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1、编号：科研、新产品立项申请书项目名称：项冃经理：承担单位：XX集团有限公司年月EI特注:该模板中红色斜体字部分为原始填制说明，蓝色粗体部分为具体理解和填写指导,请填报者仔细阅读这两部分内容,将有助于您正确填写。产品开发类型（在所选类型后面的方框内打“J”）：技术开发：增加功能：产品升级：系列补全：新系列：新领域：说明:（1）耍求所填内容字体统一使用小四号宋体字,行间距用L5倍。（2）模板中红色字体为提示用,在编制正式文档时请全部删除。（以下所有条款均需填写，确无内容的可不填内容，但请保留条款本身，以保持格式的完整性）（概念阶段PDT制定的立项屮请书是一个粗略的
2、业务计划,它是一个人约15-20页的报告,n的是耍迅速评估产品机会,尽可能快地川动项n。立项中请书是很多信息和考虑的集成,是严密而完整的计划,不是由一个部门完成,是每个功能部门的努力、协商、义务和承诺。概念阶段的立项中请卩是对产品概念和产品机会的评估,主要关注的是市场机会及战略的一致性，数据不要求很准确。）1概述（它是有关产品怎么样、市场怎么样、产品投资和盈利的信息，是后而其它各项的总结和浓缩,虽然只有1页多,却是整个文件屮最重要的内容。）只需三段话：1、拟研发的产品情况（适用范围、主要功能、作用等）2、该产品的市场情况（市场需求情况、容量、份额等）3、拟投资
3、和盈利情况（研发投资金额、研发周期、盈亏平衡时间、各年盈利情况等）2市场分析和产品策略（耍进入什么样的市场，要争取什么样的客户，怎样赢得客户。最好用表格说明）2.1市场概况（详写本产品总体市场情况）2.2冃标市场（详写本产品所要进入的市场情况、客户情况）2.3产品策略（产品与对手相比的差异性、特色，如何赢得客户）3产品概述（市场需耍什么样的产品,产品开发一开始就要知道客户要什么产品,产品的主耍构成是怎样的。）3.1优先和独特的产晶需求（详写市场和客户为什么对本产品有需求，详细阐述本产品特色）3.2独特的内部需求（详写本产品研发和生产对本公司内部有何特殊的需求。
4、比如：与现有产品配套兼容问题、借口问题等。一般来说，全新的产品会产生独特的内部需求，一般产品升级则不会。）3.3产品主要功能、性能参数、标准及初步方案（简明扼要，只写主要功能、性能。与技术任务书中技术方案的要求相比简单得多）3.4技术需求和对策（研发本产品所需的技术或手段是否具备，若有问题，如何解决，是否需外部合作）3.5共用构件模块（CBB）（包括器件、组件、软件模块、技术）（本产品使用现有CBB的情况和本产品研发成功后产生CBB的情况）4竞争性分析（竟争对手的情况是怎么样的,产品相对于竟争对手在市场上地位怎么样,产品有什么特点,这个特点能否吸引客户，如何在
5、产品开发活动中就开始营造产品竞争力。）顾>zfv丿7nil-HHnnH产本11手对2手对析对本分<买■产性>-(殖前目品产本11手对2手对目刖本产站対手1対手2nnn□□□□□□□UUC□匚析⑷分5.1生产策略（本产品研发成功后的生产过程是怎样的。比如是常规生产还是特殊的生产线）5.2自制/外购决策要素与程序（本产品生产中的自制件、外购件解决的渠道和方式。外购件的供应商是否有保障）5.3关键技术、零部件、工艺（本产品在生产中的关键技术、零部件、工艺分别是什么，是如何保证其顺利实现的）5.4生产测试（本产品的生产测试保证，包括测试设备、技术手段等）6市场计划（怎
6、样销售产品,是通过玄销还是通过合作伙伴代销;在哪里交货,销伟渠道是怎样的。）6.1销售计划（本产品的销售方式和渠道。比如是通过自己的销售网络还是与经销商合作、如何安排交货等。在未来几年内的销售量预计，建议用表格形式）。6.2销传收入预计（在未来几年内的销售收入预计，建议用表格形式。即6・1的数量乘以单价）6.3需求生成计划（本产品上市之后产生的顾客新需求。即在产品销售和使用过程中如何挖掘顾客需求，改进产品和服务，作为下一个产品研发的依据。）7客户服务/支持计划（山什么人捉供服务，怎样提供服务，怎样提供培训,提供什么工具等。）7.1客户服务的交付（产品交付方式和
7、过程，是否需要用户培训）7.2服务收入（本产品服务情况，是否产生服务收入）8时间安排和资源计划8.1项目总体进度计划阶段：开发阶段：验证阶段：发布阶段：年月年月年月年刀年力日年月FI年月H年刀日&2提议开发团队（项H团队包扌舌PDT核心成员,团队成员,列出他们的姓名、所学专业及技术职称及其职责,例如对核心成员可填项冃经理、开发、测试、制造、工艺、质虽、市场组长等;对外围团队主要成员可埴技术研究、需求分析、总体设计、程序设计、硕件设计、编程、测试、工艺设计等职责。协作单位指参与项目的有关单位情况,按表格要求填写。）（按照IPD集成开发要求，需要填写PDT团队成员
8、。但是一般在项目立项之初可能只填写开发
