保洁公司员工手册

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1、员工手册（讨论稿）目录第一编公司简介第二编组织机构第三编工作职能工作规范管理制度总经理办公室一、工作职能二、工作规范（一）主任岗位职责（二）行政职员岗位职现（三）人事职员岗位职责（四）司机岗位职责三、管理制度（一）印章管理制度（二）车辆管理制度（三）档案管理制度（四）文件管理制度（五）打印管理制度（六）接待管理制度（七）通讯管理制度（八）办公用品管理制度财务部一、工作职能二、工作规范（一）经理岗位职责（一）会计岗位职责（二）出纳岗位职责（三）采购员岗位职责（四）库管员岗位职责二、管理制度（一）会计管理制度（二）费用支出管理制度（三）采购单管理制度（四）仓库管理

2、制度市场开发部一、工作职能二、工作规范（一）经理岗位职责（二）班长岗位职责（三）业务员岗位职责（四）专项保洁员岗位职责三、管理制度客户服务部一、工作职能二、工作规范（一）经理岗位职责（二）质检员岗位职责（三）项目经理岗位职责（四）专项保洁员岗位职责（五）日常保洁员岗位职责三、管理制度（一）高处除尘规范（二）重点清洁和消毒规范（三）卫生间清扫规范（一）垃圾桶清洁规范（二）干拖地面规范（三）地面消毒、地面湿拖规范（四）地毯吸尘规范（五）地毯消毒规范（六）检查规范（七）尘推走廊地面规范（八）走廊湿拖、污渍祛除规范（九）喷磨抛光规范（十）地面抛光规范（十一）地毯擦洗规

3、范（十二）硬地面周期、重点维护规范（十三）硬地面复原性维护规范（十四）地毯的纠正性护理规范（十五）地毯的补救性护理规范（十六）墙面清洁纠正性、补救性护理规范（十七）电梯清洁规范（十八）窗户擦洗规范第四编员工守则第五编劳动人事管理办法第六编劳动工资管理办法第七编劳动合同管理办法第八编安全守则第九编奖惩条例第一编公司简介（略）第二编组织机构机构图总经理总经理办公室财务部客户服务部市场开发部岗位图总经理副总经理客服部经理市场部经理财务部经理办公室主任库管员出纳员会计员司机人事职员行政职员采购员班长日常保洁员专项保洁员班长专项保洁员业务员第三编工作职能、工作规范、管理

4、制度总经理总经理是公司经营和行政指挥的组织者和领导者，并对其全权负责。一、确立公司的经营目标和服务宗旨，组织制定相应的经营方针、具体措施和服务质量标准。二、组织编制公司发展的长期规划和近期计划，审定年度计划。三、领导公司经营管理活动，组织市场开发。四、组织建立健全公司管理体制、管理制度、责任制度及各项有效措施，加强监督，确保公司的服务质量，保证公司的正常运行。五、审批公司经营财务预算、决算，控制公司经营费用，开源节流，努力提高经济效益。六、提议公司副总经理、部门经理的聘用与解聘，组织研究公司机构设置、人员编制等重要事宜。七、审定公司重大合同和外联事项。八、布置

5、检查重大任务，参加重要活动，接待重要宾客。九、代表公司与上级主管部门，有关业务部门建立良好的工作关系。十、关心员工思想和生活。副总经理按照总经理授权，协助总经理做好分管工作。总经理不在时由副总经理按照授权代行总经理工作。办公室一、工作职能（一）负责公司行政管理的组织协调工作。（二）负责公司各种文件、档案的收发、整理和归档管理。（三）负责公司及各部门印章的统一管理。（四）负责公司会务工作、车务工作的管理。（五）负责公司业务接待的组织、管理。（六）负责公司各部门、各岗位的设置和用工计划的编制及组织实施。（七）负责公司各部门、各岗位员工劳动保险、劳动保护、福利待遇标

6、准的制定和管理。（八）负责公司劳动工资计划的编制，管理与员工考核、晋级、晋职、奖惩标准的制定和执行。（九）负责员工劳动合同管理、人事档案的建立与管理。（十）负责公司各类人员的培训和进修计划的编制实施。（十一）负责公司质量检验工作。（十二）负责公司劳动纪律管理。二、工作规范（一）办公室主任岗位职责办公室主任在总经理的领导下负责公司行政事务、人事管理、会务、车务、档案、文书等组织管理工作。1、根据总经理的指令，组织起草公司文书的工作。2、负责安排会务工作、车务工作。3、负责收集各部门反映的问题，为总经理决策提供咨询和依据，当好参谋。4、协助总经理协调、平衡各部门的

7、关系，保证运行畅通。5、负责组织制订公司和各项规章制度，会同有关部门检查落实。6、负责组织落实重要来访客人的接待工作，向重要来访客人介绍公司概况并陪同参观。7、负责组织各有关人员做好文件收发、打印、通讯、文书档案和印章的管理工作，处理重要函件，审批待签发文稿。1、组织人事、劳资和员工培训等方面的方针、政策、规定的传达、贯彻和落实。2、负责员工的招聘、甄选、录用、培训及考核、奖惩的工作。3、负责公司定员的编制和控制，保持机构、人员的精简效能。4、贯彻落实公司内部分配制度，组织工资调整。5、负责员工劳保福利的管理，协调有关部门进行采购、制作。6、管理本部门员工的工

8、作业务及工作考核，关心他们的思想和生活