机械管理制度合订本

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1、机械管理制度共77页第７６页………………火电建设公司规章制度机械设备管理制度（试行）2000-10-01修订2001-01-01实施———————————————————————————机械管理部７６机械管理制度共77页第７６页目录------------------------一、机械管理职责分解---------------02二、机械设备购置验收管理规定-------11三、机械设备购置招标管理规定-------15四、机械设备调配及使用管理规定-----18五、机械设备维修保养管理规定-------22六、机械设备备品配件管理

2、规定-------29七、机械设备事故调查处理管理规定---33八、机械设备保管存放管理规定-------40九、机械设备档案管理规定-----------44十、机械设备统计分析管理规定-------48十一、机械设备报废处理管理规定-----52十二、机务人员培训考核管理规定-----56十三、起重机械安全监察管理规定-----59十四、大型起重机械拆卸安装管理规定-65十五、中小型机械安全文明管理规定---70７６机械管理制度共77页第７６页机械管理职责分解第一章公司经理管理职责1、贯彻执行国家和上级有关机械设备管理政策、法规，

3、加强对机械设备管理工作的领导，管好、用好、修好、改造好现有机械设备、使其安全高效地投入生产。２、维护和提高企业技术装备总值和机械设备生产能力，提高资金和机械利用率，加速企业机械化施工发展。机械设备管理主要技术经济指标必须作为经理任期目标责任中的一项考核内容，任期届满后接受审计。３、对有关机械设备的重大问题，负责全面决策。４、负责企业的人才开发、培训和提高机务人员素质。５、负责建立和完善公司机械管理机构。第二章公司分管领导职责１、贯彻执行国家和上级机械设备管理政策、法规和管理制度，组织制订实施细则并负责检查执行情况。２、组织编审机械设备

4、管理目标、计划、管理措施等并组织实施。３、组织编审机械化施工和重大设备吊装方案、安全技术措施，并组织实施。７６机械管理制度共77页第７６页４、组织完成上级和企业下达的各项机械技术经济指标。５、组织编审重大机械设备更新改造（选型）、大修、安装、拆卸的方案，审定机械报废和处理。６、负责机械设备安全施工生产，组织机械设备事故的分析处理。７、组织各类机械人员的技术业务培训。８、组织机械设备的内外租赁和经济承包责任制的实施，提高机械设备利用率和机械效益。９、参与监督机械各项费用按规定提取和正确使用。１０、负责组织建立健全机械管理网络，定期听取机

5、械管理工作汇报。第一章公司机械管理部门管理职责１、贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理规章制度，组织完成上级下达的各项机械技术经济指标。２、负责编制各级机械管理人员的工作程序，且负责监督检查执行情况。３、会同有关部门编制机械设备购置计划。４、负责机械设备的选型、购置、试验、验收、调度和分配。５、参与施工组织设计的编制，平衡调度机械设备，监督检查机械设备的合理使用、安全运行和维护保养。７６机械管理制度共77页第７６页６、建立机械设备台帐和安全技术档案，掌握机械设备的价值、数量和分布情况、以及机械设备的安全技术状况。７、负责制订各种原始记录

6、、报表的统一格式和相应制度，并做好原始记录、报表的汇总和存档。８、负责收集、汇总二级机构机械报表及上报工作。９、组织机械设备改造、自制、更新、报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和安全技术论证工作。１０、参与机械设备购置资金、折旧费、大修理费的管理与使用。１１、负责编制机械设备大修理计划，督促检查计划执行情况，并负责组织机械设备大修前的技术鉴定和修竣后的技术试验及质量验收工作。１２、组织全公司优秀设备管理评比和机械设备大检查，并组织进行经验交流推广工作。１３、组织进行机械经济核算，努力降低机械设备使用成本，确保机械设备保值增

7、值。１４、组织进行机械设备的安全监督检查，负责机械设备损坏事故的调查及处理。１５、组织搞好各类机械人员的技术业务培训、考核和操作证管理等工作。１６、负责新机械、新技术、新工艺的应用、推广及进口机械技术的引进消化。７６机械管理制度共77页第７６页１７、负责收集整理机械设备有关信息，及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现的问题，并提出建议，促进机械设备管理、维修技术和机械化施工水平的不断提高。１８、对二级机构的机械管理工作进行监督检查和指导。第一章项目部和机械使用单位机械管理员（专职）职责１、熟悉本单位机械设备的技术性能、常见故障，以

8、及技术状况和安全操作规程。２、负责本单位机械设备的建账、立卡、保管，掌握机械数量、价值和分布情况。３、负责本单位机械设备运行、修理、保养、检查等记录和报表的汇总、收集并上报公司机械管理部门。４、负责本单位机械设备需用计划