研发投资金额、研发周期、盈亏平衡时间、各年盈利情况等）2市场分析和产品策略（要进入什么样的市场，要争取什么样的客户，怎样赢得客户。最好用表格说明）2.1市场概况（详写本产品总体市场情况）2.2目标市场（详写本产品所要进入的市场情况、客户情况）2.3产品策略（产品与对手相比的差异性、特色，如何赢得客户）3产品概述（市场需要什么样的产品，产品开发一开始就

4、要知道客户要什么产品，产品的主要构成是怎样的。）3.1优先和独特的产品需求（详写市场和客户为什么对本产品有需求，详细阐述本产品特色）3.2独特的内部需求（详写本产品研发和生产对本公司内部有何特殊的需求。比如：与现有产品配套兼容问题、借口问题等。一般来说，全新的产品会产生独特的内部需求，一般产品升级则不会。）3.3产品主要功能、性能参数、标准及初步方案（简明扼要，只写主要功能、性能。与技术任务书中技术方案的要求相比简单得多）3.4技术需求和对策（研发本产品所需的技术或手段是否具备，若有问题，如何解

5、决，是否需外部合作）3.5共用构件模块(CBB)（包括器件、组件、软件模块、技术）（本产品使用现有CBB的情况和本产品研发成功后产生CBB的情况）4竞争性分析（竞争对手的情况是怎么样的，产品相对于竞争对手在市场上地位怎么样，产品有什么特点，这个特点能否吸引客户，如何在产品开发活动中就开始营造产品竞争力。）94.1现有和潜在的竞争对手状态及发展（详写本产品目标市场内的竞争对手是谁、各个对手所处的市场地位及发展趋势。）4.2当前和预期的竞争产品对比分析顾客需求（按照重要程度排序）市场竞争能力（按照5

6、分规则打分，5分最强，1分最弱）目前本产品对手1对手2分析：（对上表中的数据进行分析，得出本产品所处的市场位置和竞争能力，并以此说明客户需要本产品，开发本产品是必要的）产品特征（性能指标）（按照重要程度排序）目前本产品对手1对手2技术竞争能力（打分规则同上）目前本产品对手1对手2分析：（对上表中的数据进行分析，得出本产品的技术优势和技术竞争能力）4.3市场份额（本产品在目标市场上所占份额，用百分比表示）4.4市场定位和策略（本产品进入目标市场的卖点，选择顾客群，并根据顾客需求树立顾客对本产品的特

7、殊偏爱。比如：价格和质量定位、用途定位、产品档次定位等）4.4技术创新和知识产权（本产品有无技术创新，是否形成自主知识产权）5生产和供应计划（产品在哪里生产，有多少供应商，供应商的状况，能否保证要求）95.1生产策略（本产品研发成功后的生产过程是怎样的。比如是常规生产还是特殊的生产线）5.2自制/外购决策要素与程序（本产品生产中的自制件、外购件解决的渠道和方式。外购件的供应商是否有保障）5.3关键技术、零部件、工艺（本产品在生产中的关键技术、零部件、工艺分别是什么，是如何保证其顺利实现的）5.4

8、生产测试（本产品的生产测试保证，包括测试设备、技术手段等）6市场计划（怎样销售产品，是通过直销还是通过合作伙伴代销；在哪里交货，销售渠道是怎样的。）6.1销售计划（本产品的销售方式和渠道。比如是通过自己的销售网络还是与经销商合作、如何安排交货等。在未来几年内的销售量预计，建议用表格形式）。6.2销售收入预计（在未来几年内的销售收入预计，建议用表格形式。即6.1的数量乘以单价）6.3需求生成计划（本产品上市之后产生的顾客新需求。即在产品销售和使用过程中如何挖掘顾客需求，改进产品和服务，作为下一个产